成本管理中存在的問題及解決對策分析

陳雪杰

摘要：隨著市場經濟體系建設水平的提升，市場經營環境逐漸趨于更加完善，對于企業經營管理的細節化程度要求不斷提升。由于傳統經營思想的影響，多數企業在經營過程中更加側重于市場開發和人事管理等層面，對成本管理工作的重視程度不足，由此造成在企業經營發展過程中，成本管理工作中存在諸多方面的問題，限制了企業內部控制水平的提升，限制了企業市場競爭力的提升。本文從成本管理的重要性出發，對這些問題產生的原因進行簡要分析，并在此基礎上提出相應的解決對策，以期為成本管理工作開展提供相應的理論指導。

關鍵詞：企業經營;成本管理;解決對策

在企業經營相關理論的研究中，成本管理方面的研究起始于20世紀80年代，在國外學者的相關研究中，提出各種不同的管理模式，為成本管理水平提升提供了良好的理論支持。由于我國企業經營管理者對于成本管理工作開展的重視程度不足，相關的理論研究開始比較晚，整體研究不夠深入，對實際工作開展所起到的指導作用也及其有限。強化企業經營管理人員對成本管理的重視，提升成本管理工作水平，促進企業經營效益的全面提升，具有重要的現實意義。

一、成本管理的概念和重要性

（一）成本管理的概念

從基本層面來理解，成本管理的概念是指在企業經營過程中對內部運行和外部經營所產生成本進行整體控制，從而提升企業管理水平，增強企業經營效益的活動。但是由于企業經營類型和經營規模等方面的不同，使得在具體企業中，對于成本管理概念的認識有著諸多方面的不同。隨著市場經濟發展和企業經營環境發生的巨大變革，對成本管理概念的理解也愈加深入，其內涵也不斷豐富，對企業經營所起到的支撐作用也更加明顯。

（二）成本管理的重要性

成本管理工作的開展，是伴隨企業產生之日就應當被重視的工作之一，但是由于經營管理人員自身素質和企業經營特征的不同，對成本管理重要性的認識也有所不同。在經濟發展進行新常態的時代背景下，成本管理的重要性主要體現在三個方面：其一是成本管理是企業內部控制的重要組成部分，做好企業的成本管理，有利于內部控制工作水平的提升，能夠滿足企業規范化發展的要求，減少由于成本資源浪費給企業正常發展帶來的影響。其二是成本管理工作的開展，能夠提升企業核心競爭力，滿足市場競爭發展的需要，在成本管理水平提升的基礎上，企業經營資源能夠向競爭策略實施方面傾斜，確保企業在市場競爭中占據相應的地位。其三是做好成本管理工作，能夠促進企業朝著現代企業管理方向發展，為確保企業健康長久發展奠定堅實的基礎，能夠促進我國經濟發展環境不斷完善。

二、成本管理中存在的問題

（一）成本管理目標不明確

雖然大多數企業在經營管理工作開展中，已經充分認識到成本管理工作的重要性，加大在成本管理工作方面的投入力度，但是由于我國企業家群體和經營管理人員個體素質等方面因素的影響，使得在實際工作開展過程中，對成本管理工作的認識不夠清晰，成本管理目標不夠明確[1]。就大多數企業而言，在制定成本管理目標時，都是依據現有的經營條件和狀況，在整體上提出了相應的目標。目標的內容是短期的、廣義性的，對成本管理具體工作開展的指向作用缺失，無法滿足實際工作開展的需要。由此造成成本管理工作開展中，工作人員目標不夠明確，工作流程進展缺乏相應的依據，甚至還會與其他部門發生管理矛盾，由此造成實際工作開展難度較大。

（二）成本管理內容不規范

在成本管理工作開展過程中，相關人員存在較為錯誤的認識就是成本管理的主要工作任務就是縮減企業的經營成本。在進行成本核算時，對市場發展的觀察和預測準確度不足，對企業經營環境變化給成本核算帶來的影響分析不夠深入，由此造成在開張成本管理工作時，整體合理性不足，工作方式方法比較單一，控制途徑比較簡單，使得整體工作開展較為困難，對企業發展所起到的支撐作用比較有限。

（三）人員素質水平較低

雖然成本管理工作是一項具體的工作，對企業管理和經營水平的提升能夠起到良好的支撐作用，但是就成本管理工作本身來說，這是一項具有彈性的工作。也就是說，在實際工作開展流程中，成本管理工作的實效性與管理人員的個人素質具有直接性的關系。在我國企業發展過程中，尤其是在中小企業發展過程中，相關管理人員聘任的隨意性較強，專業技能較為欠缺，甚至在管理制度不到位的情形下，部分工作人員還會出現以權謀私的現象。這不僅無法使成本管理工作落實到位，而且會對企業內部控制和經營發展帶來嚴重的負面影響。

（四）考核制度落實不足

考核管理制度的落實對于成本管理工作開展的實效具有直接性的影響，但是在企業發展的內部運行體系來說，成本管理部門與其他部門之間存在一定的相互制約關系，這就使得成本管理部門工作人員在成本管理考核過程中，存在個人因素的影響，無法將各項制度深入落實到具體工作中。在對不同部門采取差異性的考核制度時，將會使得部門之間的內部矛盾加大，將成本管理工作的開展轉變成企業內部矛盾的助推器，不僅無法確保成本管理目標及時達成，還會造成整體管理工作的難度不斷加大，給企業健康發展帶來嚴重的負面影響。

三、解決成本管理問題的對策

（一）明確成本管理目標

要深度明確成本管理目標，提升管理目標對實際工作開展的指引作用，就必須從企業經營和發展的實際出發，建立起立體化的成本管理目標體系。對于中小型企業而言，可以依據橫向管理層級或者立體的部門體系設定細化的成本管理目標，在此基礎上，對企業的整體目標進行全面整合，以確保整體目標能夠得以達成[2]。對于大型企業而言，則應當建立起橫向和縱向管理目標相交織的網狀成本管理結構，借助現代信息技術手段的支撐，由企業核心管理層負責監管橫向成本管理目標，由組成結構內部負責縱向成本管理。以此不僅能夠確保成本管理目標的達成，還能夠確保不同層級的經營管理者能夠深度明確自身管理目標，縮減成本管理環節，提升成本管理工作效率。

（二）細化成本管理內容

成本管理工作的開展并不僅僅是涉及企業經營管理中的個別層面，而是覆蓋企業生產經營全部流程和所有層面的基礎工作。在傳統的管理模式中，由于人力資源和管理思路方面的限制，使得整體工作開展不夠細化，由此造成整體工作效率不高，工作水平無法滿足企業經營發展的需要[3]。要細化成本管理內容，需要注意兩個方面的要點：一是要根據企業經營規模和成本管理的目標，對成本管理的細節要求進行梳理，對生產經營中與技術發展和應用關系相對較為密切的管理環節，要建立起動態的成本管理機制，也就是要確保成本管理能夠根據技術發展狀況進行合理調整，滿足企業經營管理的動態化要求。二是要建立起滿足短期目標和長期目標相結合的成本管理內容，以此在管理工作開展過程中，能夠提升管理工作的科學性，降低由于管理工作規范性不足帶來的后續問題。

（三）提升人員技能水平

成本管理工作開展和落實的實際效果，與工作人員自身的技能水平有著直接性的關系。提升工作人員的技能水平，需要從三個方面入手：一是要提升工作人員的理論知識水平，確保相關人員對于成本管理的內涵有著深入了解，對于成本管理的流程比較熟悉，對于管理工作中出現的困難，要能夠采用創新性的思維加以解決。二是要確保成本管理人員要能夠真正融入到企業管理層中來，成本管理工作的開展需要與企業經營發展實際相結合，需要工作人員對企業經營動態有著深入了解，以此才能確保其自身工作技能不斷提升。三是要建立起完善的管理培訓制度，確保成本管理人員對成本管理工作中出現的新思想和新型工作方法有著深入了解，確保成本管理工作水平能夠隨著企業經營水平提升而不斷提升。

（四）完善績效考核制度

企業管理措施的落實受到考核制度的建設和完善的影響比較明顯，要完善績效考核制度，要求成本管理人員在成本管理工作開展中，重點強化以下幾個方面的工作：一是建立以管理目標為核心的績效考核內容，確保績效考核內容能夠對部門成本管理工作起到應有的指導作用。二是完善績效考核管理周期，在市場環境發生巨大變化的時代背景下，避免出現單純以自然年為單位的績效考核周期，要充分結合企業經營發展周期做好績效考核。三是要確保績效考核的公平、公正、公開，強化績效考核對管理工作開展的積極促進作用，確保績效考核工作的科學性，為企業健康發展起到應有的保障作用。

結束語

隨著企業經營精細化管理工作的推進，成本管理在企業經營中所起到的作用必將更加重要，這就要求相關管理人員要能夠充分重視成本管理工作的重要性，加大在這方面的資源投入力度，強化對工作人員工作技能的培養和提升，全面完善績效考核制度，為提升企業經營水平不斷提升奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]劉竹芬.精細化管理在企業成本控制中的應用[J].現代營銷（經營版），2019（12）：127.

[2]張曉猛.工業企業財務會計目標成本管理模式分析[J].納稅，2019，13（32）：149.

[3]劉勤娜.關于企業財務成本精細化管理的探討[J].財經界（學術版），2019（21）：102-103.