淺談低壓線損管理中存在的問題及降損措施

陳蕾

摘要：節(jié)能低碳發(fā)展是當(dāng)今世界特別是發(fā)展中國家面臨的一項(xiàng)極其重要和緊迫的任務(wù)。作為供電企業(yè)，輸變電能量損耗是其主要供電成本之一。如何有效降低中低壓電網(wǎng)的電能損耗，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的關(guān)鍵突破之一。

關(guān)鍵詞：線損管理;問題;降損措施

引言：近年來，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的逐步推進(jìn)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、無功規(guī)劃等方面得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為線損管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。線損管理是以國家能源政策為指導(dǎo)，科學(xué)制定線損率指標(biāo)和節(jié)電方案，使各級電網(wǎng)線損率達(dá)到國家要求，定期進(jìn)行線損計(jì)算分析，為決策提供依據(jù)。

一、線損管理的不足

由于線損管理觀念滯后以及線損管理職能弱化，線損管理網(wǎng)絡(luò)必須不斷保持其管理功能，使企業(yè)的各種內(nèi)外部監(jiān)督控制機(jī)制發(fā)揮有效的、經(jīng)常性的作用，使規(guī)劃、考核、監(jiān)察等部門能夠有效、獨(dú)立地發(fā)揮職能，使線損管理網(wǎng)絡(luò)不斷保持其管理功能損耗組織網(wǎng)絡(luò)可以形成暢通的信息溝通渠道。許多供電企業(yè)的線損管理機(jī)構(gòu)存在管理職能弱化的問題，突出表現(xiàn)在線損領(lǐng)導(dǎo)小組和管理網(wǎng)絡(luò)徒勞無功，由于線損管理專業(yè)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)，供電企業(yè)必須成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長的線損領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對線損工作的協(xié)調(diào)工作。但是，在實(shí)際工作中，由于工作量大，節(jié)能降耗體系實(shí)際上是空穴來風(fēng);甚至有些會議只聽取統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)，缺乏真正的定性和定量分析，因此很難制定有效的出行具體降耗措施。因?yàn)榫€損管理機(jī)制不完善。

（一）線損分析僅在表面上浮動。在在線損失管理分析過程中，它比計(jì)劃指標(biāo)要簡單，并且沒有全面詳細(xì)的分析;它僅是定性描述，而不是定量分析。

（二）線理論損失計(jì)算的作用尚不清楚。線性損耗計(jì)算的結(jié)果并未完全用于指導(dǎo)工作。根據(jù)上級的要求，僅執(zhí)行理論線性損耗計(jì)算。沒有對線性損耗的理論結(jié)果進(jìn)行深入分析。

然而，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分供電企業(yè)在線損管理上仍存在誤區(qū)，管理上存在盲區(qū)，組織設(shè)置和責(zé)任分配不科學(xué)合理，管理過程不規(guī)范、嚴(yán)格，監(jiān)督、激勵和保障機(jī)制不健全、不有效，無法滿足現(xiàn)代管理的需要。

二、科學(xué)的線損管理體系

（一）基本原則

1.科學(xué)管理原則

（1）科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)制度和嚴(yán)格的組織管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡化管理水平，保證管理信息的順暢、快速傳遞，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策層科學(xué)合理的職責(zé)，管理層和執(zhí)行層，做到權(quán)利、責(zé)任和利益一致，確保各管理環(huán)節(jié)的密切配合和相互監(jiān)督，從而保證管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

（2）采用科學(xué)合理的現(xiàn)代管理理論，建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制和激勵手段，激發(fā)一切積極因素，提高管理水平。

（3）引進(jìn)和使用先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，加強(qiáng)節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的推廣運(yùn)用。

2.公眾參與原則

公眾參與原則是指全面參與線損管理全過程的原則。在線損分析中，要組織開展全面的線損分析，明確工作方向，制定出符合本單位實(shí)際的線損削減措施。

（二）降損計(jì)劃措施、指標(biāo)管理辦法

1.降低線損的技術(shù)措施

（1）合理調(diào)整臺區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理將導(dǎo)致嚴(yán)重的線損。在電網(wǎng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和升級改造中，要合理安排供電位置，縮短供電半徑，減少變電站區(qū)域線損，提供高效的供電方式。

（2）電網(wǎng)升級改造

目前，我國許多地區(qū)電網(wǎng)比較落后，相關(guān)的變壓器設(shè)備、儀表等設(shè)備也比較陳舊。這些設(shè)備長期運(yùn)行，老化嚴(yán)重。由于計(jì)量設(shè)備本身的損耗和計(jì)量設(shè)備本身的計(jì)量誤差很大，因此更新電網(wǎng)設(shè)備將有效降低站區(qū)線損。

（3）配電網(wǎng)無功補(bǔ)償

對于電網(wǎng)來說，變壓器本身是一個大的感性負(fù)載，所以它同時產(chǎn)生有功功率和無功功率。對于線損計(jì)算，有功功率消耗電能，而無功功率不起作用，但在電網(wǎng)傳輸過程中會引起相應(yīng)的有功功率損耗，也會影響電能質(zhì)量。因此，在實(shí)際使用中，應(yīng)進(jìn)行變壓器無功補(bǔ)償，以減少這方面的影響。

2.智能化線損管理的人員保證

（1）人員管理

按崗位確定職責(zé)，讓各崗位的人明確崗位責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，使各部門、各員工明確自己的職責(zé)和義務(wù)，努力完成自己的工作才能保證管理體系的效率。各線損管理崗位的崗位條件、質(zhì)量要求和實(shí)際能力根據(jù)實(shí)際情況確定。

（2）加強(qiáng)技能培訓(xùn)

供電企業(yè)通過員工職業(yè)道德和企業(yè)理念的培養(yǎng)，樹立員工的愛心、奉獻(xiàn)、奉獻(xiàn)的理念，并愿意為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作出貢獻(xiàn)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的管理水平和業(yè)務(wù)水平普遍高于下級。提高對想對企業(yè)負(fù)責(zé)、能對企業(yè)負(fù)責(zé)的員工的待遇。給員工壓力和動力，讓他們向我學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（3）量才適用，對不稱職人員及時調(diào)整

通過一段時間的工作實(shí)踐和培訓(xùn)，有的人不能勝任現(xiàn)在的工作，需要調(diào)整到更合適的崗位;有的人需要通過輪崗來解決思想和業(yè)務(wù)上的問題;有的人需要通過裁員或其他組織手段來轉(zhuǎn)變觀念。

結(jié)語

在線損管理中，有必要從組織結(jié)構(gòu)上完善線損監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督體系，以確保線損管理監(jiān)督到位。隨著新興智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，線損管理模型的應(yīng)用將不可避免地發(fā)生變化。從長遠(yuǎn)來看，中國的低壓電網(wǎng)線損管理水平正在不斷提高到新的水平。

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