企業推進業財融合問題與對策探析

李大恒

摘要：企業實施業財融合是企業提升自身財務管理質量的重要手段。企業實施業財融合能將企業業務與財務有效的結合在一起，提升企業財務數據的準確性，提升企業管理層人員決策的準確性，促進企業更好的對自身財務與業務進行改進與完善，不斷提升企業的發展質量和綜合實力。本文將圍繞企業在實施業財融合的過程中存在的問題及其解決方案展開研究與討論。

關鍵詞：業財融合 財務管理 解決方案

一、企業實施業財融合的重要性

隨著社會經濟的不斷發展，企業在發展的過程中所面臨的環境變得更加的復雜，企業只有不斷地提升自身的綜合實力，才能保證企業能在更加復雜的環境下平穩的發展。企業實施業財融合是企業提升自身綜合實力的有效手段，是滿足企業自身發展需求以及滿足社會發展需求的必要手段。業財融合的實質是一種管理協同，即通過深度聯動財務管理與業務活動，聚焦關鍵業務環節，以有效打通業財數據，共同支撐企業戰略和管理決策，強化風險管控作用，助力企業實現可持續發展。

（一）實施業財融合，能夠提升企業財務數據準確性

企業在實施業財融合的過程中，要求企業財務管理人員深入到企業業務中，并能夠在企業業務的開展過程中，收集更加準確、詳細的財務數據，提升企業財務數據的準確性，從而保證企業更多的財務管理工作能在更加全面、客觀、精確、及時的數據支持下，更加高質量的開展。

（二）實施業財融合，能夠提升企業管理層決策準確性

企業在實施業財融合的過程中，企業財務管理部門深入到企業業務中，并收集詳細的企業業務發展數據。企業管理層人員能夠根據企業財務管理部門所收集的數據更加準確的對企業發展實際情況進行判斷，保證企業管理層人員能在更加了解企業發展實際的情況下做出更加準確的決策[1]。

（三）實施業財融合，能夠促進企業完善自身管理制度

企業在實施業財融合的過程中，要求企業財務管理部門與企業業務部門之間能夠進行更加高效的合作。企業財務管理人員與企業業務人員則可以通過合作，發現自身的不足，并不斷地進行改進與完善。企業財務人員與企業業務人員實施業財融合的過程，也是兩者相互監督的過程。兩者在監督的過程中發現對方管理中存在的不足，提出相應的建議，提升對方管理質量，以保證對方管理能夠更好的配合自身的工作。

二、企業實施業財融合存在的問題

（一）財務管理部門與業務管理部門合作質量較低，制約業財融合發展

企業項目在開展的過程中，需要企業財務管理人員與企業業務人員共同參與。大多數企業在傳統的財務管理理念的影響下，企業財務管理部門的管理目標主要為節約成本，對于企業業務發展的重視程度不高。而企業業務部門在發展的過程中，更加重視企業業績的發展，對于項目開展過程中的成本管理重視程度較低。這種現象的存才，導致企業業財融合基礎較為薄弱，企業財務管理人員與企業業務人員之間的合作質量偏低。例如：企業在項目開展過程中存在產品滯銷，資金回籠困難等情況，企業財務管理部門會認為是企業業務部門沒有做好市場調查造成的經營問題，而企業業務部門則會認為是企業財務部門沒有做好預算工作造成其工作失誤，從而造成經營問題。

（二）企業信息化技術應用滯后，制約業財融合發展

現階段，社會信息化的程度越來越高，企業應積極的將信息化技術引入到企業業財融合工作中。企業利用信息化技術能在較大程度上提升企業對于業財融合數據的管理質量、管理效率以及信息共享度等，從而保證企業能夠更加高效的完成業財融合工作。而在實際工作中，往往由于企業自身原因導致企業信息化技術應用滯后，難以更好的提升業財融合工作質量。第一，企業財務管理人員僅僅是利用信息化技術模擬簡單的傳統手工作業，難以保證信息化技術在企業業財融合中發揮更大的作用。第二，多數企業在將信息化管理平臺引入到企業業財融合的過程中，只重視信息化管理平臺在數據收集與整理中的作用，而往往忽視了信息化平臺對財務數據的深度分析應用，難以保證企業信息化管理平臺對提升企業業財融合數據處理的質量，以及保證企業信息化技術能在企業業財融合中發揮更大的作用[2]。

（三）企業缺乏業財融合專業人才，制約業財融合發展

當前，企業在實施業財融合的過程中，主要的工作人員為企業財務管理人員。在實施業財融合的過程中，企業對于自身財務管理人員有更高程度的要求。而現階段，多數企業財務管理人員仍按照傳統的財務管理手段進行工作，財務管理工作沒有向業務端前移，造成企業財務管理人員的工作環境較為封閉，與企業業務人員之間的溝通質量較低，難以了解企業業務發展的實際情況，從而難以針對企業發展實際情況，制定出適合企業發展實際需要的業財融合管理方案。例如：企業在實施業財融合管理過程中，要求企業財務管理人員有較好的溝通能力，能夠快速通過與企業業務人員的溝通獲取自身所需要的有價值的經營數據。而現階段企業財務管理人員的溝通能力較低，導致其與企業業務人員溝通時，難以發現有價值的經營數據，從而影響財務管理人員整理分析數據的工作質量，甚至可能由于忽視了業務人員提出的關鍵經營數據與信息，為經營管理層提供的數據不準確，導致經營管理層決策誤判，為企業的持續發展埋下一定的隱患。

三、企業實施業財融合存在問題的解決方案

（一）建立業務人員與財務人員直接溝通平臺，提升溝通質量

建立企業業務部門與企業財務部門的直接溝通平臺是提升兩者之間合作質量的重要手段。企業財務管理部門與企業業務部門能夠通過及時的互動，了解對方的實際工作進展情況，從而對自身工作進行適應性調整，不斷提升兩者之間的合作質量。同時，財務管理部門與業務部門在溝通的過程中，能夠通過有效的溝通信息及時了解對方管理上的不足，并提出相對改進意見，保證兩者能夠更好的根據對方的需求對自身的不足進行改進與完善，提升兩者之間的合作質量[3]。

（二）加強企業信息化技術應用，促進業財融合發展

提升企業信息化管理質量是提升企業業財融合質量的重要手段。企業提升自身信息化管理質量，需要從兩個方面入手。第一，加強企業信息化技術應用培訓。企業需要對企業財務管理人員進行定期的財務信息化管理知識與技術培訓，保證企業財務管理人員在日常工作中能夠更加熟練、更加靈活地運用信息化管理手段解決財務數據與業務數據的整合、分析工作，提升企業數據信息處理的質量與效率，從而保障企業業財融合能在高質量數據的支持下，更好的發展與完善。第二，優化企業信息化管理平臺。企業在優化自身信息化管理平臺的過程中，需要重視信息化平臺對于數據收集、數據整理、數據分析、數據應用、數據共享等一系列的數據管理工作的重要作用，從而在更大的程度上提升財務管理人員數據處理的質量與效率，促進企業業財融合不斷深入。

（三）加大企業人才培養力度，保障業財融合不斷發展

加大對企業業財融合管理人員的培養，是保障企業業財融合不斷發展的重要因素。企業加大對業財融合管理人員的培養，需要注意以下幾個方面的內容。第一，加大對于企業財務管理人員經營業務知識的培訓，保證財務管理人員能夠更好地按照企業業務發展的實際情況制定合理、合規的財務管理要求。第二，加大對企業業務人員基本財務知識的培訓，保證企業業務人員能夠盡可能的按照企業財務管理要求，對企業經營數據進行記錄，提升經營數據收集的精準度，提升業財融合工作效率。第三，由于當前企業開展業財融合，主要依靠企業財務管理人員來實施。企業應加大對財務管理人員的培訓，尤其是有關業財融合管理方向專業知識的培訓，保證企業財務管理人員能夠按照企業業財融合要求，更加高質量地完成業財融合管理工作[4]。例如：加大企業財務管理人員溝通能力方向的培養，提升財務管理人員獲取信息質量，加大財務管理人員數據分析質量，進而保證財務管理人員在開展業財融合的過程中能夠按照經營項目的實際需求對財務管理工作進行及時調整，不斷提升經營項目的完成質量。

四、結束語

提升企業業財融合質量是提升企業財務管理與業務管理質量的重要手段。對企業業財融合的有效應用，能在較大程度上提升企業經營項目的完成質量，保障企業在高質量的項目支持下持續、健康發展。誠然，在現階段，企業實施業財融合的過程中仍存在較多不足，需要不斷地對其進行探索與完善，以提升企業綜合實力，保證企業高質量發展。

參考文獻：

[1]金衛斌.加快推進業財融合提升企業財務管理水平[J].中外企業家，2019（29）

[2]王洪磊.推進企業業財融合的瓶頸與建議[J].中國集體經濟，2019（29）

[3]胡小波.推進企業業財融合的問題及對策[J].科學咨詢（科技·管理），2019（08）

[4]周素華.企業推進業財融合的必要性和路徑探究[J].山西農經，2019（12）