關(guān)于建筑項目安全管理方案的實施分析

郭威

摘? 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家對建筑行業(yè)的安全施工給予了高度的重視和關(guān)注。建筑項目安全管理指的是在實際的建筑工程項目施工建設(shè)過程中，通過對施工現(xiàn)場各項因素的協(xié)調(diào)與管理，減少各種安全事故的發(fā)生，確保可以安全、高效的施工建設(shè)。本文重點針對建筑項目安全管理方案的實施進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目;安全管理;實施

前言

建筑行業(yè)本身就屬于高危行業(yè)，因為其特殊的作業(yè)環(huán)境以及施工過程，其安全管理質(zhì)量一直受到各界人士的關(guān)注。但是現(xiàn)階段我國因為建筑施工出現(xiàn)安全事故而造成人員傷亡的次數(shù)依然高于其他行業(yè)。所以，非常有必要加強建筑項目安全管理方案的實施進(jìn)行研究，從而優(yōu)化建筑項目安全管理方案，落實各項方案細(xì)則，降低建筑項目安全事故的發(fā)生幾率，促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

一、建筑項目安全管理方案實施中存在的問題

（一）機制問題

1.安全管理體系不完善

在實施建筑項目安全管理方案的過程中，存在著安全管理體系不完善的問題。雖然我國已經(jīng)針對建筑項目制訂了很多法律法規(guī)，但是針對建筑項目安全生產(chǎn)與安全管理方面的法律法規(guī)還有待進(jìn)一步完善和細(xì)化。尤其是與國外先進(jìn)的建筑項目的安全管理體系相比，我國的建筑項目安全管理體系還存在著不小的差距。

2.監(jiān)督機制不完善

在實施建筑項目安全管理方案的過程中，存在著監(jiān)督機制不完善的問題。在傳統(tǒng)的建筑項目安全管理過程中，監(jiān)督機制主要是依靠政府部門的檢查以及建筑企業(yè)的責(zé)任意識。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，建設(shè)單位的發(fā)展越來越多元化，建筑項目的安全管理責(zé)任人已經(jīng)由建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到了施工企業(yè)，但是監(jiān)督機制卻依然存在很多問題，造成建筑項目安全管理出現(xiàn)了較多的安全問題。

3.激勵機制不完善

在實施建筑項目安全管理方案的過程中，存在著激勵機制不完善的問題。因為相關(guān)部門一直沒有制訂出有效的激勵機制和政策，導(dǎo)致在建筑項目安全管理方案的實施過程中，工作人員缺乏主動性和積極性。尤其是在建筑工程施工現(xiàn)場，即使是發(fā)現(xiàn)了某處存在著安全隱患，施工人員存在著違規(guī)操作的行為，政府部門以及建設(shè)企業(yè)也沒有制定出針對性的懲罰方案。而處罰力度的不夠，更是導(dǎo)致各種違規(guī)違法行為頻繁出現(xiàn)，增加了諸多不必要的安全隱患。

（二）執(zhí)行問題

1.工作人員責(zé)任意識差

在實施建筑項目安全管理方案的過程中，存在著工作人員責(zé)任意識較差的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一一些中小型的建筑企業(yè)，安全責(zé)任意識嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致安全教育形式化，安全管理工作混亂，施工過程中各項安全防護(hù)措施不到位。第二部分施工人員過于注重施工進(jìn)度，忽視了安全施工等問題，從而出現(xiàn)了大量的違規(guī)操作行為，甚至屢禁不止，引發(fā)了很多安全事故。第三建設(shè)企業(yè)存在著非法承包的問題，導(dǎo)致各項安全管理責(zé)任以及安全管理機制的執(zhí)行力度不足。

2.工作人員基礎(chǔ)薄弱

在實施建筑項目安全管理方案的過程中，存在著工作人員基礎(chǔ)薄弱的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，安全管理機制不完善;第二沒有設(shè)立針對性的監(jiān)督管理部門，或者監(jiān)督管理部門人數(shù)不足;第三對管理人員的安全教育培訓(xùn)工作效率差，降低了相關(guān)工作人員的安全管理意識。

3.施工人員素質(zhì)低下

在實施建筑項目安全管理方案的過程中，存在著施工人員素質(zhì)低下的問題。尤其是很多施工人員主要來源于農(nóng)村，受教育水平有限，缺乏相應(yīng)的建筑施工專業(yè)技能，更沒有較高的自我保護(hù)意識。同時又因為建筑項目的施工作業(yè)環(huán)境比較惡劣、施工周期長、勞動強度大，很容易導(dǎo)致在發(fā)生安全事故之后，無法采取及時有效的處理措施，從而擴大安全事故的影響范圍。

4.操作不當(dāng)

在實施建筑項目安全管理方案的過程中，存在著操作不當(dāng)?shù)膯栴}。只有確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工操作，才能夠確保各項建筑項目安全管理指定的落實，提升建筑項目安全管理水平。但是在實際建筑施工過程中，管理人員以及施工人員經(jīng)常出現(xiàn)不按照操作規(guī)范開展施工操作的情況，直接增大了建筑項目安全事故的發(fā)生幾率。

二、建筑項目安全管理方案的實施對策

（一）提升管理人員的安全意識

要想提升建筑項目安全管理方案的實施質(zhì)量，有必要提升建筑項目管理人員的安全意識。管理人員的安全責(zé)任意識的強烈程度直接決定著建筑項目安全管理方案的實施效率以及實施質(zhì)量。對此，建議做好以下幾點。第一，對管理人員、施工人員、安全管理人員等進(jìn)行安全教育，提升這些工作人員的安全管理意識，以及他們對安全管理相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識，從而更好的實施建筑項目安全管理方案的各項條款細(xì)節(jié)。第二，針對建筑項目的安全管理工作采取一票否決的政策。將安全管理與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、領(lǐng)導(dǎo)政績、招標(biāo)投標(biāo)等內(nèi)容緊密的結(jié)合在一起，提升建筑項目安全管理方案的實施效率以及實施質(zhì)量[1]。

（二）加強施工現(xiàn)場的安全管理

要想提升建筑項目安全管理方案的實施質(zhì)量，有必要加強施工現(xiàn)場的安全管理。因為建筑工程的施工過程中，出現(xiàn)安全事故的因素較多，安全事故的發(fā)生幾率較大，所以非常有必要重視施工現(xiàn)場的安全管理行為，尤其是對施工人員加強管理。對此，建議做好以下幾點。第一，有效調(diào)節(jié)施工人員的心理活動，通過文化活動、體育活動、職業(yè)實訓(xùn)等方式保持施工現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性，確保施工人員自覺約束自己的不規(guī)范施工行為。第二，完善獎懲機制，保持公平、公正、公開的原則，通過對施工人員的獎勵與處罰提升施工人員的安全管理積極性，確保其主動投入到建筑項目安全管理方案的實施過程中。第三，當(dāng)制訂安全管理決策的時候，要積極參考、接受施工人員的意見和建議[2]。

（三）建立健全安全監(jiān)管機制

要想提升建筑項目安全管理方案的實施質(zhì)量，有必要建立并健全安管監(jiān)督管理機制。對此，建議做好以下幾點。第一，安排專人進(jìn)行建筑項目的安全監(jiān)督管理。第二，落實各項安全管理規(guī)范，不斷地結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況優(yōu)化安全管理制度。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑項目安全管理方案的實施過程中，存在著很多問題，嚴(yán)重影響了建筑項目安全管理工作的效率和質(zhì)量。對此，建議提升管理人員的安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，建立健全安全監(jiān)管機制，并且不斷地研究新的方法和對策，盡最大的努力提升建筑項目安全管理質(zhì)量和管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1]? 朱文靜.加強建筑工程現(xiàn)場施工安全管理措施[J].魅力中國，2018，（9）：282.

[2]? 李爾曄.加強建筑工程現(xiàn)場施工安全管理措施[J].商情，2017，（44）：158.