淺談電力工程技術(shù)管理的難點及其對策分析

王燕清

摘要：電力工程技術(shù)管理是電力工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是電力工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因而所有電力工程企業(yè)都必須做好的工作環(huán)節(jié)。在我國電力行業(yè)和工程建設(shè)水平都顯著提高的背景下，電力工程技術(shù)管理的有了很大的提高。但是電力工程有工種復(fù)雜和工程量大的特點，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理仍具有綜合管理水平不高、缺乏有效的監(jiān)管、工程技術(shù)管理人員的水平不高、工程技術(shù)管理工作落實難的難點問題。文章針對電力工程技術(shù)管理的難點提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點及對策

引言

電力工程是國家電力工程建設(shè)中尤其重要的一個環(huán)節(jié)，同時為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略要求，我們在有技術(shù)的支持的前提下，需要進(jìn)一步對電力工程技術(shù)的快速發(fā)展提出更高的要求，其中關(guān)鍵為對其進(jìn)行有效地科學(xué)管理。因為相

應(yīng)的管理工作，不僅可以有效的提高工作人員積極性，同時對于減少電力企業(yè)的資源消耗及保證順利的施工也有很大的裨益。但是，由于受到電力工程技術(shù)在管理工作方面性質(zhì)的影響，電力工程技術(shù)管理方面在現(xiàn)實實施中受到一定的影響，致使電力的工程技術(shù)在管理工作中出現(xiàn)許多難點，最終影響電力工程順利實施。因此，本文通過對電力工程技術(shù)管理中的難點問題進(jìn)行分析，然后針對這些難點問題提出了有效的對策。

1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

一般在一個電力工程的項目施工前，技術(shù)人員需要針對工程項目的各個方面進(jìn)行預(yù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定出相關(guān)的項目計劃方案，然后再對方案進(jìn)行合理的分析，最后在簽訂完相關(guān)合同后才可以開展項目。同時，在項目開展的過程中應(yīng)根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理制定一份細(xì)則，此細(xì)則主要規(guī)范電力工程項目的監(jiān)理和實施。施工承包商則需要根據(jù)簽訂的合同和項目本身存在的技術(shù)特點，制定出相對有效的施工設(shè)計，并根據(jù)施工技術(shù)的相關(guān)要求對工程項目進(jìn)行審查，審查結(jié)束后，書面建議經(jīng)由相關(guān)的審核單位下發(fā)審核，施工方也可以根據(jù)該審核的書面建議對工程項目進(jìn)行調(diào)整。

2電力工程技術(shù)管理中的難點

2.1技術(shù)管理不科學(xué)

技術(shù)管理的科學(xué)合理的是一個工程技術(shù)運用過程中的重要因素，同時在施工方面是關(guān)鍵的一環(huán)。所以在電力工程的企業(yè)內(nèi)部控制上，根據(jù)建設(shè)過程中的不同階段，技術(shù)的管理需要建立財務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部和項目管理部門，并能夠達(dá)到密切的配合。在技術(shù)管理的過程中，要有清晰和明確的部門職責(zé)。但目前我國的現(xiàn)狀是涉及的部門眾多，配合難度較大，近幾年，各種合同糾紛事故任糾紛層出不窮，都集中在技術(shù)管理中的問題。這種管理過程中的不規(guī)范極大地影響了工程的正常交工。對于電力企業(yè)內(nèi)部的這種碎片式管理流程，我們需要引起足夠的重視，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。

2.2綜合管理水平有待提高

電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量主要取決于綜合管理水平。電力工程技術(shù)綜合管理包含各個方面管理要求與內(nèi)容。其綜合管理的內(nèi)容也可以主要概括為兩個方面，電力工程設(shè)計及施工規(guī)劃，同時對電力工程在投入實際使用各個方面的管理工作也起著關(guān)鍵的作用，綜合起來可以概括為，電力的工程技術(shù)的管理工作的質(zhì)量直接由綜合的管理水平?jīng)Q定。但是，在我國的當(dāng)前的電力工程管理實施中，由于管理人員不能夠完全將綜合管理手段恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用于電力工程的技術(shù)管理當(dāng)中，導(dǎo)致

大部分缺少應(yīng)用綜合管理手段的意識。

2.3管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管廣泛，從前期對施工圖紙的設(shè)計、到工程技術(shù)的保護(hù)，再到對電力的工程技術(shù)保護(hù)，此一系列內(nèi)容都屬于電力工程的技術(shù)管理范圍。在這一范圍中同時也存在著許多的技術(shù)上的違章操作和和管理失當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)。同時，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍也是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，由于監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)水平的限制，不能及時找出工程施工中的技術(shù)難點問題，管理人員存在固定思維，在一定程度上缺乏正規(guī)，有憂患意識的管理意識，導(dǎo)致了最終的管理水平停滯不前，進(jìn)而制約電力工程整體質(zhì)量，產(chǎn)生不利的企業(yè)影響。另一方面，在企業(yè)的規(guī)章制度中存在一定的缺陷，對管理人員的權(quán)限存在諸多限制，導(dǎo)致監(jiān)管人員的有心無力，致使，即使問題得到了及時的發(fā)現(xiàn)，也得不到及時的處理。

3電力工程技術(shù)管理的對策

3.1優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

要想使電力工程的質(zhì)量不斷提高，就要不斷提高管理的質(zhì)量。因此，當(dāng)電力施工企業(yè)招標(biāo)完成以后，電力施工單位應(yīng)當(dāng)對其建設(shè)技術(shù)的各個方面進(jìn)行全面的審核和檢查工作，并對電力工程技術(shù)相關(guān)的信息實施全面的存檔工作。優(yōu)化整個電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程，并建立起來比較完善的規(guī)章制度和工作程序;同時要將投標(biāo)的實時結(jié)果以及項目落實的情況最大程度的公開，對各個項目與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審核并進(jìn)行公開。明確部門職責(zé)所在，各司其職;在管理階段，嚴(yán)格按照相關(guān)法律與規(guī)章制度，技術(shù)管理人員還應(yīng)需要檢測所有的設(shè)備和材料，確保設(shè)備和材料符合要求，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，并只允許符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和材料用于工程建設(shè)。

3.2加快工程技術(shù)管理工作隊伍專業(yè)水平的培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)與專業(yè)隊伍的建設(shè)是管理工作的重要的前提，針對現(xiàn)有的電力技術(shù)人員，要加大技術(shù)人才的專業(yè)能力的培養(yǎng)力度，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。其專業(yè)知識培訓(xùn)不斷的加強(qiáng)，進(jìn)行行而有效的專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng)和各個方面綜合素質(zhì)的全面的提高，并能科學(xué)地運用所學(xué)的現(xiàn)代的管理方式對工程進(jìn)行管理。使其能夠支撐工程技術(shù)的管理工作，這是促進(jìn)技術(shù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新及優(yōu)化的關(guān)鍵一步。目前，對我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)來說：①工程管理在每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)其重要性

質(zhì)，提高技術(shù)管理人員的理論知識水平，為技術(shù)管理人員創(chuàng)造實踐的機(jī)會;②人才的招聘工作中電力企業(yè)應(yīng)做好對各方面電力工程專業(yè)技術(shù)方面的人才的招收工作，招聘過程中要重點考察應(yīng)聘人員的專業(yè)水平，不斷的接受與吸收素質(zhì)較高的人才，在引進(jìn)人才的時候，也要全面考察面試人的動手操作能力和理論知識能力來滿足工程要求，選擇綜合素質(zhì)較高的人才。

3.3制定完善的技術(shù)管理制度

要想提高電力企業(yè)在管理技術(shù)方面的綜合能力，工作人員要嚴(yán)格遵行技術(shù)管理制度，前提就是比較完善的一系列的管理規(guī)范需要制定出來。安全管理規(guī)范制度在經(jīng)過了相應(yīng)的安全的審核和許可之后，可以達(dá)到對電力工程施工過程中比較合理與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范。電力企業(yè)要做到在電力工作人員的工作前期，達(dá)到相應(yīng)的對綜合素質(zhì)及相應(yīng)技術(shù)能力的安全資格考察。同時企業(yè)也要盡力創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和及時更新相關(guān)設(shè)備，檢查安全隱患，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)來對電力工程進(jìn)行技術(shù)管理。

4結(jié)語

總而言之，電力工程技術(shù)管理是整個電力工程中的重中之重的環(huán)節(jié)，一旦電力工程技術(shù)管理工作流程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅影響電力企業(yè)的正常運作，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且施工人員的生命安全也會存在巨大的危險，造成嚴(yán)重的傷亡事故。因此，為了保障在激烈的市場競爭中電力工程企業(yè)能取得一席之地，我們應(yīng)對電力工程技術(shù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)作用，并采取相應(yīng)的措施加以控制和解決，采取有效的措施來克服技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點，同時不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用的學(xué)習(xí)，來實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理的優(yōu)化和升級，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)綜合管理水平，保障工程項目建設(shè)的有序性進(jìn)行，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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