電力系統(tǒng)中人力資源管理績(jī)效考核現(xiàn)狀及措施分析

尹普 和志成

摘要：電力企業(yè)需求的人才，對(duì)專業(yè)性的要求極高。一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍才是電力企業(yè)立足于市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。人力資源管理中，績(jī)效考核是核心內(nèi)容，更是培養(yǎng)員工職業(yè)責(zé)任感、激發(fā)員工工作積極性的有力手段。績(jī)效考核制度最重要的是公平與合理，同時(shí)又要符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具有可行性。然而，要做到以上幾點(diǎn)并不容易，本文分析了電力系統(tǒng)人力資源管理績(jī)效考核存在的問題，并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績(jī)效考核;問題;策略

電力企業(yè)歷經(jīng)多年的改革，管理人員越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的重要性，主要體現(xiàn)在兩方面：一是促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。管理層直接對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過制訂監(jiān)管制度來(lái)保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，同時(shí)還要明確各級(jí)員工的工作目標(biāo)，不斷培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力與綜合能力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。二是與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接關(guān)系，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引、培養(yǎng)高質(zhì)量的人才加入企業(yè)，成為電力企業(yè)的一員，始終是人力資源管理工作的重要任務(wù)之一。

1、電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的人力資源管理工作，普遍存在管理層重視程度不足的問題，沒有立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，僅僅是按照上級(jí)部門的要求和規(guī)章制度進(jìn)行機(jī)械的管理，忽略了員工的個(gè)性差異，更缺乏適合企業(yè)的人力資源管理制度的指導(dǎo)，很大程度上制約了電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)造成人才的流失。企業(yè)員工也沒有端正工作態(tài)度，導(dǎo)致工作效率較低，工作積極性較差。還有一些企業(yè)的人事部門負(fù)責(zé)的卻是行政工作，實(shí)際效能和組織戰(zhàn)略之間的差異很大。人力資源管理工作范疇非常狹隘，分割嚴(yán)重，不同領(lǐng)域的管理人員的專業(yè)不同，只是被動(dòng)的采用上傳下達(dá)的工作模式，完全喪失了人力資源管理部門所應(yīng)該具備的主觀能動(dòng)性以及預(yù)見性。

2、電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核問題的改進(jìn)措施

2.1秉持公平公正原則，合理制訂薪酬待遇

近年來(lái)，電力企業(yè)響應(yīng)國(guó)家漸進(jìn)式的改革要求，在內(nèi)部展開了激勵(lì)式的薪酬機(jī)制改革。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)、技術(shù)性、工作強(qiáng)度來(lái)制訂薪資待遇。將員工的工作態(tài)度和職業(yè)責(zé)任感也納入考量范圍，一改“大鍋飯”式的工作模式，用同工不同酬的方式激勵(lì)員工，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異、責(zé)任心強(qiáng)、成績(jī)突出的優(yōu)秀員工，樹立榜樣典型。

2.2完善績(jī)效考核管理系統(tǒng)

電力企業(yè)要想充分開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，就必須以完善、科學(xué)的績(jī)效管理制度作為保障，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系，在體系內(nèi)錄入每位員工的資料和工作表現(xiàn)，并和薪資待遇掛鉤，實(shí)現(xiàn)二者的良性互動(dòng)。用完善的績(jī)效考核制度來(lái)督促員工，提高員工的工作熱情。首先，用合理的薪資待遇吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才。績(jī)效管理系統(tǒng)的作用和價(jià)值，必須通過對(duì)它了解、熟悉的人才來(lái)操作才能充分發(fā)揮出來(lái)。系統(tǒng)運(yùn)行后，電力企業(yè)從上到下的各級(jí)員工也要對(duì)此有統(tǒng)一的認(rèn)知，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層人員，都要清楚績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況和工作機(jī)制。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員和員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，即使樹立了非常先進(jìn)的管理理念，引入了世界前沿的管理方法，但如果具體的實(shí)施者不夠?qū)I(yè)，那么同樣無(wú)法發(fā)揮出管理的優(yōu)勢(shì)。因此，除了一線員工要熟悉績(jī)效管理系統(tǒng)之外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，同樣要對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行了如指掌。

2.3落實(shí)KPI考核薪酬機(jī)制

全員KPI考核是電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，薪酬報(bào)表中，員工的基本工資的所占比僅有40%，其余60%均為浮動(dòng)工資。員工一年中對(duì)任務(wù)指標(biāo)的完成情況、創(chuàng)新的比重、市場(chǎng)效益、工作態(tài)度等因素都納入KPI中，并作為績(jī)效考核內(nèi)容。60%的浮動(dòng)工資主要是為了改變國(guó)企員工工作態(tài)度消極的現(xiàn)狀，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)掘員工潛力，為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的生命力。合理的設(shè)置崗位并制訂考核機(jī)制，比如管理序列崗位、保障序列崗位、技術(shù)序列崗位等，制訂與崗位序列相符的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強(qiáng)電力企業(yè)文化的宣傳

文化、理念是電力企業(yè)的靈魂，直接影響著員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，良好的工作氛圍與人性化的企業(yè)文化能夠最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)發(fā)展過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化成企業(yè)文化的一部分，定期組織員工培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的宣傳、教育和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)文化深入每位員工的內(nèi)心，成為吸引人才的軟技術(shù)。

2.5完善物質(zhì)與精神激勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)方面的激勵(lì)主要體現(xiàn)在福利權(quán)益保障方面，通過車船補(bǔ)助、勞保用品、對(duì)女性員工的福利等措施，讓員工充分感受到電力企業(yè)對(duì)自身的關(guān)愛。精神方面的激勵(lì)可通過精神文明獎(jiǎng)、先進(jìn)企業(yè)文化踐行獎(jiǎng)、先進(jìn)黨員和黨務(wù)團(tuán)務(wù)工作獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，給予員工精神上的支持與鼓勵(lì)。提倡員工給企業(yè)提意見或建議，切實(shí)為員工解決生活、工作中的困難。

2.6加強(qiáng)信息化管理

信息時(shí)代，信息化管理是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的問題，電力企業(yè)同樣如此。信息化的人力資源管理是大勢(shì)所趨。當(dāng)傳統(tǒng)的績(jī)效管理系統(tǒng)升級(jí)成信息化的管理系統(tǒng)后，無(wú)論是電力企業(yè)的整體績(jī)效水平還是人力資源管理水平都會(huì)有極大的提高，十分有利于建設(shè)電力系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，加入高科技的信息系統(tǒng)之后，更加便于操作，人力資源管理的工作效率也會(huì)大幅度提升。信息化管理還有助于提高員工的業(yè)績(jī)與綜合能力，實(shí)現(xiàn)更加透明、公平、公正、公開的考評(píng)制度，杜絕了人為的造假行為，保證了考核成績(jī)的真實(shí)、可靠，更利于企業(yè)挖掘優(yōu)秀員工。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述：人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文分析了電力企業(yè)在績(jī)效考核方面的問題，并提出了筆者自己的見解，希望能為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]曹曦，李珍珍.電力企業(yè)人力資源績(jī)效考核存在的不足及完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2019，（15）：94-95.

[2]姚永蓮.薪酬與績(jī)效管理在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理中的作用[J].魅力中國(guó)，2019，（19）：383-384.

[3]范占強(qiáng)，高陽(yáng)，張欣， 等.基于激勵(lì)制度的電力系統(tǒng)人力資源管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（36）：4316.

[4]秦艷紅.試論電力系統(tǒng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018，（33）：166.

[5]秦東，劉群，朱惠利.協(xié)同理論在電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].財(cái)訊，2019，（17）：48-49.