電力系統(tǒng)中人力資源管理績效考核現(xiàn)狀及措施分析

尹普 和志成

摘要：電力企業(yè)需求的人才，對專業(yè)性的要求極高。一支高質(zhì)量的人才隊伍才是電力企業(yè)立足于市場的核心競爭力，更是促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。人力資源管理中，績效考核是核心內(nèi)容，更是培養(yǎng)員工職業(yè)責任感、激發(fā)員工工作積極性的有力手段。績效考核制度最重要的是公平與合理，同時又要符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具有可行性。然而，要做到以上幾點并不容易，本文分析了電力系統(tǒng)人力資源管理績效考核存在的問題，并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績效考核;問題;策略

電力企業(yè)歷經(jīng)多年的改革，管理人員越來越認識到人力資源系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展、運營的重要性，主要體現(xiàn)在兩方面：一是促進了企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。管理層直接對下級員工進行監(jiān)督和管理，通過制訂監(jiān)管制度來保障電力系統(tǒng)的安全運行，同時還要明確各級員工的工作目標，不斷培養(yǎng)員工的團隊合作能力與綜合能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。二是與企業(yè)的核心競爭力有直接關(guān)系，企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭，如何吸引、培養(yǎng)高質(zhì)量的人才加入企業(yè)，成為電力企業(yè)的一員，始終是人力資源管理工作的重要任務(wù)之一。

1、電力企業(yè)人力資源管理績效考核現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的人力資源管理工作，普遍存在管理層重視程度不足的問題，沒有立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，僅僅是按照上級部門的要求和規(guī)章制度進行機械的管理，忽略了員工的個性差異，更缺乏適合企業(yè)的人力資源管理制度的指導，很大程度上制約了電力企業(yè)的長遠發(fā)展，還會造成人才的流失。企業(yè)員工也沒有端正工作態(tài)度，導致工作效率較低，工作積極性較差。還有一些企業(yè)的人事部門負責的卻是行政工作，實際效能和組織戰(zhàn)略之間的差異很大。人力資源管理工作范疇非常狹隘，分割嚴重，不同領(lǐng)域的管理人員的專業(yè)不同，只是被動的采用上傳下達的工作模式，完全喪失了人力資源管理部門所應(yīng)該具備的主觀能動性以及預(yù)見性。

2、電力企業(yè)人力資源管理績效考核問題的改進措施

2.1秉持公平公正原則，合理制訂薪酬待遇

近年來，電力企業(yè)響應(yīng)國家漸進式的改革要求，在內(nèi)部展開了激勵式的薪酬機制改革。根據(jù)不同崗位的特點、技術(shù)性、工作強度來制訂薪資待遇。將員工的工作態(tài)度和職業(yè)責任感也納入考量范圍，一改“大鍋飯”式的工作模式，用同工不同酬的方式激勵員工，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異、責任心強、成績突出的優(yōu)秀員工，樹立榜樣典型。

2.2完善績效考核管理系統(tǒng)

電力企業(yè)要想充分開發(fā)人力資源，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，就必須以完善、科學的績效管理制度作為保障，構(gòu)建科學的績效管理體系，在體系內(nèi)錄入每位員工的資料和工作表現(xiàn)，并和薪資待遇掛鉤，實現(xiàn)二者的良性互動。用完善的績效考核制度來督促員工，提高員工的工作熱情。首先，用合理的薪資待遇吸引經(jīng)驗豐富的管理人才。績效管理系統(tǒng)的作用和價值，必須通過對它了解、熟悉的人才來操作才能充分發(fā)揮出來。系統(tǒng)運行后，電力企業(yè)從上到下的各級員工也要對此有統(tǒng)一的認知，無論是領(lǐng)導還是基層人員，都要清楚績效管理系統(tǒng)的運行情況和工作機制。其次，加強對管理人員和員工的培訓學習。站在企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，即使樹立了非常先進的管理理念，引入了世界前沿的管理方法，但如果具體的實施者不夠?qū)I(yè)，那么同樣無法發(fā)揮出管理的優(yōu)勢。因此，除了一線員工要熟悉績效管理系統(tǒng)之外，作為領(lǐng)導者，同樣要對系統(tǒng)的運行了如指掌。

2.3落實KPI考核薪酬機制

全員KPI考核是電力企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，薪酬報表中，員工的基本工資的所占比僅有40%，其余60%均為浮動工資。員工一年中對任務(wù)指標的完成情況、創(chuàng)新的比重、市場效益、工作態(tài)度等因素都納入KPI中，并作為績效考核內(nèi)容。60%的浮動工資主要是為了改變國企員工工作態(tài)度消極的現(xiàn)狀，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)掘員工潛力，為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的生命力。合理的設(shè)置崗位并制訂考核機制，比如管理序列崗位、保障序列崗位、技術(shù)序列崗位等，制訂與崗位序列相符的績效考核標準。

2.4加強電力企業(yè)文化的宣傳

文化、理念是電力企業(yè)的靈魂，直接影響著員工對企業(yè)的歸屬感，良好的工作氛圍與人性化的企業(yè)文化能夠最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)發(fā)展過程中的寶貴經(jīng)驗，內(nèi)化成企業(yè)文化的一部分，定期組織員工培訓，通過系統(tǒng)的宣傳、教育和學習，讓企業(yè)文化深入每位員工的內(nèi)心，成為吸引人才的軟技術(shù)。

2.5完善物質(zhì)與精神激勵機制

物質(zhì)方面的激勵主要體現(xiàn)在福利權(quán)益保障方面，通過車船補助、勞保用品、對女性員工的福利等措施，讓員工充分感受到電力企業(yè)對自身的關(guān)愛。精神方面的激勵可通過精神文明獎、先進企業(yè)文化踐行獎、先進黨員和黨務(wù)團務(wù)工作獎等獎勵，給予員工精神上的支持與鼓勵。提倡員工給企業(yè)提意見或建議，切實為員工解決生活、工作中的困難。

2.6加強信息化管理

信息時代，信息化管理是每個企業(yè)都無法回避的問題，電力企業(yè)同樣如此。信息化的人力資源管理是大勢所趨。當傳統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)升級成信息化的管理系統(tǒng)后，無論是電力企業(yè)的整體績效水平還是人力資源管理水平都會有極大的提高，十分有利于建設(shè)電力系統(tǒng)的績效管理體系，加入高科技的信息系統(tǒng)之后，更加便于操作，人力資源管理的工作效率也會大幅度提升。信息化管理還有助于提高員工的業(yè)績與綜合能力，實現(xiàn)更加透明、公平、公正、公開的考評制度，杜絕了人為的造假行為，保證了考核成績的真實、可靠，更利于企業(yè)挖掘優(yōu)秀員工。

結(jié)束語

綜上所述：人力資源管理對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。本文分析了電力企業(yè)在績效考核方面的問題，并提出了筆者自己的見解，希望能為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供幫助。

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