風險導向審計在電力企業中的應用分析

溫斌

摘要：隨著時代的發展，傳統的電力企業內部審計模式開始顯露出其在企業管理中的弊端和不足。因此，企業要對內部審計進行新的定位，使其不斷適應時代的發展，符合企業發展情況，發揮內部審計在企業經營和發展過程中的監督作用，促進企業向集約化方向發展。

關鍵詞：風險導向;內部審計;電力企業

近年來，隨著市場經濟的不斷快速發展，電力企業在內部審計過程中的風險也逐漸暴露出來，因此為了更好的引導電力企業規避審計風險，需要其在運行發展中做好審計風險導向制度的完善工作，改變傳統單一化的審計模式，促使電力企業的審計工作效率和質量的提升奠定良好基礎。

1風險導向審計的內涵和特點

風險導向審計指的是注冊會計師通過財務設計模型來對企業財務審計過程中是否存在財務風險進行基礎系統的評估，從而起到風險防范作用和效果。電力企業的風險導向特點主要包括以下幾點：第一，公允性。財務報表的公允性能夠有效降低的將企業審計風險降到課控制的范圍和水平。第二，貫穿性。風險導向審計貫穿企業審計全過程，以風險評價審計導向為目標貫穿與電力企業財務審計的各個環節。第三，廣泛性。企業的財務審計范圍不僅包含了企業的內部財務審計，同時包括了實際性的業務審計、程序性審計和財務余額審計測試，涉及的范圍十分的廣泛。

2風險導向在電力企業電費資金審計過程中應用

2.1重視了解和測試電費資金財務審計，降低審計導向風險

基于電力企業電費資金審計特點，在電費資金財務審計風險了解和測試的過程中需要注意以下幾點：第一，根據國家相關電費標準，完成一列的超表記錄工作。第二，電力企業在電費資金審計過程中要及時的了解企業內部控制測試情況，并結合實際的測試情況制定詳細的審計管理工作。第三，采用綜合程序分析模式來有效識別電費審計中可能出現的財務審計風險，從而將企業的財務設計危機降到最低。

2.2確定電力企業電費資金審計工作的重點和范圍，提高審計質量和效率

現階段，造成電力企業電費資金流失原因主要包括以下三點：第一，偷電盜電現象較為嚴重，加大了電力企業電費資金審計工作的難度。第二，電路老化造成電力傳輸過程中損耗過大，導致電力資源的浪費。第三，對電費繳納和收取環節的監管不到位問題，一些電力人員利用這一漏洞非法侵占電費。因此為了進一步規避和控制此類上述此類現象的發生，電力企業在實際的電費資金管理過程中就需要以風險審計控制為切入管理工作的重點，不斷擴大審計管理范圍，明確電力企業審計人員的工作職責，采用問責制模式來不斷規范審計人員的行為，促使電力企業電費資金審計管理效率和質量進一步提高。

2.3協調和規范審計程序，有效降低企業審計風險

電力企業的運行管理過程中，電費審計工作順利正常開展需要企業結合自身實際情況協調和規范企業審計程序，具體來講主要包括以下四點：第一，根據電費資金財務審計需求，制定科學完善的審計工作方案和計劃。第二，確定電費資金審計工作范圍，進行有效的電費資金管理工作。第三，財務審計風險評價過程中需要結合根據評估結果安排審計工作先后順序。第四，通過內部審查制定來不斷完善電費資金審計管理環節中存在漏洞，從而有效的降低電力企業電費資金審計環節的審計風險，促使電力企業審計管理制定的不斷提升。

3風險審計在電力企業背部審計中科學應用的有效建議和措施

3.1幫助決策者及時了解審計風險信息

在實際審計中就需要電力企業做好風險審計報告的制定工作，審計報告數據的準確能夠有效幫助決策者及時接收和掌握審計信息交流中可能存在的風險信號，促使且及時的做好科學審計風險防范措施。與此同時，通過對決策者通過了解審計風險信息，不僅能夠在審計有效的把握審計工作的重點，而且能夠在控制審計風險的過程中存在出審計工作開展平衡點，從而將電力企業的審計風險降到最低，促使企業達成經濟不斷增長的戰略目標。

3.2加強風險防范，維護企業發展安全

（1）對電力企業風險的初步認知。對電力企業經營風險的控制，首先要掌握企業內部控制制度，根據內部控制制度對其存在的風險進行評估，找到企業生產經營過程中的潛在風險，對這些風險進行描述并展開分類，通過風險發生的概率來辨識風險的嚴重程度;（2）對風險進行合理的評估。在對企業經營中可能存在的風險進行初步認識后，要對風險的嚴重程度和對企業經營過程的干擾程度進行評估，通過風險坐標圖對企業潛在的風險進行合理的預測，并提供有效的解決措施;（3）提出風險應對措施。審計人員要深入企業生產經營和管理過程中去，對企業的運行環節和運行流程進行深入的了解，對于企業運行過程中存在的風險，要提供詳細的改進措施和對策。在內部審計工作結束后，要與被審計部門開會溝通，找出出現風險的原因，并商討行之有效的整改措施。

3.3開啟全過程審計，強化審計成果運用

隨著經濟全球化的發展，國家對經濟結構進行了新的調整，電力企業應該順應經濟發展趨勢，利用國家對企業的支持，不斷提高自身競爭力。首先要對企業進行嚴格的管控，將內部審計工作與國家政策相呼應，做好企業發展的事前防范和事中控制措施。企業內部審計必須要對企業經營情況進行管控，對權力運行、責任落實和資金使用情況進行全程跟蹤，保證企業的健康運行。還要針對企業敏感問題，調整審計工作的重心，適應國家經濟結構變化，實現對企業的實時監控，風險控制和協同管理相結合的審計目標。改變事后審計的滯后措施，實現事前提醒，有效地防范企業運行中出現的風險。企業管理者要加大審計工作的支持力度，對審計中發現的問題進行整改，強化審計工作的監督作用，保證電力企業的可持續發展。

3.4加強審計人員培訓，抓好審計隊伍建設

對于審計人員來說，他們一方面由于工作太忙，沒有太多的時間對國家會計新政策、新制度進行理解和解讀，導致他們的綜合素質和專業技能不能適應審計形式的發展和審計工作的創新要求;另一方面，由于審計工作任務重，回報率低，難以充分體現審計人員的自我價值的提升，很多審計人員放棄審計工作，進入到其他工作領域尋求更好的發展。因此，為了促進電力企業內部審計工作的發展和創新，要從改變審計人員工作理念和提高審計人員專業素質兩個方面入手，強化審計隊伍。不斷加強對審計人員的培訓，將審計人員的培訓成績和審計業績相結合，建立激勵性培訓機制。對于專業素質過硬，工作態度好的審計人員，增加培訓機會，幫助其迅速成長為審計行業的專家和領頭人物。還要重視審計隊伍建設，實施長期的培訓計劃，為優秀的審計人員提供學習和上升的空間，激發審計人員的學習欲望和創新能力，促進電力企業內部審計工作的不斷創新發展。

4結語

綜上所述，隨著市場經濟結構調整升級，電力企業如何才能有效規避審計風險，成為電力行業普遍討論和關注的話題，加大財務審計力度和范圍，構建良好的財務審計管理氛圍和環境，做好財務人員綜合專業素養能力的培養工作，從而為電力企業審計工作效率的提升和實現長遠發展的戰略目標奠定良好的基礎。

參考文獻

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