電氣工程施工管理存在的問題及改進(jìn)措施

郭連傳

摘要：電氣工程的施工管理，貫穿了整個電氣工程施工環(huán)節(jié)，是進(jìn)行電氣工程安全施工，施工過程質(zhì)量控制的有效方法。但在電氣施工過程中?，?要不斷加強(qiáng)電氣工程施工管理?，?妥善處理和解決電氣工程中實(shí)際存在的問題?，?把創(chuàng)新的理念融入到施工管理過程中?，?采用全新的科技手段不斷提升工程管理的技術(shù)含量?，?促使電氣工程管理提升到一個新的水平。本文對電氣工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析探討。并提出改進(jìn)措施。

一、電氣施工管理相關(guān)介紹

在對電氣施工進(jìn)行管理時，管理者必須要明確電氣施工的主要內(nèi)容，以便制定施工管理方案，增強(qiáng)管理工作的針對性，現(xiàn)代電氣工程的施工內(nèi)容被增加，在原有的基礎(chǔ)上新增了一些施工事項(xiàng)，施工人員的負(fù)擔(dān)也就變得更重，現(xiàn)代電氣工程主要包括建筑配電、照明系統(tǒng)、自動化儀表安裝、電梯安裝、智能化建筑系統(tǒng)以及安全防護(hù)系統(tǒng)等多種建設(shè)工作，而施工流程并沒有出現(xiàn)過多的變動，仍舊是安裝電氣設(shè)備、調(diào)試電氣設(shè)備、施工檢測以及電氣工程驗(yàn)收幾個環(huán)節(jié)。

但電氣工程施工工作是相當(dāng)復(fù)雜的，對施工人員的技術(shù)水平要求很高，對其責(zé)任意識要求很高，如果任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都很容易造成極大的安全隱患問題，這些問題甚至?xí)绊懙饺藗兊纳踩瑢ι鐣：O大。在這種背景下，必須要加強(qiáng)電氣工程施工項(xiàng)目管理工作，能夠通過有效的管理，從根本上解決施工問題，保障人們用電的安全性和有效性。這樣，人們的正常工作生活才有保障，社會發(fā)展才能有充沛的電力資源的支撐，社會穩(wěn)定和諧才能實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)電力工程施工管理工作意義重大。

二、電氣工程施工管理存在的一些問題

1.施工單位對電氣工程認(rèn)識不足

隨著人們對建筑工程要求越來越高，由于電氣工程很多都屬于“隱蔽工程”，因而容不得出現(xiàn)出任何差錯，特別是很多時候必須要與建筑工程其他施工項(xiàng)目同步進(jìn)行。但當(dāng)前很多建設(shè)單位對建筑施工各項(xiàng)指標(biāo)都提出明確具體要求，卻往往忽視電氣工程，導(dǎo)致電氣工程管理不夠到位，電氣工程的施工質(zhì)量、效率、進(jìn)度以及效果都受到不同程度的影響，特別是對后期電氣安裝造成了一定的制約，甚至出現(xiàn)很多無法解決的問題，給整個建筑工程造成重大影響。

2.電氣工程的成本預(yù)算問題

一個項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接關(guān)系到該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、盈利等各個方面，所以電氣工程的成本管理必須要得到重視。然而現(xiàn)階段我國電氣工程不僅在建設(shè)管理上存在問題，在成本管理上也存在較多缺陷。從根本上來講，電氣工程成本的管理理念相對落后，相關(guān)的管理部門缺乏改革當(dāng)下管理理念的意識，不從根本上尋找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指導(dǎo)下，成本管理方式方法也固守傳統(tǒng)，缺乏事先的管理預(yù)測措施，注重事后的處理，不利于電氣工程成本的控制。

3.責(zé)任劃不明確

電氣工程本身的項(xiàng)目量巨大，需要各個工作部門相互合作、配合進(jìn)度，以此來保證工程效率和質(zhì)量，但是現(xiàn)階段，很多部門在工作過程中分不清自身的工作職責(zé)，相互推諉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，自身工作質(zhì)量不高。此外，由于各個部門之間存在隔閡，導(dǎo)致部門間存在利益沖突，進(jìn)而導(dǎo)致了整個工程的建設(shè)意見不一，工作熱情下降，在工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等各個方面存在爭議，使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效率都受到影響。以此來看，工程的管理是至關(guān)重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，所以電氣工程的管理問題亟待解決。

4.規(guī)章制度落實(shí)不到位

電氣工程施工工作相當(dāng)復(fù)雜，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求開展施工工作，規(guī)范性地開展施工工作，才能保障施工質(zhì)量，保障施工的安全性。但雖然我國很多電氣企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)也建立的有較為科學(xué)規(guī)范的管理制度，但由于相關(guān)施工人員教育管理工作不到位，很多制度在施工過程中得不到有效的落實(shí)，這樣就導(dǎo)致制度的規(guī)范性作用難以發(fā)揮。尤其是一些一線的施工人員，專業(yè)化的施工素養(yǎng)不是很高，甚至有些一線施工人員不具備施工能力，相關(guān)管理制度落實(shí)不到位，這就會嚴(yán)重影響到電氣工程的施工質(zhì)量與施工安全。

三、提升建筑工程施工管理水平的有效對策

1.加強(qiáng)電氣工程施工管理的重視

電氣工程施工管理不僅關(guān)系到電氣工程施工質(zhì)量和效率，更關(guān)系到整個建筑工程能否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效完成。因此，無論是工程建設(shè)單位、電氣工程施工企業(yè)還是管理人員、施工人員，都要著眼于整個建筑工程全局，把電氣工程施工管理作為強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量、提升電氣工程施工水平的重中之重，牢固樹立“管理意識”，切實(shí)加強(qiáng)對電氣工程施工前期、施工過程、工程竣工全過程的管理，加強(qiáng)建筑工程各類具體工程施工間的協(xié)調(diào)配合，確保電氣工程施工科學(xué)、規(guī)范、有效運(yùn)行。

2.完善電氣工程施工管理體系

健全完善的電氣工程施工管理體系，對于加強(qiáng)電氣工程施工管理具有十分重要的意見，必須切實(shí)抓好抓實(shí)抓出成效。要進(jìn)一步健全和完善電氣工程施工管理體制，建立由建筑工程建設(shè)單位、電氣工程施工企業(yè)、電氣工程施工管理人員組成的電氣工程施工管理體制，加強(qiáng)電氣工程施工管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，確保電氣工程施工管理有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。電氣工程施工企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善電氣工程施工管理制度，對施工人員、施工技術(shù)、施工流程、施工安全等做出明確具體的規(guī)定，使施工人員在具體施工過程中能夠有章可循。

3.加強(qiáng)電氣工程的安全管理力度

在工程建設(shè)中總會發(fā)生一些施工事故，造成工人受傷或者工程損失的不良后果，所以在施工過程中安全是永遠(yuǎn)排在第一位的。為了保證工人的生命安全和項(xiàng)目的安全施工，我們需要做到嚴(yán)格施工秩序，杜絕一切施工隱患，加強(qiáng)施工安全管理力度，在施工指揮和安排方面要盡量做到合理性和科學(xué)性。此外，施工安全管理不僅要嚴(yán)格自身管理水平也要對施工人員的施工操作、安全意識、事故中的自救等進(jìn)行培訓(xùn)工作，使得工人在施工中更加規(guī)范專業(yè)，也使得整個工程的施工更加安全。在技術(shù)方面，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)程序進(jìn)行施工，防止施工不當(dāng)造成的安全隱患。

4.完善工程設(shè)備及材料的檢測管理

工程設(shè)備及材料的質(zhì)量對電氣工程施工質(zhì)量有著直接的影響，因此，在電氣工程施工管理中，必須要做好工程設(shè)備及材料的檢測管理工作。在各種工程設(shè)備及材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，管理者就需要對相關(guān)設(shè)備及材料進(jìn)行檢測，能夠做好設(shè)備及材料的抽樣檢測工作，并要做好相關(guān)檢測記錄。在檢測中，要對設(shè)備及材料的型號、數(shù)量、合格證書、出廠檢驗(yàn)證書、材料性能，各種電線的絕緣性等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并要出具檢測報(bào)告，以全面的檢測保障各種工程設(shè)備和材料的高品質(zhì)高質(zhì)量。

結(jié)束語：總之，電氣工程的施工管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量將直接影響到電氣工程的運(yùn)行效率和使用壽命。因此，相關(guān)管理和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，按照工程質(zhì)量規(guī)范和要求全范圍控制工程施工中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，并建立健全相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在制度約束下不斷提高電氣工程施工管理質(zhì)量，確保電氣工程的正常安裝。

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