建筑工程施工現場管理的問題及對策研究

高治國

摘要：隨著我國城市化進程的加快及經濟的不斷發展，建筑工程面對的市場競爭環境愈發激烈。施工單位要注重施工現場管理，及時發現施工現場存在的問題。工程施工管理者要認識到現場管理對工程建設質量的重要性，從而對工程項目開展全面化管理。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;問題;對策

1建筑施工現場管理要求

目前，建筑施工現場管理工作有了新的要求，基于傳統的管理要求上增加了如下要求：第一，安全生產零事故。近年來，我國建筑行業生產安全事故控制雖然獲得了一定的成效，但是安全事故頻發造成了很大的損失。基于此提出安全生產零事故的目標，加強施工現場管理力度，消除安全隱患，保證生產的安全。第二，綠色文明施工。從建筑生產實際來說，施工現場會產生各類污染，比如塵土污染和噪聲污染等，給環境和周圍的居民造成很大影響。按照現行的管理要求，建筑工程施工現場必須要做好塵土污染和水污染等的嚴格把控，開展綠色文明施工作業，減少能源浪費和資源消耗。第三，標準化。新時期，建筑工程建設管理提出了標準化的要求，具體體現在質量和工地建設等方面，需要加以管控。

2建筑工程施工管理存在問題

2.1不完善的安全生產制度

我國建筑施工企業雖很多存在安全管理制度的構建，但施工企業對現場施工安全的執行效果不是很理想，在實際施工中，安全管理機制建立不完善，沒有專業性的管理策略，使得很多施工人員無法按照施工組織計劃進行施工進度的開展，造成各種安全事故問題頻有發生，對建筑工程造成極大的安全和進度的影響。在前線施工中，施工人員未按照施工規范和安全標準進行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技術方法，對安全生產的效率造成不利，也形成施工的安全隱患。

2.2輕視安全質量管理

整個工程項目由建筑工程施工質量管理以及成本管理構成，只要一個方面出現了問題都會對造成工程造成嚴重影響，產生不可避免的損失，有的施工單位設置的工期進度不切合實際情況，制定超前目標，這些都為施工中的安全事故發生留下了隱患，因為施工方案的不合理，輕視安全質量管理，一些施工工程中對于設計圖紙不重視，現場管理較為松散，紀律混亂，導致一些工程檢查流于形式，三最后的監理驗收程序也是走流程，未按照實際施工的情況，進行成本管理的計算和制定，造成嚴重超標的預算，或者施工人員對施工設備和機器隨意擺放，不重視設備的保養，出現設備存在帶病作業的現象，都存在安全質量隱患，對工程項目產生不利的施工影響。有的施工企業還是使用較為落后的成本管理模式，沒有建立節約施工成本的科學意識，形成對施工經濟效益的影響。

2.3施工人員專業度不足

近年來房地產事業的飛速發展，取得一定效益，導致一些建筑業不具有從業資格的單位也紛紛加入建筑施工領域，因為自身施工經驗和技能的缺乏，造成在施工管理期間很多項目工作不能有效順利地完成。施工現場人員的責任意識松散，缺乏專門的安全監督檢查人員對施工人員進行監督管理，僅采取一些相關的簡單登記，不能施工管理細節深入地監督執行，以致于施工現場中的一些操作設備有的是自動化、智能化的設備，需要施工人員具有熟練專業的操作技能，如果專業度不足就容易造成施工現場的混亂，降低了施工的安全系數，阻礙建筑工程施工中的安全管理工作，所以在現代建筑工程管理體系中要注意對施工人員技以及專業能力的管控，保障科學專業的進行現場的施工管理工作。

3加強建筑工程土建現場施工管理方法的措施

3.1加強現場人員管理

實際上作為建筑工程中比較重要的施工作業之一土建工程建設而言，能夠充分發揮人的主觀能動性進行合理現場把控，是施工管理者必須亟待解決和面對的問題。從這個角度來講可以從以下幾點進行把控：一是加強現場土建施工作業人員的管理培訓。其中包括重要領導人、施工作業管理者及施工領隊等。二是加強對施工作業人員的素質教育及專業技能培訓。其中包括施工隊伍中的每個施工作業人員，由于建筑工程有其特殊性，多數施工作業人員都是農民工出身，并沒有受過較高的文化教育和專業技能培訓，所以他們在施工作業中多半是憑借施工經驗而完成，這就會給施工作業的安全帶來一定隱患。所以必須加強管理與培訓，提高他們的安全意識。

3.2加強土建施工材料設備管理

一是加強施工作業施工材料的管理。在進行施工作業前和施工作業過程中都必須確保施工的材料都是符合其質量技術要求的，并在一定程度上符合實際施工作業標準。材料的采購、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發現因施工材料問題而導致的質量問題，可以第一時間查找出問題所以，并通過合理方式加以解決。二是加強施工作業施工設備的管理。隨著各種信息技術的層出不窮，在建筑工程施工作業中使用施工設備能夠在一定程度上提升施工作業質量的精準度，但是必須依據實際施工作業情況，選擇符合質量要求及施工情況的設備，使用者要能夠準確掌握施工設備的使用原理及性能，一旦發生設備故障可以通過基本的判斷得出設備故障的原因，并定期對施工設備進行檢查，養護工作。

3.3完善現場管理制度

建筑工程施工作業現場制度的完善性將決定整個建筑工程施工作業的質量。從某種意義上來講，現場控制是對施工作業管理者最大的挑戰，作為管理者要能夠依據項目不同時期的需求進行合理分析，然后將每個施工作業階段的重點節點都要落實到具體的個人，明確其職責進行合理分工。只有將管理制度落實到實處，才能真正意義上將管理與施工作業相結合。不僅如此，通過對現場科學有效的管理可以大大提高工程作業質量，還能一定程度上縮短項目周期，完善施工作業中的創新模式。

3.4建筑工程項目現場施工進度管理措施

在建筑工程項目施工階段進度管理不當、外部突發事件、缺乏完善的工程前期策劃措施等因素，均會影響建筑工程項目現場管理效率。因此，為避免上述因素對建筑工程項目現場施工進度管理的影響，建筑工程項目現場管理人員可依據系統控制原則及分工協作控制原理，將建筑工程項目進度控制作為一個系統工程，從項目總進度、年度、月度、周度進度控制等方面入手。從橫向、縱向兩個方面，協同項目部技術人員、工程師、項目監理工程師、專業監理工程師，進行封閉循環進度控制。同時建筑工程項目現場管理人員可協同相關參與方，借鑒自身生產安排經驗，結合施工組織設計文件信息，構建三級計劃進度管理體系。由業主、監理、施工各級組成。并逐層細化，設置縱橫聯系進度總表。若出現臨時事務，進度總表相關方可及時通知其他人員，進行進度安排，避免臨時事務對施工進度的影響。

結束語：綜上所述，工程施工現場管理是保證工程質量與工程安全的關鍵環節，對保證工程質量意義重大。因此施工單位要重視施工現場管理，制定科學合理的施工方案，協調經濟效益和社會效益，遵循規范化的施工原則，滿足技術及質量標準，在規定工期內按時高質量完成，降低施工現場事故率。

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（作者單位：沈陽故宮古建園林工程有限公司）