論建筑施工中質(zhì)量管理的作用核心思路分析

尹芝梅

摘 要：建筑工程行業(yè)是我國的重點(diǎn)行業(yè)，這些年，我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)步速度非常的快，有力的帶動了我國社會的進(jìn)步。但是建筑行業(yè)在進(jìn)步的過程中，建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)之間的對抗力越來越大，在這樣的局勢下，建筑企業(yè)如果想要更好的立足在當(dāng)前社會，就必須要在建筑工程施工的過程中提升房屋建筑的合格程度，打造良好的產(chǎn)品，減少建筑企業(yè)在建筑工程中的資金投入。本文對質(zhì)量管理的作用核心思路進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;房屋建筑;質(zhì)量管理

引言

質(zhì)量是一切產(chǎn)品最重要的品質(zhì)，特別是對于建筑企業(yè)來說，如果房屋建筑的合格程度不能得到保證，那么就會嚴(yán)重的影響到房屋建筑的使用，這樣的情況對于建筑企業(yè)本身來說也是有非常壞的影響，而提高房屋建筑合格程度的根本工作就是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是建筑企業(yè)在施工中必須要重視的一項工作，可以有效的減少建筑企業(yè)在施工中的資金投入，對于工程參與各方來說，質(zhì)量管理的好處都非常大。但是當(dāng)前我國的建筑施工質(zhì)量管理過程中，還存在著一些問題，影響了房屋建筑的合格程度。

1 建筑施工中影響施工質(zhì)量的因素

在建筑施工中，許多的因素都會對施工的合格程度造成影響，其中主要有以下幾個因素：建筑工程中包含了許多的工作，而這些工作有涉及到了許多的技術(shù)，現(xiàn)階段，許多先進(jìn)的技術(shù)不斷的出現(xiàn)，有些技術(shù)也在建筑工程中得到了應(yīng)用，給建筑工程帶來了很大的變化，但是，這些技術(shù)與建筑工程中的工作人員的能力不匹配，許多工作人員都沒有足夠的能力來完成建筑工程中的工作，不能對工程圖紙有一個細(xì)致的了解，這些工作人員只對傳統(tǒng)的工作方法有一定的了解，對新的技術(shù)非常的不適應(yīng)，不能有效的運(yùn)用，有些工作人員的水平不夠，在工作中不能按照規(guī)定進(jìn)行工作，許多細(xì)節(jié)的工作無法有效的處理，造成了建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題，給房屋建筑的質(zhì)量造成了很大的影響;第三，對建筑材料的監(jiān)督工作不重視，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，提高自己的效益，就選擇市場價格最低的建筑材料，對建筑材料的質(zhì)量不重視，而這些價格低廉的建筑材料往往都存在一定的問題，如果對建筑材料的監(jiān)督不嚴(yán)格，很可能會出現(xiàn)不合格的建筑材料投入使用，會給房屋建筑帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題;另外一個因素就是建筑材料的問題，因為房屋建筑都是由建筑材料組成的，如果建筑材料存在不合格的問題，那么房屋建筑也很可能會產(chǎn)生問題，而有些建筑企業(yè)，為了減少在施工中的資金投入，就去尋找材料市場上價格最低的建筑材料，這些建筑材料雖然價格便宜，但是質(zhì)量往往得不到保證，如果投入使用，很可能會造成房屋建筑不合格的情況。

2 建筑施工中提高工程質(zhì)量管理的核心思路

建筑施工本身就是許多工作的結(jié)合體，管理起來有一定的難度，而且我國的建筑行業(yè)在建筑施工管理上缺乏理論性的管理依據(jù)，沒有形成一套合理的管理體系，對于這種情況，如果想要通過質(zhì)量管理使房屋建筑的合格程度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就需要有一個合理的管理方法。建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他國家的管理方法，建筑工程在一些西方國家已經(jīng)有了多年的進(jìn)步經(jīng)驗，他們的管理方法相對完善，所以我國的建筑企業(yè)應(yīng)該向一些發(fā)達(dá)的國家學(xué)習(xí);另外，我國的建筑企業(yè)在施工質(zhì)量管理中，要積極的總結(jié)經(jīng)驗，不怕失敗，要在失敗以后對失敗的原因進(jìn)行分析，避免在今后的質(zhì)量管理中再發(fā)生類似的事件;在管理的過程中，要重視管理的細(xì)節(jié)，因為一些嚴(yán)重的事故發(fā)生的原因往往是一些非常小的問題，所以，管理人員不要放過任何一個小問題。

3 提高建筑施工質(zhì)量管理的策略

3.1完善建筑施工質(zhì)量管理機(jī)制

建筑工程中，最重要的就是產(chǎn)品的合格程度，而產(chǎn)品的合格程度離不開質(zhì)量管理。建筑企業(yè)如果想要在當(dāng)前的社會更好的立足，就必須要提高自己產(chǎn)品的合格程度，建筑施工質(zhì)量管理人員的任務(wù)非常的重。在建筑施工管理的過程中，管理人員要有一個明確的管理目標(biāo)，這樣才能在管理的過程中更有側(cè)重點(diǎn)，并且要對施工中每一個工作人員進(jìn)行定責(zé)，誰出現(xiàn)了問題就要找誰的責(zé)任，這樣可以使工作人員在工作中更認(rèn)真，在壓力的作用下，可以有效的提高施工的質(zhì)量;管理人員要齊備，在施工現(xiàn)場，不能僅有一個管理人員，那樣不但會給管理人員造成沉重的工作負(fù)擔(dān)，而且還會因為個人的精力的原因，給建筑施工帶來各種問題;加強(qiáng)建筑施工的自我檢查工作。房屋建筑的合格程度與人們的生活有很大的關(guān)聯(lián)，而且房屋建筑設(shè)計到的方面很多，如果房屋建筑出現(xiàn)不合格的情況，就會給各方造成很大的影響，還不利于建筑企業(yè)的進(jìn)步，所以，建筑企業(yè)在施工中要通過自我檢查，來發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并且采用合理的手段來解決這些問題。

3.2管理人員在工作中要認(rèn)真

在建筑施工質(zhì)量管理中，管理人員是管理的主體，管理人員在這項工作中占據(jù)了主要的地位，所以，管理人員在工作中要認(rèn)真，以正確的態(tài)度來對待自己的工作，并且要明白管理工作在施工中的重要性，在管理的過程中，要全程在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，特別是在夜間施工的時候，管理人員也不能懈怠，因為夜間施工是非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員要及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種不足，并且可以使用各種合理的方法來解決這些不足。在施工之前要把各個班組的負(fù)責(zé)人召集到一起，明確質(zhì)量的重要性，并且對各個班組中工作的重點(diǎn)工作進(jìn)行陳述，對于一些存在的問題要進(jìn)行指正;管理人員要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高他們的技能水平，讓工作人員可以有足夠的能力完成自己的工作，整體的提升建筑施工的合格程度。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程對于人們來說非常的重要，在建筑施工中，包含了大量的工作內(nèi)容，任何一項工作出現(xiàn)問題，都可能造成建筑施工的不合格，所以，在建筑施工中，要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，建筑企業(yè)要加強(qiáng)自我檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理，保證建筑施工可以順利的完成，為我國的建筑行業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

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