簡述如何提高公立醫院財務管理水平

敬佩

公立醫院是我國醫療事業的主體。隨著社會的不斷進步，我國醫療事業在逐步擴大的同時，由于涉及方面較為廣泛，也讓醫療事業變較為復雜，這就意味著公立醫院在財務管理方面的難度隨之增加，在當前情況下，必須要提高其管理水平，才有利于確保公立醫院的正常運營，才能推動我國醫療事業的快速發展。

財務管理水平關系著公立醫院的財產安全，也關系著醫院對社會的服務質量，所以提高公立醫院的財務管理水平是一項必須完成的工作任務。為此，可以利用強化公立醫院財務管理體系、明確財務管理目標、提高管理人員素質、強化考評制度等策略來提高其管理水平，保障公立醫院發揮出自身的公益性。

一、強化公立醫院財務管理體系

財務管理工作離不開財務管理體系的支持，財務管理體系也指導和規范著各項財務工作的正常開展，但隨著我國醫療事業的快速發展，其財務管理體系也要不斷地給予強化、完善，才能最大限度地發揮作用。財務管理體系可以從體制、制度、審計監督三個方面來強化。首先，在體制方面，公立醫院要根據我國的醫療政策及醫院本身的需求，對現有的財務管理體制進行分析與研究，對不具有實際管理作用的部門、機構等進行調整，力保其管理體制具有高效的管理作用。其次，在管理制度方面，不僅要考慮當前公立醫院財務具體情況，對現有的規章制度進行完善與強化，使制度更加細化、明確、規范，還要依據實際情況制定完善的考評制度，并保證考評制度的公平、公正，既便于管理好財務管理人員，也便于對財務管理人員實施獎勵或處罰。再次，公立醫院內部的審計監督部門要增強工作謹慎度和加大檢查力度，對各類會計信息、票據等進行仔細審查，并強化對財務人員的監督，防止一些不良行為或失誤行為的出現。此外，我國醫療相關職能部門也應加大對醫院財務工作的監督力度，并嚴格執法，對規范財務管理工作有極大的作用，從而更有利于提高財務管理水平。

二、明確公立醫院財務管理目標

首先，財務管理作為一項管理工作，必須要有明確的管理目標，才能為管理工作指明管理方向，才能保證管理工作的實效性，才能提高管理水平。對于公立醫院而言，財務管理不僅僅要做好醫院的經營收支方面的管理，還要做好公益收支方面的管理。與私立醫院財務管理目標有所不同，如果在財務管理上只注重醫院的經濟利益，而忽視公立醫院的公益性，那么財務管理工作即使做得很好，也難以提高對社會的服務水平。所以，為了提高公立醫院財務管理水平，就必須對自身的財務管理目標進行明確定位。其次，我國人口眾多，由于工作種類、居住地區等存在差異，醫療保險種類也各不相同，再加上我國醫療事業發展較快，經常會面臨改革，所以在每次改革或調整以后，公立醫院在財務管理方面應及時地重新定位管理目標，防止管理水平出現下滑。再次，我國公立醫院的發展速度較快，為了提高服務質量和規范醫療服務，公立醫院自身會不斷地進行各方面的改革及調整，也勢必影響財務管理，所以財務管理部門要及時根據醫院自身的實際情況、實際需要來變動或升級管理目標，才能提高其管理水平。

三、提高公立醫院財務管理人員的個人素質

人員素質對于管理工作而言至關重要，提高公立醫院財務管理水平也離不開人才的支持，所以必須提高管理人員的個人素質。個人素質主要包括職業道德、職業技能。首先，對于職業道德而言，是財務管理人員所必備的素質，并對其有較高的要求，因為財務管理人員的工作關系到醫院的財產安全，職業道德一旦低下，勢必會嚴重影響財務管理水平，甚至會因利益的誘惑而做出不良行為。反之，較高的職業道德不僅可以規范其工作行為，也可以提高管理人員的管理意識、管理觀念等，在工作方面可做到盡職盡責。其次，職業技能也極為重要，因為財務管理人員具有較高的職業技能，不僅可以提高其工作效率，還可以及時地更新和改善管理方法，從而提高財務管理水平。因此，為了提高公立醫院的財務管理水平，一方面要提高人員招聘要求，便于組建高素質的管理人才隊伍，另一方面，公立醫院要定期安排相關人員參與技能培訓、業務培訓、道德教育等活動，不斷地提高財務管理人員的個人素質。

四、強化對財務管理人員的考評制度

對于公立醫院的財務管理人員而言，其工作普遍較為穩定，工作待遇及其保障較為優越，導致很多管理人員在工作方面安于現狀，只為完成工作而工作，缺乏進取心，對提高自身工作能力及提高財務管理水平缺乏必要的重視。所以，為了提高公立醫院的財務管理水平，公立醫院應強化考評制度，對財務管理人員實施綜合考評，并把考評結果與個人工作待遇相結合，對綜合考評較好的管理人員給予適當的獎勵，對考評結果較差的人員給予相應的處罰。只有這樣才能推動和促進財務管理人員努力做好本職工作，才能逐步提高其管理水平，才能使公立醫院更好地服務于社會、服務于人民。

（作者單位：開封市婦產醫院）

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