淺談建筑工程造價的影響要素與全過程工程造價成本管控的分析

張婷

摘要：隨著建設項目不斷增多，建設單位為合理控制工程造價，優化全壽命周期過程，巧妙滲透全過程造價管理模式，加強造價控制環節間的聯系，取得工程造價控制目標，這對建筑行業改革、全過程造價管理模式推廣有積極作用。

關鍵詞：建筑工程造價;影響要素;全過程工程造價;成本管控;分析

1建筑工程項目成本造價控制的注意事項

1.1缺少建筑項目成本造價控制的認識

從工程實踐與考察中，筆者發現，部分工程投資數額龐大、施工作業復雜、工期進度時間長，都增加了工程項目成本造價控制管理的難度，再加上個別企業管理者的成本造價管控認識不足，不能夠隨時監控施工作業的進度與情況，對施工作業和成本控制中的問題反饋不及時，如果超出預算目標無法提出解決對策，都影響了成本造價控制管理的效果。

1.2市場環境對工程項目成本造價的干擾

結合國內建筑工程項目成本造價管控的情況，調查者發現，建筑工程項目存在施工任務復雜、參與人員數量多、施工工期較長、施工作業難度高等問題，同時建筑市場的競爭角逐、供求變化、設備材料價格變化，也對建筑工程項目的成本造價管理產生了影響，不利于成本造價管理工作的有序開展。針對上述問題，作為成本造價管控的工作人員，應關注施工企業內部管理和外部市場環境對成本造價的影響，留心市場價格變化和供需動態、經濟風險。

1.3相關基礎工作不到位

建設工程造價管理的基礎工作作為整個造價管理的基石，決定造價管理是否正常實施，能夠發揮應有的作用。在進行相關基礎工作時，工作人員的專業知識不扎實、態度不認真都會導致工程造價管理的相關基礎工作不能徹底落實，在核定工程造價時經常會出現很大偏差，與實際情況不符。并且工程招標和設計環節仍不完善，對于小項目幾乎都不進行預算編制工作或者只進行粗略的設計概算，甚至有的項目既不編制預算，也不上報審批，在工作程序上與相關規定嚴重不符。

2全過程造價控制的具體措施

2.1全過程造價控制的決策階段控制措施

建筑工程造價管理的最終成效決定于每個環節的實施效果，在全過程造價控制管理框架下，投資決策階段的造價控制是首要環節，對后續各階段管理工作的開展都有重要影響。在投資階段，造價控制的核心工作是編制投資估算文件，同時也要做好項目可行性研究及建議書編制工作。在此過程中，責任單位需要全面累積各類估算資料，根據已得到的估算指標，完成相關文件編制工作，確保估算指標的實效性和準確性。在編制估算報告時，還要明確項目建設過程中可能遇到的風險和收益，從而提前制定風險防控措施。

2.2全過程造價控制的決策階段控制措施

建筑工程造價管理的最終成效決定于每個環節的實施效果，在全過程造價控制管理框架下，投資決策階段的造價控制是首要環節，對后續各階段管理工作的開展都有重要影響。在投資階段，造價控制的核心工作是編制投資估算文件，同時也要做好項目可行性研究及建議書編制工作。在此過程中，責任單位需要全面累積各類估算資料，根據已得到的估算指標，完成相關文件編制工作，確保估算指標的實效性和準確性。在編制估算報告時，還要明確項目建設過程中可能遇到的風險和收益，從而提前制定風險防控措施。在圖紙設計階段的造價控制這個期間建筑工程中的造價人員，需要對業主的工程要求有全面的了解，并結合施工單位在圖紙方面的要求。這樣可以讓設計單位正式對工程的圖紙進行設計的基礎上，提供非常嚴格的依據，讓設計單位了解業主對工程的實際期待，能讓圖紙設計的整體效率得到提升。讓圖紙設計出現的結果，也能更加滿足業主的實際需求?？捎行p少施工中設計變更的問題，也是讓造價方案更好地確定出來，從而為造價控制的有效開展提供良好的平臺與基礎。

2.3全過程造價控制的編制預算與招標投標階段控制措施

在編制預算與招標投標階段的建筑工程造價控制與管理工作中，在編制預算的過程中，建筑工程造價管理工作者需要對工程量清單進行編制并明確招標控制價，從而為建筑工程招標投標工作提供資料支撐。在招標與投標工作中，公開透明的選擇施工單位則是確保預算得以有效執行、工程造價得以良好控制的前提，因此，確保招標投標工作的規范化發展也是建筑工程開展全過程造價控制與管理工作的重點。

2.4全過程造價控制的施工階段控制措施

施工階段是整個過程中最消耗資源的一個階段，這個時候造價控制也是至關重要的內容。在這個階段，建筑的造價人員需要密切關注預算是否得到了嚴格的落實，建筑工程本身在造價控制方面，要明確造價人員的權責，所有的權利以及責任一定要落實到每個人的身上。另外就是在造價控制的實際開展中。工程建設消耗的材料是需要重點關注的，因為材料成本在整個過程建設中是最高的，從材料的采購到現場的材料管理，都是需要達到非常高的水準。

2.5全過程造價控制的竣工階段控制措施

竣工階段需要開展的工作有：第一，實地考察施工現場，核對已經竣工的工程內容是不是滿足合同中的要求，是否有尚未完成的工程，建筑工程的竣工驗收是否合格，在所簽訂的合同中約定的取費標準、主材價格、結算方法、計價依據和優惠等。第二，對所有隱蔽工程均需進行驗收，檢查核對隱蔽工程的驗收記錄，隱蔽工程量是否與竣工圖保持一致。第三，在現場按照竣工圖、設計變更以及現場簽證等進行逐一核實，發現問題要及時解決。綜上所述，建筑工程中運用全過程的工程造價管理模式至關重要，能夠有效的控制工程造價，縮小造價和預算之間的差距，有助于促進工程效益目標的實現。但是在具體應用過程中還需要注意一些問題，如設計方案的質量問題、材料的采購問題、惡意競標問題等等，建筑企業應樹立高度的風險意識，將建筑施工中容易出現的風險予以全面的分析和嚴格的控制，從而保證全過程工程造價的準確性。

3結語

綜上所述，為了實現建筑企業和施工單位的可持續、長期健康發展，管理者應具有科學的成本造價管控意識，制定工程項目成本造價控制管理的方案，建立全過程、實時跟蹤的成本造價控制管理機制，掌握成本造價控制的科學方法，明確企業各部門的成本造價控制管理職能，培養企業員工的成本造價管理認識，關注建筑市場的影響因素和風險變化，確保成本造價管控目標的實現。

參考文獻：

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（作者單位：天津二建建筑工程有限公司）