土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

王明巖

摘要：伴隨著現在中國社會發展迅速，土木工程也已經成為發展的重要行業，土木工程管理和工程造價如何控制受到大眾關注，以及如何引進專業人才進行項目管理等一系列問題開始列入大家深入思考范圍內。因此，各大工程應積極采取更加科學的方法，加強工作的管理力度。本次就土木工程管理上可能出現的一些弊端和問題，為工程管理和工程造價如何有效控制，做出相應的分析。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;控制措施

1土木工程管理存在的一些問題

1.1施工現場存在的問題

土木工程施工現場是一個人員、材料及設備聚集的地方，整個施工過程很容易出現混亂情況，難以對施工現場進行有效管理和控制。同時，工程施工過程面臨著諸多影響因素，導致工程施工的復雜性及不確定性更多，給工程施工現場管理帶來更大挑戰。在實際的工程施工過程中，材料及設備的型號、規格及功能是不同的，若無法做出明確的要求，常常會出現隨意堆放等不良狀況，既影響到材料及設備的正常使用，也增加了施工現場的安全風險，不利于土木工程施工作業的順利進行[1]。

1.2整體流程中問題

因土木工程涉面廣，工作展開的復雜性很高，如果每次都想要保證工作過程開展順利，必須有一套完整的流程體系才行。可以利用現在網絡信息發展快的優勢，落實一些網絡協調制度。完整的流程對于施工來說是非常關鍵且有必要的，如果管理規范，工作人員也會對其重視起來。整個工程下來，會發現效率不僅得到改善，浪費工料和返工的情況得到有效避免，否則工物料浪費嚴重，這給各大企業經濟上帶來嚴重的損失。以我們的目標和計劃要做到最細致，最嚴謹。無論項目規模的大小，有計劃的去實施開展工作，才不會與預期的結果偏差很大。

1.3施工材料和設備市場價格變動

施工設備和材料成本在土建造價中占據很大部分，材料和設備成本的變動會造成造價失控的后果。造價管控人員如果沒有加強成本控制，也會增加失控風險。如：造價人員租賃設備或者采購設備時，沒有全面分析市場形勢，造成成本控制達不到良好的效果。施工人員操作設備未注意操作規范，造成設備頻繁出現故障，減少設備使用壽命和材料折舊率，使得維修費用和材料費用有所增加。

1.4人員技術素質不足

土建工程造價控制管理是專業性極強的工作，有些土建工程施工單位不注重配置優質的土建工程造價控制管理人員，現的有土建工程造價管理控制人員的專業水平較低，因此影響造價控制有效性。還有的土建工程造價控制人員的組織協調力較低，不掌握新型土建工程造價控制技術，或者不具備挖掘土建工程市場信息能力，不能與相關部門人員保持密切的配合，沒能找到造價控制的重點，不能及時分析造價的實際問題，影響造價控制的整體質量，不能達到合理進行工程造價控制目標。

2加強土木工程管理的具體措施

2.1完善管理責任制度

在土木工程的施工過程中，很容易出現各種各樣的管理問題，為實現對這些管理問題的有效控制，需要制定并全面落實責任追究制度，將責任落實到各個工作人員的身上，使其能夠明確自身的職責。在進行土木工程管理的時候，管理人員需要嚴格按照制度的規定要求進行管理，一旦在工程管理方面出現問題，應按照制度進行追責處罰，以此調動管理人員的工作積極性，強化管理人員的責任感，使其能夠以更加嚴謹、細致的狀態做好各項工作，以此提高工程管理水平，為企業創造更高的經濟效益。

2.2加強施工質量的管理

在建筑工程施工作業過程中為了能夠準確的加強質量控制，必須建立完善的管理體系，通過建立完善的管理體系對各個施工作業節點的實際情況進行有針對性的施工方案設計，這樣就能夠清楚的了解到每個施工作業節點可能需要的施工作業人員在哪方面有其專長，然后充分發揮其專長為其質量提供技術支持和保障。從建筑工程施工作業來講，任何一個階段都必須對質量進行嚴格管理與把控，如施工作業前期，通過對施工作業圖紙設計進行嚴格的審查與驗證，將圖紙設計中所涉及的數據及內容進行科學合理的計算，這樣才能確保在實際工程建設時，降低其不合理性。不僅如此，各部門之間還要學會相互配合，因為對于建筑工程而言它是一項比較特殊的作業工程，任何一項施工作業環節的好壞將直接影響下一工序建筑工程的施工作業質量，所以作為管理者必須增強各部門之間的配合，在確保各個環節建筑工程質量建設符合其標準，才是真正意義上的為其質量提供了保障。

3如何有效提高土木工程中的造價管理

3.1實時監控材料和設備市場變動情況

土建工程方要安排專門人員監控并分析材料市場和設備市場的變動，通過實時監控對價格風險展開有效控制。首先要對近期材料市場價格變動情況進行搜集，采購人員要深入研究市場，貨比三家，選擇性價比最優的材料。其次監控人員要對國家政策和法規具備一定了解。如：當前我國貨幣政策的緊縮性較強，房產購買力出現下降趨勢，房地產市場必然受到沖擊，進而影響到原材料市場，需要通過調整價格的方式，保障自己的經濟收益。因此，在采購材料工作中，需要依照市場變動趨勢進行采購，減少材料成本。最后采購人員需要和供貨商建立良好的合作關系，簽訂長期合作協議。供貨商為工程提供材料和設備，在市場價格低時，施工方搶先購買，以較低價格購入材料和設備，從而降低造價失控的風險，讓造價管理的水平得到提高。

3.2加強全過程管理

提高土建工程造價控制的質量需要采用全過程的造價管理控制方法，注重根據土建工程的實際情況對工程項目的宏觀與微觀進行造價控制工作。（1）從設計階段出發開展土建工程造價控制，形成完善的全面監督管理機制，努力避免設計階段存在的問題，為土建工程建設施工提供必要的依據。（2）要求土建工程各項施工活動嚴格的遵守相關法規，在工程報價與投標階段做好工程量清單的設定，綜合考慮各種后續費用，避免在施工過程中對投標價格進行增加，達到嚴格控制子項目的開支[2]。（3）還要對設計變更情況進行全面審核，反復確認工程量、材料、設備等數據信息，注重提高材料利用的循環和節約方法，從而有效減少工程成本。（4）在竣工階段還要進行工程造價的全面核查，切實確保工程量，達到兼顧工程質量，確保經濟效益的目標。

4結束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的控制具有較大的復雜性，想要提高工程管理水平，實現對工程造價的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現狀，完善管理責任制度，加強施工現場管理，對各個環節進行有效的造價控制，為土木工程建設事業的健康發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]黃茂英，萬家元.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].農家參謀，2018（24）：218.

[2]劉彥麟，劉勇.建筑工程造價管理現狀及完善對策探討[J].住宅與房地產，2016（15）：78.

（作者單位：嫩江縣自然資源局不動產登記中心）