電力工程項目管理模式創新研究

王貝貝 盧芳芳

【摘 要】近年來，我國電力市場發展迅速，競爭激烈，各電力企業為了擴大市場紛紛進行改革，主要體現在內抓管理，外抓市場，從而增強企業的競爭能力。事實上電力工程項目的關鍵在于項目管理，項目管理的成效直接影響企業的信譽和效益。基于此，以下對電力工程項目管理模式創新進行了研究，以供參考。

【關鍵詞】電力工程;項目管理模式;創新

引言

電力工程項目較其他工程項目有許多不同之處，電力工程項目施工周期長，工程投入大，工程進展過程中涉及的環節較多，各環節之間相互作用相互影響[2]。電力工程項目管理模式的創新發展迅速，管理模式的創新在項目進程中的良好表現得到了電力工作人員的認可和高度重視。

1常見的傳統電力工程項目管理模式

1.1業務管理模式

電力工程項目管理機構管理自己的行業業務，建立一定的管理模式，嚴格檢查整個項目的監理質量，隨時執行組織和解散的監理方針，與項目的實施相結合，有利于保證項目管理的及時性，增強項目管理的科學性。

1.2DB模式

DB（Design-building）模式是指設計建設模式，通常由施工方對工程的設計、施工和管理全程承包的一種模式[3]。當項目可行性研討獲批后，項目管理方就會挑選適合本項目的承包方進行負責，承包方必須對整個項目負責，同時要承擔全部的項目風險。項目管理方選定項目的設計單位后，采用競爭性招標的方式選擇相應資質、業績和能力的承包方。同時自己也可參與其中部分項目的施工工作。該模式能夠明確項目參加單位的分工，責權利具體，避免了相互之間的干擾，同時可以靈活選擇咨詢人員、設計控制和選擇監理人員。當然該模式也存在著很多不足，比如在管理流程方面是線性順序進行設計、招標、施工管理，對工期控制不利，成本控制容易失控，業主管理費用較高，協調量大。設計變更及索賠較多。

1.3監理管理模式

業主委托第三方監督，將電力工程項目的監管內容傳達給具有專門知識的管理團隊，雇用專業工程師進行監督員，形成管理的規模和科學性，讓工程師根據現有經驗處理施工問題，確保實施監管的可行性，確保工程項目建設的質量，確保電力工程項目及時完成施工期。

2傳統電力工程項目管理模式存在的問題

2.1信息技術應用水平低

傳統營銷管理模式下供電所對于新時代信息技術的應用水平低下，難以達到高技術水平的要求，使供電所供電過程中的可靠性嚴重降低。當前，信息技術高度普及，各行各業對于信息化技術的應用已經成為企業發展的必須要求，供電所作為電力資源供應企業，對于信息化技術的應用更是重中之重。然而在現階段的供電所信息技術應用中，應用水平難以達到高要求的標準，造成了供電可靠性降低的后果，導致終端消費群體對于供電所的工作能力產生懷疑，大大影響了消費者的消費體驗感。現階段，信息技術的應用是營銷管理中最重要的環節，是保證營銷管理中消費者需求信息反饋的唯一途徑，對于信息化的應用，是保證營銷管理科學化發展的必然前提。

2.2安全管理存在的問題

電力工程項目就其本身特性而言，是一個具有復雜性、具體性的工程，所用在施工過程就會遇到很多的問題，有些問題不對其進行及時的解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴重經濟損失。所以在電力工程項目的整個建設中都要重視對安全管理，然而在實際情況中有的工作人員的安全意識較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。電力工程項目需要使用的設備機械是需要專業的工作人員進行操作的，但是在實際情況中，為了節約成本讓一些不具有專業性的工作人員參與到操作中來，從而加大了發生安全事故的風險。

2.3供電所的營銷管理模式還處于起步階段，模式發展還較為落后

營銷管理模式是以客戶需求作為工作主體進行營銷管理工作的進行，然而目前對于信息技術的不完全應用難以對消費群體的需求做詳盡調查與分析，因為很難做到滿足消費者需求這一營銷管理流程的必然過程，造成供電所營銷管理工作的困難開展現象，因此對于消費市場的開發難以起到明顯效果，造成供電所的服務能力難以提升的后果。

3電力工程項目管理模式創新方案

3.1電力工程項目安全管理

雖然精細化管理最初的概念并沒有考慮安全問題，但是在不斷發展的過程中，人們意識到施工安全問題也是工程項目中十分重要的一個環節。電流，是一種看不見但存在很大危險性的物質，在進行電力項目施工前務必確定施工環境安全。輸電線路中還存在重物倒塌、高空墜落、墜物砸傷的危險，且施工多在較為偏僻、交通不便的地方，行車安全也是安全管理的一個重要環節。一旦在工程項目中發生人員安全問題，將對社會造成惡劣影響，其次，工程項目或將面臨整改或被叫停的可能。因此在電力工程項目施工的過程中應嚴格執行安全管理制度，灌輸安全防護知識，明確安全管理員的責任，督促施工人員嚴格執行正確的施工步驟，正確使用安全防護裝置。

3.2完善管理監理制度

管理是一個復雜的系統工程，制度的執行要依賴于有效的監管。在現有的管理體系之上要形成基于高位協調的統一監管體系。在高位協調下不同部門之間能夠依據自身的管理職責做好相應的管理工作;不同部門之間能夠形成有效的信息互動機制與平臺，在信息層面上互通有無;不同的部門之間可以按照具體的項目形成專一的管理團隊，將具體的管理職責落實到每一個具體的崗位與責任人之上;不同部門之間在同一的監管下能夠形成有效的協調機制與運行制度，并在監管模式下發揮良好效應。另外，管理部門可以設立一個獎勵懲罰制度，這對工程實施員工是一個警示作用、促進作用。

3.3人員的管理

人力成本的開支在施工管理中占比也較大，人員的精細化管理不僅決定著電力工程項目實施的工作效率及工作質量，而且每個管理人員的管理意識也極大影響著施工成本的控制效果。因此在法律的允許條件下，應盡最大程度保證每一個人員都能發揮應有的作用，杜絕任人唯親的現象。為了保證施工人員的工作能力，還應定期對施工人員進行培訓和考核，對于拿錢不做事的消極分子應果斷淘汰。但也不能將人性化管理棄之不理，例如，不能因在職員工年事較高或患有重大疾病而進行惡意裁員。

3.4加強管理監理人員的入職篩選和培訓工作

為了迅速提高管理監理人員的素質水準和技術指標，需要在他們入職以后馬上組織起來進行管理監理培訓，同時在崗位上工作后也要不斷的充實自己。用認真負責、科學嚴肅的態度對待電力工程管理監理工作。在做這項工作時，工作人員的技術文化水平是決定施工質量的重要保證，所以建議培訓課程著重放在兩點上：一是促進培訓員工努力學習關于電力工程建設中的法律法規，并熟記規定中的標準。二是加強生產安全意識和施工技術的專研，并隨著行業的發展不斷學習和充實自己。為了提高管理監理人員的業務水平，提高他們的工作積極性，相關部門可以安排考核機制、技術比武、比賽等方式來調動他們的熱情，例如：在考核中讓他們意識到自己工作職責所在，若產生問題后果的嚴重性，鼓勵新進員工多向優秀的、成熟員工學習和請教。只有加強電力工程管理員工的培訓，提高他們的工作能力和調整他們的工作狀態，才能避免因為粗心而造成的各種損失和安全事故。

結束語

通過對我國目前電力工程項目管理模式存在的問題進行說明，并在尚存的問題基礎上，提出對電力工程項目管理模式的創新，并給出具體的應用措施，從而為我國的電力工程項目管理模式發展提供一定的指導和借鑒。

參考文獻：

[1]李明.電力工程項目管理中的模式創新及應用分析[J].中國新通信，2019，21（08）：116.

[2]郭正保.創新項目管理模式，提升電力工程管理水平[J].計算機產品與流通，2018（12）：73.

[3]畢延力，智賢達.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（10）：23-24.

[4]湯銘華.電力工程項目管理模式創新探究[J].科技經濟導刊，2018，26（28）：237.