中小企業成本控制存在的問題及對策

摘 要：在國家經濟中中小企業發揮著重要的作用。在一定程度上緩解了國家就業困難的問題和就業壓力大的問題，因此，中小企業能夠推動國民經濟的發展。但在國家經濟發展之中，中小企業的成本控制存在著許多的不足和問題，在一定程度上阻礙企業的發展。本文就此進行研究探討，以此為廣大管理人員提供參考數據。

關鍵詞：中小企業;成本控制;不足問題;處理對策

一、 中小企業成本控制存在的問題

中小企業與跨國公司或大型企業的雄厚實力相比，中小企業的優點有很多，主要包括可以快速地決策、構造形式統一、反應能力迅速等。但同時會有資金受限的情況發生，這就是小規模經營和生產的弱點。在技術層面上，中小企業也落后于大企業，缺少高級管理人員和資金的投入等因素，因此，很難完成技術上的升級，更新程度也較緩慢。我國的中小企業之所以生存到現在是依靠我國的大型國有企業和大型外資企業的，對我國大型企業具有一種依賴性，是需要大企業才可以生存發展，其中小企業的財務安排也受到一定的影響。目前，在我國經濟發展迅速的同時，我國中小企業的成本控制存在的主要問題有以下幾點。

（一）成本控制方案缺乏戰略性

許多的中小型企業在進行成本控制時都未與企業發展經營戰略相結合。如：很多中小型企業增加產品的產量，大幅度降低固定成本產品的份額，導致企業生產時忽視市場需求，通過積壓存貨的方式，短時間內增加產量，降低生產成本。在生產過程中企業會使用庫存轉移、隱匿等方式提高短期的經濟利潤。還有一些中小型企業的成本控制僅限于生產過程。缺少對生產經營戰略的考慮，因此，所有的原因就在于企業缺少戰略成本的管理理念。

（二）成本控制管理觀念落后

許多中小企業的部門中存在管理觀念落后、管理方法陳舊的現象，對于降低成本的方式只是片面地去進行，都是通過節約、節省的方式來降低生產成本。對于中小型企業的成本管理、手段、認識都有著一定的偏差。中小型企業最主要的就是生產過程產生的成本管理，受到成熟思想的局限和以往固定的模式影響。忽略成本管理可以涉及整個企業的經營過程。例如：高級技術人員的配備、行政管理開支、獎勵和處罰制度的實施等。如果想要使生產成本降低，光依靠節約節省的方式來進行降低生產成本是很難實現真正實際上的成本降低。因此，中小型企業想要做到可持續發展，獲得更多的經濟利益，就必須使用好成本效益原則，這些問題也應是中小型企業首先考慮的。

（三）技術、工藝未達標

中小型企業管理員工的方式過于簡單，企業員工的工資薪酬都比較固定，并沒有什么差距，因此，企業部門之間的工資分配不夠公正公平，績效考核也不夠標準，權力和責任之間的界限也未劃分清楚等一系列問題，以上這些問題都會降低工作人員的工作效率和工作積極性，并且企業部門人員的流動性較強，任職崗位人員變化也較大。因此，導致企業人員缺少競爭意識和主人翁意識。與此同時，企業員工更加注重于自身獲得的利益多少，忽略企業的持續性發展等問題。因此，企業員工的消極態度和不建立工作都會導致企業的成本管理工作進度緩慢，工作效率極低，也造成企業的生產成本增加和資源浪費。

（四）企業員工缺少凝聚力和文化素養

許多中小型企業忽略企業文化的塑造和建設，導致企業中核心技術人員的流失。企業沒有更好的激發企業人員的能力，企業人員的能力也沒有得到充分的發揮，使該職業得不到長遠的發展，在企業與員工之間，只存在雇傭關系，企業不能給予工作人員照顧和關懷，導致企業員工沒有歸屬感，對工作的熱情和積極性逐漸減少。因此，導致高技術人員的流失，大幅度的增加了企業成本，也降低企業產品的質量。一個資深的高技術人員，一般都需要一至兩年的專業技術能力培訓，此過程產生的成本則是企業中的無形成本。但高技術人員的流失無疑又增加了企業的成本，并且流失的高科技員工通過之前累積的培訓技術和工作經驗為其他企業營造經濟利益，也進一步增加企業之間的市場競爭，間接地增加企業生產成本。

二、 中小企業成本控制對策和分析

（一）引進新思路，將成本控制與戰略相結合

把企業的各個環節和成本控制相結合，結合成本控制的重點對生產經營進行綜合考慮其對策，找到適合企業降低成本的方法和思路。企業和行業的不同，成本的控制點也不同。其中小型企業可以分為三種企業形式：勞動力密集型企業、技術密集型企業、資本密集型企業等，其勞動力密集型企業的成本控制重點就在于企業人員的管理控制;技術密集型企業成本控制的重點是技術成本的開支和研發利用等。其相反來講，企業要將自己的產品在市場中扎根，看該企業是分為上游、中游、下游哪個等級，根據企業實際情況所處的位置，針對性地對相關行業、產品進行調查分析。因此，企業要將經營戰略和成本控制相結合，針對企業自身的不足，制定一個適合本企業的成本管理方案，不但可以降低企業成本，還可以增加經濟利益。

（二）以部門的特點分析成本管理、提高成本管理觀念

想要提高企業員工的管理成本理念，就應根據企業的實際部門特點進行分析管理，找到符合企業自身的管理方式。如物料的購進（采購部）、物料的管理（倉庫）、物料的使用（生產部）、貨物的銷售（業務部）、最終到財務的核算（財務部），企業根據不同的部門，針對性地進行分析管理方式。

（三）堅持創新與技術相結合

在企業當中，要堅持以人為本的理念，尊重企業人才、企業知識、技能等，提高企業的勞動生產率，提升員工的基本素質。目前，企業員工的專業技術水平跟不上企業的發展，所以我們必須從根本上提高企業員工的素質和技術能力，以此保障企業可以持續性發展，盡可能地多開展員工的技術培訓或競賽，多鼓勵企業員工參與競賽，積累更多的工作經驗，提供更多的學習機會。現代企業在市場上的競爭非常激烈，企業想要獲得更多的利益，就必須通過將價格降低，利用促銷的方式來增加企業利益。這些企業競爭的方式不利于企業的持續性發展，因此，企業只有樹立新的創新意識，堅持技術與素質相結合，快速地培養高技術人才，才可以將企業的成本控制在合理的范圍內，與此同時，必須加強企業員工的素質和技術的培養，鼓勵員工積極參與競賽和大膽創新，提高員工的創新意識，增強企業的實力，并且引進高科技技術，保障中小企業可以實現持續性發展。

（四）加強企業內部管理

想要加強企業內部管理，就要先管理好內部控制，內部控制作為一種管理手段，內部控制的好與壞直接影響了整個企業，與此同時，要堅持以人為本的理念，要將成本的管理理念灌輸到企業人員的心中。按照從小到大的原則制定的相關制度，減少企業成本的降低，提高企業工作效率。

三、 結語

綜上所述，如果想要中小企業做到成本控制，就需要對企業的全面情況進行了解和掌握，并且應用到企業的實踐當中，才能更好地做到成本控制，根據企業的長遠目標分析成本管理問題。此外，將企業經營戰略和成本控制相結合，找到符合企業自身特點的成本控制方案，以此提高我國企業成本競爭能力，在傳統的成本控制觀念的基礎上加以創新，完善現代成本控制理念，通過不斷學習相關知識和汲取他國的成功經驗，根據這些來尋找符合企業自身的持續性發展方案，并且創新成本控制的新方法、新思路。中小企業成本控制存在的問題和對策，其中包括中小企業成本控制存在的問題（成本控制方案缺乏戰略性、成本控制管理觀念落后、技術工藝未達標、企業員工缺少凝聚力和文化素養），本文同時根據實際情況提出中小企業成本控制對策和分析（引進新思路、將成本控制與戰略相結合、以部門的特點分析成本管理、提高成本管理觀念、堅持創新與技術相結合、加強企業內部管理），希望以上內容能對讀者有所幫助，同時，希望我國中小企業的成本控制在未來有更大的發展空間，更好地促進國民經濟的發展。

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作者簡介：

沈向光，天津長蘆漢沽鹽場有限責任公司。