關于加強建筑工程土建施工現場管理的探討

摘?要：隨著社會經濟的快速發展，建筑業的競爭日益激烈，質量的競爭已成為企業生存和發展的重要途徑。然而，就我國土建工程管理的現狀而言，許多建筑企業總是盲目追求經濟利益，忽視施工過程中的現場管理，導致許多土建工程質量或多或少存在問題。

關鍵詞：土建工程;現場管理;措施

目前，在許多土建工程項目的施工過程中，管理水平明顯跟不上發展要求，導致一些資質不合格的施工單位，在土建工程施工管理過程中，經常出現質量和安全問題，嚴重阻礙了我國土建工程發展的步伐。因此，為了實現我國土建工程的可持續發展，必須加強新時期土建工程的施工管理，在吸收傳統管理經驗的基礎上不斷應用現代管理模式，為我國土建工程的可持續發展提供幫助。

一、 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

（一）管理體制不健全

由于我國建筑業企業主要是采取分包商制度，項目分包合同往往有很多建設單位。許多建設單位不通過正式的招標公司承擔，而是通過其他方式或渠道，因此，建設單位在施工技術和質量管理方面的不足，很容易給整個建筑工程質量帶來隱患。還有的分包施工單位在施工的過程中，以自己的方式協調工作，很容易出現安全問題的條件和拖延工期。這些問題的根源是建設項目管理體系不健全。

（二）施工技術和設備管理不到位

現在的工程設備和技術的要求越來越高，然而，在許多建筑工地，我們可以看到設備是非常陳舊的。為了降低施工成本，許多施工單位推遲更換新設備。舊設備在使用過程中安全得不到保障，運行過程中能耗高，與現代建筑行業的發展理念不相符，既造成了嚴重的環境污染，又會給施工帶來很大的安全隱患，降低了施工效率。建筑工程土建施工現場管理過程中，施工技術直接會影響到施工管理效果。在項目施工之前，由于沒有對施工現場環境進行詳細勘察，導致沒有選擇科學的施工技術和施工設備，嚴重影響到土建工程施工質量和施工安全。另外，施工人員的專業技能不能滿足施工要求，很多施工人員專業技能和綜合素質低下，這些缺陷直接會影響到土建工程的施工質量。

（三）施工人員素質不高

目前，隨著生產項目的不斷擴大，越來越需要更多的工人。雇傭臨時工是一種常見的現象在。今天的建設單位，由于工期緊張，施工單位在招聘人員方面沒有進行嚴格管理，很多施工人員沒有經過考試和體檢就直接進入了施工現場進行施工作業，不僅會影響到施工質量，還會給施工過程帶來很大的安全隱患。為了降低成本，加快施工進度，施工企業往往忽視施工人員的安全教育和培訓。這對城市建設的總體質量有很大的影響。因此，施工人員質量不高，也給施工質量控制和生產工程管理帶來了巨大的隱患。

二、 提高建筑工程土建施工現場管理及施工質量控制的有效策略

（一）對建筑工程管理團隊的質量意識管理

對于一個建筑項目，管理團隊的質量意識直接決定整個項目的質量。保證整個建筑工程的質量，是要進行全面管理，不是單純地從一個方面或者一個點來進行質量控制。項目經理首先要有強烈的質量管理意識，才能夠使整個建筑工程管理團隊有一個整體的質量管理氛圍。所以，項目經理要定期對管理團隊進行專業技能培訓，在培訓過程中強化施工管理團隊的質量管理意識，從思想上提升管理人員對質量管理控制的重要性，對項目質量管理體系的有效實施具有非常重要的作用。

（二）優化工程施工技術管理

為了實現有效的控制工程質量和進度，有必要開展施工技術管理的綜合優化。施工工藝的優化主要表現在現代施工技術的應用，通過這種方式，正式施工前的施工人員能掌握技術知識和要求，這是工程管理的重要組成部分。

（三）加強施工成本的科學化管理

當前建設項目越來越大，項目的預算大，在保證質量和進度的前提下，應適當優化工程造價，節約成本可以從很多方面進行。首先在招標方面，應全面檢查單位招標的資格，同時，可以選擇價格相對較低的施工單位，此外，在材料方面，應加強現場管理，杜絕浪費材料。在保證質量的前提下，實現建設單位的最大好處是施工管理的重要任務之一。

（四）合理控制工程的進度

建筑施工期間比較長，因此工程任務開始前必須有一定的工程設計。但是，不是盲目地追趕工期，而是要根據實際情況科學地控制工程的進度。首先，在施工前，要根據詳細的施工任務，制定詳細的施工計劃，將設計所需的人員設備全部備齊，施工期間人員不得因設備的原因而休業或發生質量問題。有關人員有必要詳細了解工程的內容。施工設計需要有遠見。

（五）建立健全建筑施工管理體系

目前，建筑業的發展非常快，很多相關的建筑工程質量管理實踐尚不完善，實現不是很到位。比如一些建筑施工企業沒有完善的施工管理規定，缺乏一個明確的管理方法，不利于建設單位的人事管理，不利于調動施工人員的積極性。因此，在工程質量監督的過程中，有必要建立和完善相關的建設監理管理系統。

三、 結語

做好施工現場管理具有十分重要的意義，盡管近年來，我國土木工程現場管理改變了很多，也取得了很好的成果，但仍有許多不足的地方需要完善。在土木工程施工過程中，應對現場管理工作高度重視，采取科學的管理方法，優化現場施工管理，以確保土木工程的總體質量和施工安全。

參考文獻：

[1]姚瑤.芻議加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].現代物業（中旬刊），2018（7）：122.

[2]宋子豪.淺談土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2018（47）：129-130.

[3]祁國柱.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].居業，2019（1）：151.

[4]常亮.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2018（50）：180-181.

作者簡介：李志紅，南京奇雅置業有限公司。