探討電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益

馬帥 郭德勝 南雪江

摘要：電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中的成本投入與收益的協(xié)調(diào)性直觀的體現(xiàn)了培訓(xùn)效果，能夠有效反應(yīng)培訓(xùn)工作對電力企業(yè)員工工作能力與企業(yè)生產(chǎn)運行效率的提升效果，是培訓(xùn)管理工作中需要關(guān)注的重點內(nèi)容之一。本文探討研究了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)管理;模式;收益

電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理還存在諸多問題，制約著電力企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，下文對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益進(jìn)行研究。

1 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的必要性

在電力企業(yè)中，開展人力資源培訓(xùn)管理具有兩個方面的積極意義，一方面是能夠增加企業(yè)的人力資本存量，另一方面是能夠增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于增加企業(yè)人力資本存量方面，電力企業(yè)通過人力資源培訓(xùn)管理，電力企業(yè)的員工可以掌握更多的先進(jìn)知識和技能，使員工的素質(zhì)得到提高，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。對于增強(qiáng)電力企業(yè)員工的活力，從而使企業(yè)自身的活力得到增加，企業(yè)活力和員工活力的增加最終能夠化為電力企業(yè)發(fā)展的動力，增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力，而且電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理還能提高高新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，從科技實力上提高電力企業(yè)的競爭力。

2 電力企業(yè)中人力資源管理模式存在的問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)者的積極性有限

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的工作制度主要是按照任期責(zé)任制，主要是要在規(guī)定的時期內(nèi)完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是由于崗位的輪換，領(lǐng)導(dǎo)上任后并不注重對員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)只追求經(jīng)濟(jì)效益，在人力資源管理培訓(xùn)工作方面存在一定的疏忽，不愿意將資金投入到對人員的培訓(xùn)中，只注重在生產(chǎn)中投入更多的人力和物力，就會造成人力資源管理方面缺失。

2.2 企業(yè)沒有意識到人力資源管理的重要性

許多電力企業(yè)錯誤地認(rèn)為管理就是人力資源管理，將管理一概而論，將管理看作一支萬金油，認(rèn)為管理得當(dāng)就可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對管理的預(yù)期過高。企業(yè)對管理的錯誤看法就會導(dǎo)致對管理投入的成本過高，電力企業(yè)一般錯誤的管理方法有：在制定管理計劃時沒有精確、周密地分析;在管理方面的預(yù)算沒有進(jìn)行的規(guī)劃，導(dǎo)致缺乏合理的預(yù)算和安排;實施管理培訓(xùn)時沒有對本單位的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，就照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)模式，只有少數(shù)企業(yè)對單位的需求進(jìn)行了解后才實施。

3 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的意義

3.1 增加企業(yè)的競爭力

企業(yè)內(nèi)部員工的安排合理并行動高效才是企業(yè)永葆青春活力的重要源泉，企業(yè)要想保持新鮮感和活力就必須加強(qiáng)對員工的人力資源管理，人力資本保持活力才能增加企業(yè)的競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，許多高新技術(shù)知識和技能手段不斷更新，在企業(yè)的競爭中占有重要因素，人力資源和科技在企業(yè)發(fā)展中都有重要意義。所以要加強(qiáng)培養(yǎng)人力資本，將人力資源變成生產(chǎn)力，讓企業(yè)在競爭中保證不敗的地位。

3.2 增加企業(yè)的資本存量

電力企業(yè)中人力資本對于企業(yè)的蓬勃發(fā)展有重要作用，是企業(yè)的后備存量，當(dāng)企業(yè)不斷儲備自身的資本存量，達(dá)到一個峰值時，企業(yè)的潛力就會完全迸發(fā)，企業(yè)的發(fā)展速度就會大幅度加快。但是企業(yè)必須在人力資源管理方面投入大量資金，將人力儲備作為一個長期的工作來做，不斷增強(qiáng)本單位的人力儲備，把培訓(xùn)員工作為一項長遠(yuǎn)的工作去做，加強(qiáng)對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工在學(xué)習(xí)中不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，讓員工掌握更多的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 電力企業(yè)人力資源管理模式與收益分析

4.1 構(gòu)建人力資源管理培訓(xùn)體系

企業(yè)既想發(fā)展人力資源管理工作，又想節(jié)約人力資源成本，所以就要建立一個科學(xué)合理的人力資源管理培訓(xùn)體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各個電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實際情況，詳細(xì)考察企業(yè)員工的專業(yè)情況，建立符合企業(yè)實際情況的人力資源培訓(xùn)方案。一般采用的方式有兩種，主要是企業(yè)大學(xué)式的模式和學(xué)院式的模式。企業(yè)大學(xué)的模式主要是參與學(xué)習(xí)的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的員工，還包括企業(yè)外部和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的受益者，這樣的模式有利于企業(yè)的價值觀念的傳播和企業(yè)文化的培養(yǎng)。學(xué)院式的模式的特點是，在培訓(xùn)中管理部門的專業(yè)化水平比較高，在制定計劃和實施中比較容易。電力企業(yè)可以設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)部門，對企業(yè)人員進(jìn)行人力資源的管理。

4.2 構(gòu)建人力資源培訓(xùn)投資回收機(jī)制

電力企業(yè)投入大量的資金、人力和物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的就是要有所回報，讓員工和企業(yè)長足發(fā)展。如果沒有得到回報，那么企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)工作就是失敗的。如何建立高效的回收機(jī)制是電力企業(yè)要考慮的問題，經(jīng)過調(diào)查研究，需要注意以下幾點：第一，在對這項工作投資前，首先要建立合理科學(xué)的回收機(jī)制。電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)前，可以在員工的工資中先扣除培訓(xùn)的費用，這樣做的優(yōu)點是可以降低企業(yè)在投資中投入的成本，并且降低投資的風(fēng)險，員工在培訓(xùn)時也調(diào)動了積極性。同時企業(yè)還可以把員工的年終獎金作為員工參加培訓(xùn)的費用，這樣在平時的工作中員工就會積極努力工作，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作技能，在工作中創(chuàng)造更多的業(yè)績，爭取獲得培訓(xùn)資格。第二，在建立好投資回收機(jī)制后，企業(yè)安排員工培訓(xùn)前，首先要員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定員工必須在完成規(guī)定的培訓(xùn)期限后才可以不用參加培訓(xùn)，否則就要支付一定的違規(guī)費用。

5結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作是一項科學(xué)而系統(tǒng)的工作，其中培訓(xùn)投入與收益的評價比較是獲得理想培訓(xùn)效果的重要指標(biāo)。在實際工作中，電力企業(yè)人力資源管理工作者，應(yīng)結(jié)合企業(yè)工作與電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，對各項培訓(xùn)成本投入進(jìn)行有效的分析與研究，全面提升培訓(xùn)資源利用效率，保證培訓(xùn)工作能夠獲得理想的收益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為電力行業(yè)的進(jìn)步提供有力支持。

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（作者單位：國網(wǎng)青島市即墨區(qū)供電公司1 ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 國網(wǎng)青島供電公司2 ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 國網(wǎng)膠州市供電公司3）