配電網建設精益化管理體系的構建與實踐

饒蒼平

摘要：國家對于配電網建設改造計劃給予了高度重視，無論是資金還是政策，都提供了有力的支持。配電網建設的步伐逐步加快，全國各地的配電網設備還是存在著一些基本的問題，如果未能將這些問題及時的處理，將無法保證精益化管理模式的實現。本文將重點分析的是配電網建設中精益化管理體系的構建。

關鍵詞：配電網;精益化;管理體系;構建

正是國家以及相關部門的關注，電網企業開始清楚的認識到配電網建設中精益化管理模式實現的意義，主張積極的開展相關的活動，進行更為細致的組織研究，使得配電網工程能夠按照特定的時間落實相應的行動，并在這個過程中保證基本的質量^【1】。各級電網企業應該積極的將配電網的建設視為重要的契機，逐步的探索更為合理的精益化管理模式，確保配電網的運行更加的順暢和安全^【2】。

一、配電網建設精益化管理體系的構建背景

配電側改革讓相關的管理工作迎來了嶄新的挑戰，伴隨著新增的售、配電業務逐步的放開，很多的建設主體呈現出共存的局面，這就使得電力企業配電網統籌規劃面臨著極大的難度。隨著改革趨勢的日益明顯，電力企業應該重新審視，清楚的定位自己，明確自己的管理目標，保證配網建設更加的安全、可靠，同時也讓其在激烈的市場環境中保持著更加持久的核心競爭力^【3】。客戶反映出的用電訴求日益明顯，配電網的建設管理也面臨著更為嚴苛的要求，在社會穩步發展的今天，想要為人們提供更好的服務，需要配電網重視網架結構的逐步優化，同時強化基本的施工管理，保證服務的水平穩步的提升，客戶的滿意度也能得到提高。

二、配電網精益化管理體系運用的積極影響

對于實際運行的配電網進行精益化的管理，能夠保證相應的工作效率穩步提升，給供電企業創造出更為明顯的收益，也讓配電網管理的水平上升至新的高度^【4】。通過合理的運用先進的管理手段，使用較為科學的先進技術，能讓配電網的運行更加的安全和可靠，同時配網的運行水平被提升至相應的層次，營造出優良的運行環境，縮小停電的范圍，控制停電的數量和時間等等。在落實精益化管理的時候，從施工前期到施工后期，精益化管理實現全面覆蓋，嚴謹的監督和管理，可以規避各個環節極易出現的問題，避免經濟資源浪費，保證供電企業實現最大的經濟效益，提升配電網管理的水平。所謂的精益化管理，主要是將管理的流程逐步的優化，同時將管理的舉措逐步的完善，把管控的策略合理的融入至不同的工作環節中，穩步的提升配網的運維效率及質量，實現更為理想的管理目標，供電企業也可實現預期的收益^【5】。

三、配電網建設精益化管理體系的實踐

（一）決策體系的構建

規劃立項屬于一個重要的方面，是配電網建設的基礎，其基本的管理情況會影響到項目的建設質量和基本的效益。在具體的實踐中，應該科學的診斷布局網架，強化基本的需求導向，構建起相對于適宜的配電診斷分析模型，從多個方面系統的評估配電網中存在的問題，繪制出相關片區的地理接線圖，細致的概括出基本的情況。根據片區的經濟社會發展情況，分析供電的程度，結合著遠景負荷和相關的建設標準，確定更為合理的差異化目標網架，依照年度規劃，繪制出相應的地理接線圖，以此直觀的反映出供電的水平。依照“十三五”電網發展的具體規劃加以分析，應該積極的編制配電網逐年提升的目標方案，同時還應該結合當前的時代變遷趨勢，適當的落實建設改造過渡的方案。最為關鍵的一點是結合著高壓變電站的建設時序做出合理的分析，結合當前配電網的實際運行情況，編制出相關的圖表，確定逐年建設的儲備項目，這樣可以根據相應的規劃落實具體的行動。除了上述的相關行動外，還應該重視星級項目排序的積極開展，逐步的優化投資的計劃。借助于層次分析法進行合理的判斷，構建起多個維度、多個層次的項目評分指標體系，判斷矩陣也應該在此過程中構建起來，由此確定相應的指標權重和評分的標準。在運用相關的體系時，需要對儲備項目進行打分，將其進行合理的排序，判斷各個片區建設項目的次序，由此落實具體的投資計劃，保證更好的實現規劃的目標，這個過程可以實現粗放型到集約型的轉變^【6】。

（二）執行體系的構建

項目實施就是配電網建設的承載主體，屬于建設階段至關重要的點。整個實踐階段，可以借助于“三化一平”的舉措，讓精準的設計得以實現。在進行設計的過程中，每一個環節對項目的路徑和建設的規模等應該進行及時的確認，在反復的確認之后，保證相應的細節可以落實到實處，由此實現勘察工作標準化的目標。及時修編《配電網施工工藝圖集》，針對于線路的基礎以及線路桿等等，應該進行明確的選型，同時分析出相應的工藝標準，對應的施工要點也需要更加的明確，這樣可以運用圖文結合的方式進行更加細致的說明，做好工藝標準化。應該對項目的過程控制進一步強化，積極的規范管理的細節。按照建設階段不同的環節做出順序細化，逐步的量化相應的業務流程，構建起更為完善的監理組織體系，使得相應的質量管控機制更為科學和嚴謹。應該積極的構建起全過程的評價考核體系，依照前期、實施階段、驗收、移交階段等不同的要求，對相關的部門進行適當的考核，納入到績效考核標準中。

（三）評價體系的構建

評價階段是一個重要的階段，對于配電網建設精益化管理目標的實現具有重要的影響，因此需要積極的落實相應的細節。可以積極的開展在線監測工作，實現較為合理的科學管控，針對于配電網項目管理的難點和薄弱環節加以梳理，及時的分析出相應的問題和應該采取的措施，從不同的角度加以分析，確定對應的監測主題，保證更好的將信息化支撐的理念模型得以構建，開發相應的監測工作模式，依照項目的建設開展常態化的監測。重視問題閉環管控的細節，通過例會通報等方式，規避一些配電網建設階段可能出現的問題^【7】。建設之后的評估也是至關重要的環節，應該總是投資效益的逐步量化，從電網的運行水平以及其他的方面適當的細化評價的指標，運用熵權法模型將指標的權重加以衡量并確定，構建起更為合理的評估體系。依照指標的類型應用梯形分布線屬函數加以計算，明確指標的評分，最后則是利用后評估體系，針對于片區的配電網建設前后投資效果做出較為細致且合理的量化評價。

結語

配電網項目的規模較小，相應的數量較多，歷史以及環境等多種因素的影響，使得管理水平對比于主網而言存在著一定的差距。南方電網為創建“世界一流”企業，使得配電網的建設擁有了更為明確的方向，主張運用更為適宜的方法將管理的模式逐步的創新，轉變以往較為粗放、松散的模式，為構建起更為卓越的配電網打下堅實的基礎。

參考文獻

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