園林綠化工程管理與投資成本控制

冀曉峰 王宇星 薛小龍

摘要：園林綠化工程是現代化城市的重要標志，是改善生態環境的重要途徑，園林綠化工程管理是園林綠化事業的核心工作，只有努力提高園林綠化管理的水平，才能使園林綠化發揮更大的生態效益和社會效益。本文主要分析探討了園林綠化工程管理與投資成本控制情況，以供參閱。

關鍵詞：園林綠化;工程管理;投資成本

園林工程建設對于推動社會進步和社會的文化建設有著重要的作用和意義。城市風景園林工程的蓬勃發展，也帶動了其相關企業的發展。在風景園林工程中，工程的施工管理和成本控制對于整個工程的進行都有著重要的影響。風景園林建設過程中存在著很多問題，其中施工管理和成本控制存在的問題較為突出，嚴重影響了風景園林工程的施工質量。因此加強風景園林施工過程中的施工管理和成本控制有著重要的意義，有助于風景園林工程的施工質量的加強。

1創建合理管理形式，確保權責分明

園林綠化工程的成本控制一定要創建合理的管理形式，確保工程成本和施工在和諧安全的氛圍中展開，保證工程保質保量按期完成。項目管理實際是對人的管理，所有決策的落實都要各個崗位的從業人員去執行，管理形式合理與否、監管人員的綜合素養等方面均會對項目管理帶來影響。因此，要加強內部監管，創建健全的制度，如財務、工作以及獎罰制度等。這些制度和實際的獎懲條例落實要依據清晰的責任制度，即責任鮮明、分工科學，只有完善的企業內部責任制度且有效執行，項目管理才能實現理想效果，反之權責模糊，項目管理成為紙上談兵。相關項目成本控制的責任制度主要有成本核算剖析制度、計量驗收制度、初始記錄與統計制度、考勤考核制度以及健全的成本目標責任制機制。

2確立嚴格且實操性強的工程施工標準

在成本控制工作中，施工標準控制應占據主體地位，投資成本的有效控制需要制定具有一定科學性、合理性以及實際操作性的施工標準，相關管理人員應對施工標準保持高度的重視，首先是針對工程進行專業的設計，確保設計圖紙能夠滿足綠化施工的標準，在設計完成以后還要對其進行細致的審查，對其中不達標注的部分進行及時的調整，避免由于設計缺乏合理性，增大投資成本，影響工程綠化質量。其次，要建立施工現場的施工標準，將各項準備工作協調處理好，并做好優化工作，在進行施工管理工作時，要嚴格控制材料標準，也就是樹苗標準，一定要選擇優質的樹苗確保樹苗的成活率，具體施工必須要嚴格按照施工圖紙要求進行，確保綠化工程的專業性，使其美觀性及藝術性達到相關標準。最后，要嚴格按照規定標準來要求綠化施工質量，只有施工質量一次性達到規定標準，才能使綠化工程的效益得到保障，從而實現投資成本的有效控制。

3落實好崗位目標責任制，加強崗位對應管理

建立園林綠化管理質量驗收評估體系，通過獎懲制度提高員工積極性，統一綠地管理，有效提高管理質量，使園林綠化工程管理能夠有持續性。同時，要做好宣傳工作，大力宣傳依法綠化的理念，提高人民群眾保護綠色，熱愛綠色的意識。在園林綠化的發展中，所有園林單位都必須加強目標管理。落實崗位責任，在大生態建設、公園綠地、生態廊道、廣場游園建設等方面要完善責任制，落實好相關工作。生態園林城市是評價一個城市生態、園林城市建設管理水平的最高形態和榮譽，園區有關部門要遵循“生態環保第一，統籌協調第二”的原則，圍繞城區“增綠、增水、增文化、增公共空間”的宗旨加強園林綠化工作的管理，通過公園（郊野）、生態廊道、道路綠化和園林小區系列的建設。

4運用投標競爭制度，強化建設單位綜合能力

在選擇建工單位時，需要引入招標的競爭機制，選擇業績好、信譽好建工單位來建造，而對那些施工質量差、信譽差的建工單位要果斷拒絕。在投標前，應對目的建工單位做一定程度的了解，并制定科學的質量考核體系。同時，在確保承擔的監理單位監理水平是優良的情況下，定期組織一些技術培訓來提升參建人員的技術水平和綜合素質。采用招投標制度，不僅可以在建造質量上得到較大的保證，而且確保主動權在手，可以實現對工程的質量、進度、成本三者的有效控制。

5園林綠化工程成本控制措施

（1）做好工程前期的合理成本預算。在項目工程建造即將啟動時，項目管理者應根據經驗，參照圖紙對施工過程需要的成本有整體上的預算，對于一些復雜部位更加需要引起重視，在編制工程預算的過程中，企業應該保守預算，將一些可能會需要的預算一起納入施工成本預算，以防止因為預算的過于樂觀，導致資金的準備不足，影響工程的進度，同時對于工程中一些突發因素也應考慮在內，例如市場上施工材料的價格波動就會對施工的預算成本造成影響，工程的合同變更一樣會對施工厘定的計劃產生影響，這就需要項目管理者根據實際情況，盡快對這些突發因素帶來的影響做出相關措施。（2）施工現場的成本控制。施工進程是成本控制的主體。有效控制成本的條件是擬定科學、合理、可行的施工計劃，項目管理者應重視對施工計劃的審核，及時改正不標準處，協調好各項準備工作，確保計劃中各環節的聯貫和優化。施工管理進程中，應建立健全的質量監督機制，以嚴格控制質量，避免返工形成的人力、物力浪費，尤其是需較高苗木成活率保證，一旦枯死，即使后期補栽仍會影響整體景觀效果，及公司形象，造成公司經濟損失。苗木主材投入是園林綠化成本的主體，應嚴格控制采購進程，權衡好買進后所需維護成本與差價后，在恰當苗價足量買進。別的依據機械性能及時調整其使用計劃，以免浪費時間。（3）竣工驗收過程的成本控制?？⒐み^程的成本控制重在根據工程完成量及時精簡人員，以節約成本，同時對整個過程所涉及的資料作最后審核及匯編，并最后一輪檢查工程各項指標，確保無質量問題后，完成資料編制。另外在工程收尾，及時退還一些機械及供應商的材料，也可節約成本。

6結束語

綜上所述，加強對園林綠化工程的成本控制以及施工管理，能有效的提高工程的經濟效益以及社會效益。因此，在實際的工程建設過程中，項目管理這應引進先進的管理方法，并結合自身特點，制定出科學的施工方案，以此促進園林綠化工程的長久發展。

參考文獻：

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（作者單位：內蒙古蒙樹生態環境有限公司）