淺議企業(yè)員工培訓過程中存在的問題與解決措施

劉芬

摘要：如今，企業(yè)員工的培訓問題越來越受到社會的關(guān)注，企業(yè)員工的培訓對企業(yè)本身的發(fā)展和員工素質(zhì)的提升有著非常重要的影響。因此，應該引起企業(yè)的高度重視，就目前來看，我國的企業(yè)員工培訓情況并不樂觀，各種各樣的問題層出不窮，這就要求企業(yè)積極探尋實現(xiàn)員工培訓的有效策略，全面提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這是目前企業(yè)員工培訓亟待解決的問題。鑒于此，本文主要就企業(yè)員工培訓的重要性作簡要分析，通過指出企業(yè)員工培訓中的一些問題，來探索完善企業(yè)員工培訓制度的良策，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;培訓過程;存在問題;解決對策

21世紀企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上是優(yōu)質(zhì)人才的競爭，員工能力的優(yōu)秀是企業(yè)競爭的重要因素。面對人才大環(huán)境的沖擊，企業(yè)應該高度重視員工的培訓問題，要通過高品質(zhì)的培訓，提高員工的業(yè)務能力和競爭水平，要改變員工的工作態(tài)度和行為方式，把提升員工綜合能力作為培訓的主要目的。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益才能統(tǒng)一發(fā)展，才能在日漸激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，更好的促進企業(yè)的成長和進步。

一、企業(yè)員工培訓的重要性

第一，企業(yè)員工培訓可以提高員工的積極性，激勵員工更好的為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。在企業(yè)培訓的過程中，可以選拔表現(xiàn)優(yōu)秀的員工去高質(zhì)量的大學進行學習，組織員工去考察名企，增強上進心，還要定期組織員工拓展訓練，各地旅游，放松心情，這些都可以調(diào)動員工工作的積極性。第二，企業(yè)員工培訓可以提高員工的綜合素質(zhì)。在企業(yè)中，最看重的還是員工的工作能力和業(yè)務水平，因此，企業(yè)進行適當?shù)呐嘤枺瓤梢詸z測員工的專業(yè)能力，又可以擴寬員工的視野，使員工學習到先進的知識，極大的豐富了自己的知識儲備，可以更好的為工作服務，以便完成更復雜的任務，全面提升自己的綜合實力，為企業(yè)的優(yōu)勢人才資源輸入新鮮血液。第三，企業(yè)員工培訓可以增強企業(yè)的市場競爭力，就目前來看，員工通過系統(tǒng)科學的培訓，不僅能夠形成規(guī)范的工作習慣，還可以影響企業(yè)的文化高度和價值高度，不但如此，通過培訓的員工增強了工作效率和工作能力，業(yè)務的擴展就不再是問題，就這點來看，企業(yè)員工培訓直接增強了企業(yè)的人才競爭力和經(jīng)濟競爭力。

二、企業(yè)員工培訓過程中存在的問題

（一）培訓意識弱

就目前來看，我國的大多數(shù)企業(yè)在員工培養(yǎng)這方面的意識不夠強烈，企業(yè)主要的精力全都放在經(jīng)濟發(fā)展上，忽略了對人力資源的關(guān)注和投資，致使“培訓浪費，培訓無用”的荒謬理論深入人心，實際上，這是企業(yè)發(fā)展的認識偏差，企業(yè)的員工也是經(jīng)濟發(fā)展的一部分，員工的成長和進步不僅是個人能力的問題，也是企業(yè)發(fā)展進步的重要推動力。另外，還有一部分企業(yè)認為員工培訓風險極大，花費人力物力培訓出來的人才轉(zhuǎn)眼就被別的企業(yè)挖去，不免有些得不償失，因此，員工培訓的問題總是難以合理解決。

（二）缺乏評估和監(jiān)督

企業(yè)的員工培訓，不光要注重過程，還應重視培訓的結(jié)果評估，為后續(xù)的培訓的工作做指導作用。現(xiàn)在大部分企業(yè)的培訓工作，只憑著一個簡單的測試，就完成培訓的評價工作，根本不會去綜合考量員工的工作態(tài)度和能力會給企業(yè)發(fā)展帶來什么影響，而且，企業(yè)員工培養(yǎng)的檢驗在實際生活中，并沒有落實到位，這就造成了評估工作與培訓過程的脫節(jié)，難以形成系統(tǒng)的培訓模式。

（三）需求分析不準確

從企業(yè)員工培訓的過程來看，雖然大多數(shù)企業(yè)可以意識到培訓的重要性，但還是嘗嘗忽略這個工作，企業(yè)不能保證培訓的有效展開，只是盲目的走過程，不考慮企業(yè)發(fā)展的實際要求，也不分析企業(yè)員工培訓的必要性，使得培訓工作沒有針對性，其結(jié)果也是財力物力的浪費。

三、完善企業(yè)員工培訓的對策

（一）制定科學的培訓體系

企業(yè)員工培訓是一個復雜的過程，企業(yè)管理者要做好科學合理的制度規(guī)劃，保證員工培訓工作可以落實到位。因此，企業(yè)管理者要對培訓的各個事項作出合理的安排，從培訓人員到內(nèi)容方法，再到形式教材，都要做一個完整的方案規(guī)劃，不但如此，在培訓結(jié)束，還要制定完善的結(jié)果評估體系，企業(yè)可以通過培訓體系掌握員工的業(yè)務水平和發(fā)展狀況，員工可以根據(jù)評估結(jié)果分析自身的工作優(yōu)勢和不足，只有這樣，建立健全企業(yè)員工的培訓系統(tǒng)，企業(yè)員工的培訓就可以達到預期的目標。

（二）做好培訓需求分析。

企業(yè)要想通過員工培訓，實現(xiàn)效益的最大化，就必須要對員工培訓的各個方面做出合理的分析，要根據(jù)員工培訓的需求和企業(yè)發(fā)展的狀況，來準確定位培訓的目標。首先，企業(yè)要分析自身發(fā)展存在的問題，其次，要了解員工提高工作成效必須滿足的條件和要求，最后還要分析員工培訓的內(nèi)容是否符合目前企業(yè)和員工發(fā)展的共同需求。在分析的過程中，相關(guān)人員要嚴格按照績效水平，員工工作態(tài)度等各個方面綜合考量，確定培訓對象、培訓內(nèi)容以及培訓的最終目標，這樣，才能更好的為培訓工作服務。

（三）選擇適當?shù)呐嘤柗绞健?/p>

企業(yè)員工培訓的過程中，方式也很重要，企業(yè)管理人員要仔細觀察，并認真分析，要根據(jù)員工的年齡段，文化層次，崗位職責和工作能力等等方面的差異，制定個性化的培訓方式。要在培訓的形式和培訓內(nèi)容上多樣化，除了引導和鼓勵員工參與到培訓過程中來，還要創(chuàng)新培訓的形式，比如可以通過情景模擬和游戲或者知識競賽等方式來展開培訓內(nèi)容，這樣就可以調(diào)動員工的積極性，也可以實現(xiàn)培訓方式的靈活性，達到培訓的最終目的。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，最具競爭力的就是人才，只要企業(yè)充分的開發(fā)員工的潛能，讓員工的個人價值得到充分的展現(xiàn)，企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益也會穩(wěn)步提升。因此，企業(yè)在員工培訓的過程中，要以員工的需求為本位，統(tǒng)籌企業(yè)和員工的利益最大化，要全面提升員工的業(yè)務能力。要認識到企業(yè)員工培訓的重要性，不斷豐富培訓方式，實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

四、結(jié)束語

總的來說，在知識和科技不斷進步的今天，對人的要求越來越高，企業(yè)要高度關(guān)注人才資源這個問題的重要意義，要積極地組織員工進行科學系統(tǒng)地培訓，并且保證培訓過程的質(zhì)量，增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，形成符合自身企業(yè)員工發(fā)展的培訓體系和評估反饋制度，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展的進步提供堅實的人才保障和人力優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步高效地展開各項工作。

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