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淺談小型水電站技術(shù)改造要點(diǎn)及效益分析

2019-10-21 06:23:54李樺
關(guān)鍵詞:效益

李樺

【摘 要】我國(guó)小型水電站在建設(shè)過程中取得了良好的發(fā)展效果,同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用,還提高了農(nóng)村人民的生活水平,發(fā)揮著重要的供電作用。但是在小型水電站的發(fā)展過程中也存在著一些問題,阻礙小型水電站的發(fā)展和進(jìn)步,所以小型水電站需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),從而促進(jìn)小型水電站的可持續(xù)發(fā)展,減少小型水電站的經(jīng)濟(jì)投入,提升水電站的經(jīng)濟(jì)效益,在這個(gè)過程中也會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)效益,滿足社會(huì)的需求,促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】小型水電站;技術(shù)改造;效益

1.當(dāng)前小型水電站存在的問題

1.1水電站發(fā)電管理方案不足

水電站在建設(shè)投產(chǎn)期間往往投入來大量的人力物力,但在發(fā)電運(yùn)行期間管理人員往往容易忽略對(duì)水電站發(fā)電智能化的管理,放松了對(duì)水電站維護(hù)使用的管理力度,這些都是管理方案的不足。水電站容易受到水流,水生生物,自然災(zāi)害的影響。因此,在水電站的運(yùn)行使用中,面臨極大的挑戰(zhàn)。水電站的安全問題,工作人員管理問題,日常維護(hù)問題等受到自然環(huán)境或人為的影響,或多或少存在管理層面的欠缺,導(dǎo)致水電站提高不了發(fā)電能力,或是直接降低水電站的發(fā)電能力。

1.2水電站現(xiàn)存的發(fā)電機(jī)組需要更新

由于我國(guó)對(duì)電能的需求,而小型水力發(fā)電站建設(shè)周期短,投入生產(chǎn)的時(shí)間快,所以小型水力發(fā)電站的建設(shè)比較早,也比較多。所以很多的發(fā)電站在60年代就已經(jīng)投入使用,這也就造成這些發(fā)電站很難滿足現(xiàn)階段的需求,不管是從發(fā)電站的發(fā)電設(shè)備或者是管理上,都還存在著很大的缺失。這種情況在發(fā)電機(jī)組上體現(xiàn)的更加明顯,由于發(fā)電機(jī)是發(fā)電站的核心,但是尤其發(fā)電站在建設(shè)的時(shí)候?qū)τ诎l(fā)電機(jī)的制造工藝有著技術(shù)上的限制,所以發(fā)電機(jī)組在現(xiàn)階段的發(fā)電過程中表現(xiàn)的力不從心。

1.3小型水電站運(yùn)行管理和采用的技術(shù)與方法有待提升

由于對(duì)于水資源的利用要受到水流量的影響,所以很容易造成發(fā)電機(jī)組動(dòng)力上的不足,不僅影響發(fā)電機(jī)的運(yùn)行效率,也會(huì)對(duì)發(fā)電機(jī)組的性能造成損害。對(duì)于發(fā)電機(jī)組的管理管理上,由于小型發(fā)電站的資金影響,所以機(jī)電自動(dòng)化在發(fā)電站的運(yùn)行并不多,所以對(duì)于發(fā)電站的運(yùn)行和維護(hù)一般都靠人工完成,這也就會(huì)造成很多操作上的失誤和管理上的失誤,從而對(duì)發(fā)電站的運(yùn)行造成影響。同時(shí)這樣的管理模式也浪費(fèi)了大量的人力物力。

1.4欠缺電力人才

各行各業(yè)的繁榮進(jìn)步都需要人才技術(shù)的支撐,水電站發(fā)電作為一種對(duì)技術(shù)要求較高的發(fā)電模式,現(xiàn)階段各電站或多或少都欠缺一些電力智能方面的人才。由于水電站工作環(huán)境惡劣,同時(shí)存在一定的安全問題,這些因素都導(dǎo)致水電站電力人才的稀缺。如何引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才,吸引留住人才成為了提高水電站發(fā)電能力的關(guān)鍵因素。更為致命的是,在水電站現(xiàn)有的工作人員體系中,工作人員素質(zhì)較低,積極性,創(chuàng)新性不夠高,成為了制約水電站提高發(fā)電能力的關(guān)鍵因素。

2對(duì)小型水電站的改造及效益的提高

2.1選擇增容或重新選型的改造方式

一般來說,小型水電站的水輪設(shè)備比較落后,從一定程度上說,不能滿足流量的要求,所以應(yīng)該采取選型或者增容的方式對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造,從而提高水輪機(jī)組的運(yùn)行水平,增加水電站的發(fā)電量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供電。增容就是更換機(jī)組或者是增加機(jī)組,簡(jiǎn)單來說就是增加機(jī)組的容量,使其能夠承受更大的水量,重新選型就是改變現(xiàn)有的型號(hào),但是在這個(gè)過程中應(yīng)該注意新型轉(zhuǎn)輪的高度,二者應(yīng)該趨同,對(duì)機(jī)組進(jìn)行重新設(shè)計(jì),然后進(jìn)行改進(jìn),提高機(jī)組的運(yùn)行效率和水平。

2.1.1 采取減容的改造方式改造流量減少的情況

由于水電站的地理位置,當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)發(fā)生變化之后,水電站在運(yùn)行過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)水頭和流量有所減少,所以需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的水頭以及流量,重新選擇恰當(dāng)?shù)男滦退啺l(fā)電機(jī)組,重新調(diào)整到最佳的范圍之內(nèi),提高水輪機(jī)組的運(yùn)行效率,同時(shí)節(jié)約設(shè)備的使用,增加水電站的發(fā)電量,促進(jìn)水電站的可持續(xù)供電。

2.1.2 采取增容的改造方式改造流量增大的情況

有時(shí)水電站在運(yùn)行一段時(shí)間后也會(huì)出現(xiàn)水頭和流量比原來增加的情況,此時(shí)也要根據(jù)實(shí)際的水頭和流量,改變水輪機(jī)組的額定水頭以及額定流量,從而提高水輪機(jī)組的運(yùn)行效率,節(jié)約設(shè)備的使用,促進(jìn)水電站的可持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展。

2.2 構(gòu)建健全的水電站日常工作管理制度

水電站的發(fā)電環(huán)節(jié)缺一不可,因此,在水電站建成投產(chǎn)之后,必須要構(gòu)建全面的水電站日常工作運(yùn)行管理方案。首先,要明確各個(gè)工作崗位人員的工作任務(wù)。其次,要明確各個(gè)工作的重要性。最后,要確保一定的工作責(zé)任制,保障工作的質(zhì)量。在管理層面要做優(yōu)化管理,管理結(jié)構(gòu)明確合理,令行禁止,效率高效。管理上還要設(shè)立一定的應(yīng)急機(jī)制,對(duì)工作人員做一定的應(yīng)急培訓(xùn),最大限度保障水電站和工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 保證人才的結(jié)構(gòu),提高工作人員素質(zhì)

水電站是國(guó)家電力能源的重要來源之處,因此要積極引進(jìn)專業(yè)人才,確保專業(yè)人才在工作人員中的比重。同時(shí)水電站工作要強(qiáng)調(diào)精細(xì)的專業(yè)化,確保工作質(zhì)量高效合理。對(duì)水電站工作人員的技能培訓(xùn)必不可少,工作人員的電力知識(shí)儲(chǔ)備隨時(shí)更新,就能夠保障提高水電站發(fā)電能力的可行性。加強(qiáng)水電站工作人員的交流協(xié)作,對(duì)水電站的歸屬感,在和諧美滿的氛圍中,全體員工為提高水電站工作能力奮力前行。

2.4小型水電站對(duì)質(zhì)量管理方面的建議

小型水電站的質(zhì)量管理控制一般分為三種,分別是事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和時(shí)候質(zhì)量控制。事先質(zhì)量控制,強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)控意識(shí),即風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),需要對(duì)工程施工前對(duì)施工單位提供的施工技術(shù)、施工方案和施工程序進(jìn)行完整的審核,也需要對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)和數(shù)量有著明確的安排。除此之外,施工單位在進(jìn)行施工時(shí),要對(duì)于施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制對(duì)于工程所需要的原材料、半成品或者成品都需要進(jìn)行出場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn),而且要在監(jiān)理單位檢查完后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);事中控制是指對(duì)施工工藝和施工程序進(jìn)行控制,要嚴(yán)格的按照?qǐng)D集規(guī)范上的要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)還要遵循“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);事后控制是指對(duì)已經(jīng)完成的水電站建設(shè)進(jìn)行觀查和檢測(cè),并進(jìn)行記錄,發(fā)現(xiàn)問題要迅速處理。此外,還要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,確定施工作業(yè)是按照?qǐng)D紙進(jìn)行的,并且也是在圖集規(guī)范要求之內(nèi)。

結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升,電力資源成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要資源,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用,所以也關(guān)注小型水電站的發(fā)展以及運(yùn)行情況具有重要意義,小型水電站在發(fā)展過程中存在著問題,發(fā)現(xiàn)其中的問題,對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),能夠促進(jìn)小型水電站的可持續(xù)運(yùn)行和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]李典勤.試論小型水電站技術(shù)改造要點(diǎn)技術(shù)和管理[J].智能城市,2017(5):189-190.

[2]后開龍.小型水電站的技術(shù)管理探究[J].環(huán)球市場(chǎng),2017(3):272-273.

(作者單位:廣西桂水電力股份有限公司大新發(fā)電分公司)

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