對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

袁煒

【摘 要】培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人才已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行改變，給財(cái)務(wù)人員帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)人員這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。本篇文章主要分析了財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)出現(xiàn)的問題，并對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為會(huì)計(jì)管理部門提供幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);策略;轉(zhuǎn)型

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用

1.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力

在競(jìng)爭(zhēng)力日漸增大的情況下，提高自身優(yōu)勢(shì)最好的辦法就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求在不斷提高，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該和管理部門互幫互助，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以在很大程度上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，提高整體企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能夠提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的級(jí)別，不但提高了企業(yè)預(yù)算水平，還可以加快企業(yè)核算速度，使企業(yè)銷售活動(dòng)和銷售業(yè)務(wù)完美結(jié)合，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來說是百利而無一害的，無論是從哪方面來說這種轉(zhuǎn)型都能夠提升財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理能力。

1.2提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的根本，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)管理方式，才能夠很好的提高財(cái)務(wù)管理水平，才能保持住企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。由此可見，企業(yè)支持財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，同時(shí)要不斷提升會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3完善財(cái)務(wù)管理工作模式

以往的財(cái)務(wù)的工作重心都是財(cái)務(wù)核算，這種傳統(tǒng)的工作重心無法滿足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)現(xiàn)特征和市場(chǎng)的發(fā)展需求，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度。將財(cái)務(wù)管理平臺(tái)信息化，改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向和重心，做好提高財(cái)務(wù)管理能力的準(zhǔn)備工作。信息技術(shù)的引入大大提高了工作效率，使工作不再困難，同時(shí)也要制定合理的工作制度，達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作效率的目的，保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2 產(chǎn)生轉(zhuǎn)型問題的原因

2.1財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)有待提高

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要有轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，這樣管理者才知道怎樣制定具體的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型，但是就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來看，與先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論的差距很大，因?yàn)槲覈?guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和認(rèn)識(shí)時(shí)間短，并且在發(fā)展的過程中，由于大家對(duì)其的重視度不夠，因此管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展一直都是落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，大家在發(fā)展中都認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要，所以國(guó)家的管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展不完善，基礎(chǔ)薄弱，根本沒有適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論作支撐，因此這制約了管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，所以說，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型缺少理論基礎(chǔ)。

2.2對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)要求體系不完善

會(huì)計(jì)從業(yè)人員是屬于技術(shù)型的人才，因此對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，在工作崗位上需要有職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有滿足其中的職位要求，才能進(jìn)入到相關(guān)的職位工作。但是因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)的制度不完善，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)要求體系也就不完善，沒有專門的管理會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，在國(guó)內(nèi)也沒有專門的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，這不利于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的技能與管理會(huì)計(jì)的技能有差異，使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)制約管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，同時(shí)也弱化了管理會(huì)計(jì)的工作職能，不利于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，因此就急需建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)。

2.3國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)投入不足，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

目前的會(huì)計(jì)管理工作受到可廣泛的關(guān)注，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)工作，估計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但由于管理會(huì)計(jì)工作是剛剛在我國(guó)實(shí)行的新型管理工作，并且無論是院校或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，真正懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人少之又少，這種情況導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作面臨很大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員想向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)找不到相應(yīng)的培訓(xùn)部門，同時(shí)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏。這在很大程度上影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。現(xiàn)階段，雖然人們非常重視會(huì)計(jì)工作，但是僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)鮮為人知，各大院校的管理會(huì)計(jì)課程也非常少，導(dǎo)致會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生參加工作之后嚴(yán)重缺乏管理能力，這是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。

2.4管理會(huì)計(jì)的考核機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)該受到管理者的重視，也要加入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，同時(shí)，企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，并且不斷對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。在這樣的情況下才能順利開展財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作。但是目前普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型主要依靠的是自身的專業(yè)知識(shí)自己專業(yè)能力。在經(jīng)過不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，當(dāng)前企業(yè)部門并不重視管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核，甚至有些企業(yè)沒有制定管理會(huì)計(jì)的考核機(jī)制，所以在財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)沒有做到很好的監(jiān)督管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難，成為了影響財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要因素。

3 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略

3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)相關(guān)理論的培訓(xùn)

做好財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作，首先要求人們重視管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的探究，吸取國(guó)際理論經(jīng)驗(yàn)，并且要根據(jù)國(guó)家的真實(shí)發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理理論，幫助財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。國(guó)家應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，積極選拔有學(xué)識(shí)、有知識(shí)的專業(yè)人才，并對(duì)這些專業(yè)人才進(jìn)行國(guó)際知識(shí)理論的培訓(xùn)，并將這些知識(shí)適用在國(guó)內(nèi)，最后根據(jù)這些只是理論制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論不斷創(chuàng)新、不斷完善，同時(shí)根據(jù)信息技術(shù)，創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)，同時(shí)督促財(cái)務(wù)人員多去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論，在發(fā)展中總結(jié)，找到更加科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

3.2為管理會(huì)計(jì)工作做好規(guī)劃

財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中必須掌握管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，了解管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，使轉(zhuǎn)型有準(zhǔn)確的目的，不應(yīng)該盲目開展轉(zhuǎn)型工作，耗費(fèi)時(shí)間。企業(yè)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，要著重強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型人員的專業(yè)知識(shí)能力以及工作能力。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，根據(jù)此崗位的需求，不斷完善財(cái)務(wù)人員考核制度，并彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)工作的不足。創(chuàng)建一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)工作體系，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)語

隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足人們對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求，提高財(cái)務(wù)人員分析信息的能力以及預(yù)測(cè)能力，才能保證會(huì)計(jì)工作跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)能力能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。利用這樣的轉(zhuǎn)型使工作人員自身的會(huì)計(jì)能力得到進(jìn)一步提升，發(fā)揮自身最大的作用，為財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值，也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]房志勇.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及重要性研究[J].中國(guó)商論，2017（24）

[2]吳迪.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用與體會(huì)[J].中國(guó)商論，2017（24）

[3]吳健.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2017（20）

（作者單位：浙江雙成電氣有限公司）