關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理目標(biāo)的探討

施澤揚(yáng)

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。為應(yīng)對市場呈向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如何提高企業(yè)財務(wù)管理手段，是目前國內(nèi)外學(xué)者的重點研究方向。可以看出時代不同，財務(wù)管理的目標(biāo)也在發(fā)生變化，為了尋求更多理論研究和實踐經(jīng)驗，本文針對該專題進(jìn)行分析。企業(yè)開展知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的最終目標(biāo)不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化、價值最大化，更多的是積極引導(dǎo)企業(yè)向知識資本發(fā)展方向、促進(jìn)人性化管理手段、實現(xiàn)風(fēng)險管控建設(shè)等。因此開展財務(wù)管理活動也應(yīng)該思索目標(biāo)如何實現(xiàn)，如何開展措施。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理;目標(biāo);實現(xiàn);措施

1.引言

財務(wù)管理主要是對企業(yè)融資、投資計劃、經(jīng)營策略和分配收益中資本的運(yùn)作進(jìn)行管理。其基本職能有財務(wù)測算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決斷和財務(wù)規(guī)劃。隨著知識經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入，財務(wù)管理的目標(biāo)也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由于目標(biāo)上的變化，財務(wù)管理在財務(wù)處決、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)都需要逐步完善，從而更好的貼合目標(biāo)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)利益關(guān)系，建設(shè)良好的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境。

2.知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理目標(biāo)

2.1實現(xiàn)風(fēng)險管控

實現(xiàn)風(fēng)險管控，財務(wù)管理的目標(biāo)歸根結(jié)底是為了幫助企業(yè)長久發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)良性經(jīng)營，因此基于知識經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理活動出發(fā)點逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椋N合實際的壓縮成本，提高知識資本產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。也基于此目標(biāo)通過開展各類活動，增加企業(yè)財富，通過實現(xiàn)更多的利潤來衡量財務(wù)管理活動的效果，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險開始逐步提升，因此有效實現(xiàn)風(fēng)險管控，也是為了監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理活動過程，并且對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、控股方式、資金的用途開展研究，能夠更好的規(guī)劃業(yè)務(wù)企業(yè)市場經(jīng)營活動，實現(xiàn)財務(wù)管理職責(zé)。

2.2知識資本效用最大化

在企業(yè)財務(wù)管理的開展中，除了讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，也需要讓知識資本效用呈現(xiàn)最大化，通過知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)、人才來增加財富。財務(wù)管理也需要從知識資本入手，實施手段進(jìn)行管理，保障其有效升值。當(dāng)知識資本升值后，大量股東也會持續(xù)給企業(yè)投入資金，實現(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，之后就成為了企業(yè)的合作者、創(chuàng)辦者，既然對知識資本投入了成本，那么知識資本所產(chǎn)生的效益將會呈現(xiàn)特殊化與高難度華，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化一產(chǎn)品優(yōu)化，擴(kuò)大知識資本的存量，實現(xiàn)更大財富。所以財務(wù)管理活動也需要注重對股東財富的保護(hù)和增加，這樣就能幫助企業(yè)的經(jīng)營者獲得股東的長期支持，加強(qiáng)財務(wù)管理活動就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)股利上升則達(dá)到股東財富的增加。

2.3推進(jìn)企業(yè)人性化管理

由于企業(yè)是一個、多個的利益相關(guān)者進(jìn)行組織與活動的，在知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的升級，在內(nèi)部管理中也必然會存在一定的變化。財務(wù)管理向知識資本傾斜的同時，必然會注重企業(yè)發(fā)展方向從而提供建議和支持，為了強(qiáng)化財務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)更多的利潤。內(nèi)部管理包含企業(yè)經(jīng)營者、管理者、股東，還有利益相關(guān)者。利益相關(guān)者包括企業(yè)的債務(wù)人、債權(quán)人、合作人等，通過對財富的分配和協(xié)調(diào)，從而幫助企業(yè)開展市場競爭，實現(xiàn)產(chǎn)品市場占有率，因此實現(xiàn)利益相關(guān)者財富最大化是對財務(wù)管理活動目標(biāo)的進(jìn)一步提升。

3.知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)路徑

3.1構(gòu)建智能化財務(wù)管理模式

在知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下構(gòu)建智能化財務(wù)管理模式，通過智能化管理，能夠更加有效的收集和整理信息、數(shù)據(jù)。這些信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生可以依托智能化技術(shù)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)整合。從而幫助企業(yè)更加了解市場、了解行業(yè)現(xiàn)狀，財務(wù)管理人員可以篩選出有效的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理、決策提供建議，充分的將資源優(yōu)質(zhì)化。財務(wù)人員也能夠?qū)τ谕袠I(yè)的同類型、同規(guī)模企業(yè)有效信息的篩選與收集時節(jié)約時間，也能夠協(xié)助管理層能夠通過構(gòu)建智能模型，預(yù)測分析長時間對知識資本的成本投入情況。通過智能化技術(shù)的動態(tài)模擬影響因素，協(xié)助管理者分析行業(yè)不確定性因素，并將部門的辦事效率在成本控制系統(tǒng)進(jìn)行檢測。

3.2加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督

對于我國企業(yè)來說，他們注重短期利益，導(dǎo)致對財務(wù)經(jīng)營資料的控制程度不高，缺乏足夠的重視，導(dǎo)致內(nèi)部規(guī)章條文不健全。因此，為加強(qiáng)對財務(wù)信息的監(jiān)督程序，企業(yè)應(yīng)該逐漸推行制度化的工作流程和模式，加強(qiáng)對自身資產(chǎn)信息和資金利用的充分監(jiān)督，從而對于潛在的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行方法，提升財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。為了進(jìn)一步提升資產(chǎn)流動信息的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該推行審計和監(jiān)督制度，借助外部審計工作，對財務(wù)信息進(jìn)行核算。同時加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)人員的工作訓(xùn)練，使得他們明確財務(wù)審核和監(jiān)督的流程，從而進(jìn)一步提升財務(wù)部門整體的工作能力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的各項風(fēng)險

企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避是需要有較強(qiáng)的財務(wù)管理水平，財務(wù)管理人員作為財務(wù)工作的基本保障。因而在此首先控制企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理的監(jiān)督制度需要多方面支持才能建立。其次，企業(yè)審核制度的健全和完善，規(guī)范財務(wù)管理的操作化，企業(yè)活動中各項相關(guān)的活動都運(yùn)用合同化管理方式。同時，工作人員及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，提升企業(yè)資源的利用率，降低財務(wù)風(fēng)險。最終，外部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，監(jiān)視力度逐步增強(qiáng)，定期的對財務(wù)賬目開展審查以及核對，對管理過程中的漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，并以此提出適當(dāng)?shù)膶Σ呓鉀Q方案，確保企業(yè)的管理，同時促進(jìn)財務(wù)管理的完善。

3.4強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了實現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代下，財務(wù)管理的目標(biāo)實現(xiàn)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員專業(yè)素質(zhì)。應(yīng)該從樹立知識資本意識，對信息、知識、技術(shù)的升值情況的預(yù)估判斷，對于企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)的有效了解，從而積極影響企業(yè)在市場上的價值，幫助企業(yè)贏取良好的口碑與客戶群體，并且對于企業(yè)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增長。強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣也更加的有利于對該企業(yè)未來發(fā)展趨勢的評價和價值合理評估工作。通過上述財務(wù)管理活動還能夠迅速的幫助企業(yè)經(jīng)營者平衡利益持有者的各方關(guān)系，增加債權(quán)人的信心，從而持續(xù)幫助企業(yè)傳送資金來源，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。因此，采取科學(xué)合理的管理方案，不僅能夠幫助企業(yè)市場競爭帶來的風(fēng)險，更能夠幫助企業(yè)形成經(jīng)濟(jì)的快速增長，重點升級企業(yè)風(fēng)險管控的財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語：本文通過研究知識經(jīng)濟(jì)時代下，財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生的轉(zhuǎn)變，具體從三個方面來看：實現(xiàn)風(fēng)險管控、知識資本效用最大化、推進(jìn)企業(yè)人性化管理。希望通過本專題分析對我國企業(yè)能夠通過具體措施加強(qiáng)財務(wù)管理手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營產(chǎn)品、服務(wù)，優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)容，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點細(xì)化財務(wù)人員素質(zhì)要求，使之朝著制度化的方向發(fā)展，積極對自身進(jìn)行調(diào)整，調(diào)高組織效率，從而實現(xiàn)知識資本盈利，完成企業(yè)升級，實現(xiàn)起經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而逐漸形成獨具特色的財務(wù)風(fēng)險管理模式，同時也希望通過本文的分析能夠?qū)ο嚓P(guān)文獻(xiàn)的研究有一定的引導(dǎo)作用。

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（作者單位：南陽理工學(xué)院）