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財務風險管理與企業內部控制關系問題研究

2019-10-21 05:48:30吳留全
市場周刊·市場版 2019年36期

摘?要:現如今企業如果想要更好地完成自身的管理工作,那么就一定要對財務管理工作給予更多的重視,通過這樣的方式能夠更加有效地促進企業以后的長遠穩定發展。不過當下大多數企業在經營的過程中財務管理方面都存在著一些不足之處,這些問題在一定程度上也是由不夠到位的財務管理工作所引起的?;诖?,本文首先簡要分析了當下企業在進行財務風險管理以及內部控制時所存在的主要問題,其次提出了能夠更加有效地解決財務風險管理以及企業內部控制問題的合理有效策略。

關鍵詞:財務風險管理;企業內部控制;解決策略

從企業經營發展的經驗上來看,企業如果想要得到更加持續穩定發展的話,相關負責人員就一定要在財務管理這方面的工作給予足夠多的重視。不過當下大部分企業在財務風險管理這方面仍然存在著許多的不足之處,內部控制這方面也存在著一定程度上的問題,這也就直接使得企業無法獲得更多的利益。所以說企業在以后發展與經營的過程之中,相關負責部門一定要積極做好財務風險管理以及企業內部控制這兩方面的工作,只有這樣才可以為企業以后的發展提供一個更加堅實有力的基礎。

一、 當下企業在進行財務風險管理以及內部控制時所存在的主要問題

(一)沒有制定出一個完善的監督體系

雖然說當下有一部分企業根據自身發展的特點,建立起一套相對來說比較完整的財務風險內控體系,不過在這些企業中仍然有一部分沒有建立起相對應的監督體系,這樣的做法就會使得相關負責人員制定出的風險內控體系無法得到真正意義上的建立與落實,并且還會使內部的監督功能無法發揮出其自身真正的作用。

(二)沒有建立起正確的主體意識

當下社會中各個企業之間的競爭變得更加激烈,每一個商戶都會按照自身發展的實際需求來對產品進行相關選擇。不過現下仍然有一部分企業沒有根據社會發展的實際需求來對自身的經營理念做出相關改變,并且也沒有建立起正確的主體意識。這樣的經營方式就會為企業內部的財務管理工作造成非常負面的消極影響,使企業在財務這方面出現許多隱藏的風險。

二、 能夠更加有效地解決財務風險管理以及企業內部控制問題的合理有效策略

(一)使財務工作變得更加具有精細化特性

企業如果想要使財務工作變得更加具有精細化特性的話,那么首先就要根據自身發展的實際情況來設定出一個初期目標。這種工作模式的主要影響因素就在于“精細”這一要點,所以相關負責部門一定要將每一個工作環節都落實到員工身上,并且還要根據實際情況來對工作流程進行進一步的設計。企業要是想將自身財務風險降到最低程度的話,就一定要將這種工作模式真正的與財務工作進行徹底融合。首先,相關負責人員一定要加強對資金的管理,這樣就可以在一定程度上增加財務工作的預險功能。相關負責人員對于資金回收這方面,一定要給予充分的重視,將每一項收入都要進行統一的管理。對于收費這一環節也要嚴格的按照企業制定出的標準來進行,如果有出現超出預算情況的話,也要及時上報給相關管理部門,并且相關負責人員還要根據工作的實際情況來設置出相應的考核體系。企業財務部門的各個工作人員也要將自身的作用充分發揮出來,在進行日常財務工作中要真正的讓每一個步驟都做到精細化。

(二)根據實際情況來對財務控制工作進行完善

企業在以后的發展與經營過程之中,相關負責人員一定要根據每個部門所負擔的各項主要工作來對經濟主體進行進一步的劃分,并且還要對投資決策這一工作環節給予更多的關注,從而來最大限度的將企業成本降到最低。同時,相關負責人員還一定要將一些先進技術落實到管理工作之中,以此來對企業經營的各個流程進行更加全面的管理。通過這樣的方式不僅可以使企業最終所獲得的利益變得更多,而且還可以在一定程度上將企業的各項經營風險降到最低。

(三)為企業的經營與發展提供出一個更加良好的環境

企業如果想要更好地對內部財務風險進行防范的話,那么就一定要加強對內部控制環境的建立。根據這個情況來看,企業的相關負責部門就一定要根據自身發展的實際情況,來設定出一個與企業風險更加契合的體系與制度,從而來為企業的經營與發展提供出一個更加良好的環境。所以說,企業中的主要管理人員就要根據自身的實際情況來對經營理念進行創新與轉變,對于內部控制這項工作有一個全面正確的認識,并且還要在其中給予足夠多的重視,以此來最大限度的提升對財務風險進行防范的真實意識。

三、 結束語

從以上的敘述中可以看出,財務風險管理以及企業內部控制這兩項工作對于企業的經營與發展來說都起到了非常重要的影響作用?,F如今大多數企業在這兩項工作上仍然存在著一些急需解決的問題,像是沒有制定出一個完善的監督體系、沒有建立起正確的主體意識等。針對這些問題,企業的相關負責人員就要使財務工作變得更加具有精細化特性,還要根據實際情況來對財務控制工作進行完善,同時為企業的經營與發展提供出一個更加良好的環境,只有通過這樣的方式才可以最大限度的促進企業在今后的經營與發展過程中能夠更加持續平穩。

參考文獻:

[1]劉健.企業財務風險管理與內部控制管理現狀及對策[J].現代經濟信息,2019(6):258.

作者簡介:吳留全,沈陽大學。

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