醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與優(yōu)化策略初探

摘?要：在我國目前的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中，成本控制是其中的重要問題之一，導致企業(yè)在核算過程中無法充分落實相應的核算結(jié)果，不利于企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)制定相應的決策，保證信息上的數(shù)據(jù)支撐。因此，本文針對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行了分析，并且提出了相應的策略，希望能夠促進我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè);控制現(xiàn)狀;策略;分析

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中，成本控制是非常重要的一部分。因此，將成本控制措施落實在醫(yī)藥行業(yè)中，能夠有效確保醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的順利進行。然而目前我國大多數(shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在成本管理的過程中依然采用的是傳統(tǒng)的成本控制方式，無法實現(xiàn)成本控制的有效目的。因此加強對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化非常重要，對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。本文對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行了分析，并且提出了相應的對策，希望能夠為我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

一、 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）成本管理觀念落后

我國很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中的理念較為落后，僅僅把成本管理的范圍限制在醫(yī)藥生產(chǎn)過程上，不能夠從更加全面的角度對醫(yī)藥企業(yè)的成本進行規(guī)劃，從而達到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過程中，管理內(nèi)容過于片面，對醫(yī)藥企業(yè)其他領(lǐng)域以及相關(guān)企業(yè)的成本缺乏相應的管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收支上的平衡。

（二）成本管理主體的定位混亂

目前在我國很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作由財務人員負責，因此很多人把成本管理僅僅當做財務人員的事情，其他人與此沒有關(guān)系。從整體方面來看，企業(yè)的成本管理需要企業(yè)上上下下工作人員的共同努力，包括企業(yè)的領(lǐng)導者和勞動者，都應該把成本管理落實到自身的工作過程中。目前很多勞動者對成本管理一竅不通，無法從自身的工作過程中實現(xiàn)對成本管理工作的落實，從而使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理難以取得有效的成果。

（三）成本管理方法陳舊

通常情況下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品有多個生產(chǎn)品種多個生產(chǎn)批次，因此如果沒有科學的成本管理方式，就會導致成本管理上的混亂。采用批次核算法進行成本管理可以在我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理中發(fā)揮重要作用。然而目前我國大部分醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在成本管理理念上還處于相對落后的局面，對一些先進的成本管理方式如作業(yè)成本法使用不夠嫻熟，影響了我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理過程的順利進行，不利于解決醫(yī)藥企業(yè)面臨的成本問題。

二、 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制優(yōu)化的策略

（一）改變傳統(tǒng)落后的成本觀念

要想提高醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在成本控制管理的效率和質(zhì)量，就必須改變以往落后的成本管理理念，用更加先進的成本管理方式加以代替。成本管理的范圍不應該只局限在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，還應該覆蓋與醫(yī)藥生產(chǎn)相關(guān)的方方面面，從而對醫(yī)藥企業(yè)開展全面的資金導流、動因分析以及縮減開支，更好地促進成本管理的全面性。采用更加先進的作業(yè)成本法，將作業(yè)量作為成本控制的重要因素，對成本控制進行分攤管理，對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)最主要的五類產(chǎn)品分別建立成本控制體系，加強對企業(yè)員工成本管理的監(jiān)督，從而更好地實現(xiàn)成本控制管理的效果。

（二）優(yōu)化組織管理模式

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理需要更加先進的管理模式，才能夠更好地實現(xiàn)對成本的有效管理。目前很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的管理模式需要優(yōu)化，舊的管理模式已經(jīng)不再適合市場經(jīng)濟的發(fā)展，通過對企業(yè)組織管理模式的優(yōu)化，使企業(yè)成本控制的效率得到提高。醫(yī)藥企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)面臨嚴重的不合理現(xiàn)象，阻礙了辦事的效率。通常情況下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理中人力成本占較大的比重，由于醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售以及管理方面都需要用到大量的人才，因此對人力成本的控制和管理應該加強。

（三）擴大成本管理范圍

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍不止局限于生產(chǎn)過程，還包括與醫(yī)藥生產(chǎn)相關(guān)的其他部分。從整體上看，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理由生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和服務成本組成。通過對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，能夠保證醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程經(jīng)濟效益的提高，通過對經(jīng)營成本的管理，能夠使企業(yè)在良好的經(jīng)營制度下，有效地開展相應的運營工作，加強對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本的控制范圍。通過對服務成本的管理，能夠使企業(yè)的各項服務項目滿足相應的成本管理措施，從而落實醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理的相關(guān)規(guī)定。

（四）合理劃分作業(yè)

在開展醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的過程中，應該對企業(yè)生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程以及服務過程進行作業(yè)上的劃分，細化各個環(huán)節(jié)，從而將成本管理轉(zhuǎn)化為對細節(jié)成本的管控，更好地促進對企業(yè)工作環(huán)節(jié)的成本管理，進而減少醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過程中的總成本，使企業(yè)的成本管理能夠用更加有效的方式進行。

（五）建立成本庫及明確成本動因

在開展相應醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，應該對成本庫和成本動因有明確的認識，從而用更加有效的方式促進醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本控制。以成本庫和成本動因為依據(jù)，能夠做到對成本控制的追根溯源，從而建立起對成本源頭的控制。通過對作業(yè)成本法的有效利用，將作業(yè)成本的歸集和分配結(jié)果通過確定的方式進行結(jié)果分配，進而使成本動因能夠得以有效分析，使成本的管理能夠更加科學化、合理化，加快了企業(yè)成本控制管理體系的建設。

三、 結(jié)束語

由此可見，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管理的過程中，需要采用更加先進的成本管理方法，擴大成本管理的范圍，使成本管理的過程能夠更加有效地進行。通過節(jié)省醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中的勞動力成本、加強生產(chǎn)成本控制，掌握更加全面的成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)醫(yī)藥管理企業(yè)的成本管理有效落實，使醫(yī)藥企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]程曉瑜.醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與優(yōu)化策略初探[J].財會學習，2016（11）：136+138.

作者簡介：王春曉，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司。