精細化管理在建筑工程管理中的實施

摘 要：伴隨著經濟的飛速發展，建筑工程也在不斷地穩定發展。但是建筑公司要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須進行精細化管理，不斷提高自身的管理效率，強化企業的市場競爭力。本文基于對精細化管理的概述，闡述精細化管理的重要作用，分析建筑工程管理中存在的問題，探索具有實效性的實施對策，以期望對后面的研究有所助益。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;效率;責任意識

在現階段的建筑工程管理中，雖然部分建筑公司采用了精細化管理方式，但是由于大部分建筑公司對精細化管理的認識不到位，出現了缺乏安全意識、管理效率較低、施工質量難以保證等不足。實施精細化管理就必須針對存在的問題提出具有建設性的實施對策，以此來實現精細化管理的帶給建筑公司的效益。

一、 精細化管理的概述

（一）精細化管理的概念

精細化管理與粗放式管理是一對相反的概念，具體是指在實際管理實踐活動中，將管理責任具體化、明確化，以便每一人都可以盡職盡責，以確保管理的實效性。

（二）精細化管理的特點

1. 專業化

專業化是精細化管理最鮮明的特征之一。精細化管理有著邏輯清晰、程序嚴密的操作體系，對管理的每一個環節都控制的十分到位。同時精細化管理對管理者要求也非常嚴格，首先管理者必須對管理工作進行充分認識和了解。其次，管理者必須具備扎實的專業知識，及時發現問題，解決問題。

2. 系統化

精細化管理要求管理者將整個管理過程看作是一個整體，從全局的角度來思考問題。從管理方法的制定、管理的實施、管理的監督以及最后對管理的反饋都需要很好地進行銜接，促進管理工作的順利完成。

二、 精細化管理在建筑工程管理中的重要性

（一）精細化管理可以有效提高建筑工程管理的效率

精細的管理可以有效地監測施工質量，確保施工安全，加快施工任務的完成。即使在施工過程中出現突發狀況，精細化管理體系也會針對這種情況采取緊急措施，幫助管理者及時處理問題，不耽誤建筑施工的整體進度，提高建筑工程管理的效率。

（二）精細化管理可以有效降低建筑工程管理的成本

精細化管理可以對建筑工程整體成本的細化管理，合理地進行資源配置，有效地避免施工中不必要的浪費和損失，大大降低施工管理的成本。在精細化管理模式下，建筑企業可以根據建筑工程的施工預期實踐，來合理地為工人安排工作崗位，明確施工責任，保證在工期內順利完成施工任務。總的來說，精細化管理可以降低施工的成本，實現最優管理。

三、 建筑工程管理中存在的問題

（一）缺乏安全意識

安全施工是建筑工程開展的首要前提，對于建筑工程來說，必須高度重視安全，一旦出現疏忽就會發生意外。一方面，由于施工人員缺乏一定的安全意識，對安全防護沒有足夠的認識，經常忘記佩戴安全帽、安全繩等，留下了一定的安全隱患。另一方面，在管理過程中，由于管理工作沒有貫徹落實，施工材料出現隨意堆放等現象，在一定程度上阻礙了安全施工的開展。再加上，部分施工現場沒有在危險區域張貼安全施工的警示牌，這些行為都會給施工人員的人身財產安全帶來嚴重的威脅，直接影響著建筑工程管理的效率。

（二）管理效率較低

在建筑工程管理中，把握施工的質量和效率是關鍵環節。但是實際情況并不令人滿意，一些建設項目經理沒有意識到有效的管理對整體運營的重要性。首先，在實際的管理工程中，施工人員的責任分工沒有明確規定，一旦在施工中出現問題便開始互相推卸責任，導致問題不能夠順利解決。其次，在施工中沒有有效的監督管理，導致許多安全問題被忽視，管理的效率較低，影響了施工的正常進展。

（三）難以保證質量

在建筑工程施工過程中，部分建筑公司為了提高公司的運營效益，就會使用各種手段方法控制成本。比如在選購建筑原材料時，就會偏向于選購價格較低、質量一般的材料，從而來節約成本。但是長此以往，施工的質量標準就會降低，甚至會增加施工風險，最終有可能發生嚴重的安全事故。這樣過分注重節約成本的精細化管理難以保證施工的質量。

四、 精細化管理在建筑工程管理中的實施對策

（一）加強精細化管理的意識

建筑工程管理的主要目標是降低其成本，獲得更多的經濟效益。精細化管理能夠有效地整合資源，縮減成本，因此，加強精細化管理勢在必行。第一，要對強化培訓和教育精細化管理意識。通過講解PPT、播放視頻等方式強化他們精細化管理的理論認識，再加上一些精細化管理的真實案例演練，增強體驗和領悟精細化管理的必要性和緊迫性。第二，要將精細化管理意識覆蓋企業的全過程，不僅僅局限于項目的管理者，要提高全員的重視程度，確保每個人都能夠參與到其中來。

（二）完善精細化管理的體系

完善的精細化管理體系是提升建筑工程的管理水平必不可少的步驟。通過制度的方式，將管理工作細化，幫助施工人員明晰自己的職責，提高其責任意識，規范施工的流程，提升管理的質量。同時也要加強在精細化管理過程中的監督工作。通過強制性的制度來約束施工人員的行為，避免出現違規行為。

五、 結語

綜上所述，要想解決建筑工程管理中出現缺乏安全意識、管理效率較低和施工質量難以保證等問題，就必須加強精細化管理的意識、完善精細化管理的體系。

作者簡介：

馬曉偉，南京榮盛盛泰置業有限公司。