試論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

金超

【摘 要】建筑工程施工技術是整個工程項目的核心環節，提升其管理水平可以有效提升工程的核心競爭力，增加企業效益，促進企業的良性發展。本文在簡單闡述工程施工技術管理水平重要性的基礎上，對提升建筑工程施工技術管理水平的策略進行了探究。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;管理水平;策略

在經濟快速發展的現代社會中，建筑行業的競爭越來越激烈，在這種大環境中，建筑企業要想取得領先地位，就必須要從提升工程施工質量的層面出發，增加企業的信譽和業績，實現經濟效益與社會效益的雙豐收。要做到工程的高質量竣工，就得提升施工技術，進而追溯到提升施工技術管理水平。

一、提升建筑工程施工技術管理水平的重要性

（一）提升工程的施工質量

一項工程施工質量的好壞與許多因素有關，與材料質量、施工人員的素質和施工技術等因素密不可分。其中，施工技術是一個很重要的影響因素，尤其是一些關鍵流程的施工技術，可以直接決定施工質量的結果，因此提升施工技術的管理水平十分重要。良好的管理體現在，施工人員可以嚴格按照技術標準去操作每一項流程，以認真的態度去對待每一個環節，確保施工的質量。[1]比如說在混凝土澆筑過程中，嚴格的施工技術管理就是要求混凝土的攪拌、澆筑符合標準，在澆筑的過程中，速度不能過快，也不能過慢，而且頻率節奏也要保持運算，保持澆筑的持續不間斷進行，并且對每一個澆筑點都要顧及到。而在混凝土澆筑之后，施工人員還要做好支護和養護工作，保證混凝土可以很好地凝視，避免出現裂縫和破損，保持建筑整體的完好。

（二）提升工程的施工效率

良好的施工技術管理對于施工進度也有很高的要求，在嚴格的管理下，施工人員按照規范去操作，而且各項流程和施工材料供應也能跟進整體施工，施工的進度就會增加不少，工程延遲交工的現象也會減輕不少。另外，有序的施工管理還可以給施工人員劃定正確的方向，并產生督促作用，讓施工人員可以高效率完工。

（三）降低成本投入，增加效益

在有序的施工技術管理下，施工人員的操作得到了有效地規范，他們的態度與實際行動也會嚴謹不少，不憑借個人喜好隨意操作，對于材料的使用也會認真細致，材料浪費與返工的現象也會大大減輕，這樣下來整個工程的成本也會隨之降低不少，最終受到收益的還是建筑企業。[2]

二、提升建筑工程施工技術管理水平的策略

（一）施工準備階段

1.??? 認真會審施工圖紙

對于施工技術的管理并不只是在施工過程中的管理，而是要從施工前就實行開來。在施工前夕，相關技術人員要認真會審施工圖紙，明確建筑工程的建造要求，根據各項實際情況，對施工技術進行審核，確保施工技術符合施工要求，對于其中不符合施工要求的地方，要及時與設計單位和建設方協商，盡量做到合理化方案制定。另外，還要檢查各項材料是否完整，有沒有遺漏，在所有的準備工作都完成好之后再正式開展動工。

2.??? 明確施工各項責任

施工人員對于施工的質量有著一定的決定性影響，所以在正式開工前，相關負責人還要向所有的施工者明確施工要求，并實施責任明確制，安排各個職位的管理負責人，對各個施工流程的責任都要具體劃分，以起到有效的督促作用。如果在現場施工中發現不合理現象，職位負責人要將問題第一時間上報總負責人，并聽取指示，實行有效的解決措施。

（二）施工階段

1.重視施工交底工作

技術交底是施工過程中一項很重要的技術管理工作，通過技術交底，施工人員對于技術的把握和施工要求更加熟悉，也能大大提升他們的施工效率。對于一些大型工程，尤其是一些特殊高難度工程，技術交底就更為關鍵。另外，在一些施工比較復雜、難度比較大，或者容易出現安全和質量事故的施工項目中，施工企業的技術負責人更要提前對下一層的技術管理人員進行技術交底，再由這些技術管理人員向各職位的負責人交底，最終通過層層交底傳達給一線的施工人員，確保全體職工對工程的施工有一個明確的認識。[3]

2.嚴格控制施工質量

取得預期的施工質量是進行施工技術管理的最終目的，因此，在施工過程中，針對具體的施工流程實現質量控制是一項最重要的任務。施工質量管理包括施工工藝管理、施工材料質量管理和工程的保養等內容，首先，相關負責人要注意施工技術的合理使用，必要的話要及時引進先進的施工技術，并建立技術攻關隊伍，對新技術存在的實施難題進行攻關研究，不斷提升企業的施工技術水平;其次，對于施工材料也要嚴格管控，從材料的采購、運輸、入場和保管等方面進行管理，尤其是對于進入施工現場的材料，一定要嚴格核查，確保材料滿足施工要求方可進入施工現場。

3.實行互相監督制度

對于復雜的建筑工程來說，施工管理是必不可少的，但是管理成效往往不盡如人意，主要是因為光依靠管理者很難對整個工程實現全面有效的監管。想要提升管理水平，還得實現更加全面的管理制度，而在員工之間建立相互監督的制度無疑是最為全面有效的管理方式。一般來說，在施工中總會劃分施工小組，每個小組會分配幾人到十幾人，光是依靠組長很難對每一項工作都做到細致監管。企業可以制定明確的獎罰制度，鼓勵員工互相監督、互相糾正，對于出現問題的小組但是可以依靠自己的監督解決問題的小組予以一定的獎勵，對于出現問題卻沒有及時發現的小組予以適當的處罰，用獎勵激勵，用處罰督促。

（三）竣工階段

竣工階段是工程的最后一個階段，也是最容易被忽視的階段，其實竣工階段相當重要，假如監管不當就可能會出現功虧一簣的后果。如果在竣工階段出現問題，那么前面的一切努力就極有可能化為泡影。因此，相關的技術管理人員也應該對竣工階段的管理提起必要的重視，在竣工后，要對各個工程項目的質量和特性進行測定，如果符合預定計劃，那么建筑工程便可以宣告圓滿竣工，如果有些地方不符合標準，要及時匯報，并查明原因，針對問題及時返修或者重做。

三、結語

綜上所述，我們已經清楚了施工技術管理與施工質量的緊密聯系，為了提高建筑工程的質量，更為了提升企業的競爭力，一定要對施工技術管理提起足夠的重視，做好施工各個階段的技術管理工作。

參考文獻：

[1]何熊夢子，劉博.試論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].科技創新與應用，2016（32）.

[2]馬霖.試論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].建筑知識，2016（1）.

[3]段光清.試析提升建筑工程施工技術管理水平的策略[J].門窗，2015（4）：104-104.

（作者單位：常熟市蘆蕩建筑有限公司）