探索加強土建工程造價控制管理的措施

蔣祺

【摘 要】為了提高土建工程施工的質量，需要對工程管理的內容與問題進行整理。土建施工是建筑各項功能的基礎，因此提高土建工程管理的質量有助于提高企業的經濟效益。針對當前我國大量的土建工程進行管理的科學分析與研究，能夠優化存在的問題，提高管理的效率，最終達到工期與質量滿足要求，成本節約的目的。本文對加強土建工程造價控制管理進行分析，僅供參考。

【關鍵詞】造價控制管理的重要性;存在的問題;采取措施

引言

在一個建筑企業的運行過程中，土木建筑工程建造價格必須要進行科學合理的管理以及控制，這能夠幫助整個企業加強經濟利益。土木建筑工程的建造價格不單單直接影響到建筑工程項目整體的經濟投入，也能夠對建筑工程整體的施工質量做出十分有力的保障。正因如此，土木建筑工程項目建造價格的管理工作必須要從始至終地對工程項目做出影響。只有依照工程施工企業自身的整體狀況建立起科學有效的建造價格管理思想觀念，并且與此同時建立起一個合理的體系來對建造價格進行管理，確保管理工作被有效地落實，才可以從根本上對建筑工程項目管理工作的順利程度做出保障。

1土建工程造價控制管理的重要性

土建工程是提供多種多樣內容的復雜程度較高的綜合工程。在對全過程造價進行控制之前，有關人員需要詳細規劃工程項目中的流程環節。一般土建工程的流程環節是施工前的決策、工程設計、正式施工和完工驗收，全過程的造價控制管理大致是對土建工程的所有環節進行一個嚴格的監督，并實現實質性的經濟增長，限制和解決建設過程中出現的問題，進而保證工程建設的費用在合理的范圍內，不會威脅土建工程的施工建設。就拿工程造價管理來說，土建工程過程是一個連續不斷地過程，整個過程的造價管理可以持續進行，以改善造價控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程費用的造價控制主要體現在工程建設階段和完成階段，在工程初期階段通常會出現造價成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循項目造價管理控制的基本原則，進而達到控制全過程造價的目的。

2土建工程全過程造價管理控制工作中存在的問題

2.1土建工程籌備階段出現的問題

在土建工程的前期準備階段，其中包含的各項工作非常多，例如工程圖紙的設計和工程預算準備工作。除此之外，還有大量的相關任務需要完成。工程籌備階段對工程項目的開展進行資源準備和項目施工的妥當性分析。這一階段所用的資金費用主要包括工程圖紙的設計以及工作人員的勞動支出。然而，在真的情況下，工程籌備階段還存在著一定的問題，影響到了工程造價控制工作，比如施工人員的施工水平易受到環境等客觀條件的限制、無法保證施工人員穩定的工作效率等。進而增加了籌備階段工程造價控制工作的難度。個別的施工單位為了得到承包整個工程項目的機會，把工程的資金預算降低到不合理的程度內的情況時有發生，進而影響到對后續施工中對資金的運用情況，或者在工程籌備階段出現浪費資源的情況。

2.2對預算設計過程時不能夠把控全局

我國在預算的模式管理過程當中，主要是進行階段性的管理，這種管理模式不能夠從整體上對工程項目進行全方面的分析。預算編制工作的主要內容是對工程的前期預算進行一定的經濟預測，在項目運行的其他方面和階段受其他因素的影響也會發生一些變化，缺少對全過程進行一定的預算就會對工程造價的整體過程造成一定的影響。

2.3建筑項目實施的體系不夠健全

建筑項目的進行需要完善的設計和施工體系，需要管理人員對項目的前期進行評估和預判，大部分的建設項目前期階段的造價管理是整個項目進行的重要環節，對項目的類型準確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問題的發生。建筑項目的建設過程主要有三部分組成：分別為項目的決策，項目的設計以及項目的招標。其中決策階段對造價管理的影響占比6～7成，占絕大部分的比重，主要的造價管控工作為：建筑物的建設位置和所處環境;建筑設施所采用的材料;建筑工程的規格以及建設實際和融資方案。此外建筑項目的實施中期需要進行監管和審查，對項目后期進行維護和修補。目前絕大多數建筑項目沒辦法統籌兼顧完整的建設體系，導致工程造價隨著市場價格的波動而產生影響，或者因為圖紙設計的失誤影響工程進度，延誤項目建設時機，造成建筑物工程造價的預算不合理等問題發生。

3提高土建工程造價控制管理的措施

3.1對價格因素進行詳細分析

概預算的定制表格當中具有詳細的設備材料的價格，這些價格能夠直觀的反映出編制總體預算的價格水平，使用定額對設計概預算進行編制過程中，是根據市場的價格來對其進行明確規定和判斷的，相關工作人員的工作過程當中還需要對價格差進行一定的調整，這也是工作過程當中需要的動態管理問題，項目的具體施工過程當中需要的價格的數量比較多，并且的價格的變化也會有大幅度的調整，相關的工作人員需要對近幾年的材料的價格進行明確的判斷和分析，從整體上留出一定的價格差，這樣才能夠從根本上使工程造價概預算的工作質量得到保證，還能夠從根本上保證工程的有效完成，為其帶來更多的經濟效益。

3.2培養建設項目的高素質人才

在整個建設項目工程的造價管理過程中，應該積極的投入對高素質人才的吸引和培養。專業性的建設項目人才能夠在整個項目的開展過程幫助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科學合理的方式規范工程建設人員的行為意識，從而提升整個工作團隊的專業素質，快速提升建設項目的發展。此外，工程建設的管理人員應該定期的舉行工程造價管理的專業性和安全性培養活動，讓專業性較強的優秀人才進行經驗分享和交流，保證每一位工作者能夠相互學習，與此同時，工程建設項目應該與時俱進的發展，要多學習和采用先進的科學技術手段，保證項目安全有效進行的前提下還能實現快速均衡的進步。

3.3加強施工現場的綜合管理

很多造價管理問題往往體現在施工環節。這就要求造價管理人員對施工現場較為熟悉，并對施工現場做出相應的較為全面的管理。在造價方案制定出來后，如何將造價方案落實到實際的施工中也十分重要。因此要保障施工工作嚴格遵循相關的規定展開，并對工程造價方案的執行情況實施實時監督。

3.4加強施工安全的管理

施工中的安全管理應當是土建工程管理的首要問題，想要加強施工現場的安全管理，最主要的就是要提高工作人員對于安全的認識和重視程度。想要提高安全認識可以定期組織安全教育，讓參建人員提高安全認識，能夠積極發現工地中存在的安全你隱患，另外，施工單位應當加強施工過程的監督和管理，了解施工的動態，對安全隱患進行積極排查。

結束語

綜上所述，在現階段建筑工程存在預算設計不合理等情況的背景下，有效的對工程造價進行質量的監控和資金的可持續發展能夠幫助建筑企業達到良好穩定的發展。建筑工程的管理者要對建筑設計理念和工程管理中存在的問題進行經驗的學習和積累，在不斷的進步中建立企業有關項目的工程造價管理理念，完善建設項目的管理機制，最大限度的降低項目進行的風險問題，為建筑工程的造價管理創造更大的現實價值

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（作者單位：浙江科佳工程咨詢有限公司）