建筑工程質量控制與管理研究

蘭炳杰

【摘 要】建筑工程質量始終是建筑工程的核心，本圍繞建筑工程質量問題，結合相關質量管理理論，重點論述過程控制、風險管理以及外部保障等方面關于建筑工程質量的相關內容，并且在完善建筑工程質量控制與管理方面提出了一些建議及解決方法。

【關鍵詞】建筑工程;質量控制與管理;外部保障

隨著經濟不斷發展，城鄉一體化的深入，建筑業在國民經濟中的作用愈發凸顯，有著不容忽視的地位。城市現代化進程中項目工程管理的重點之一則是項目工程質量。本文將圍繞項目工程質量管理，探討當前質量管理中需要關注的重點，并結合實踐探討當前建筑工程質量管理存在的不足之處[1]。本文通過詳細的市場調查，對一些問題提出一些建議及參考，希望能對我國的建筑業有所幫助，進而能夠在一定程度上去幫助建筑行業主體提升質量管理的重視度，關注并及時發現工程質量管理的不足，另外，通過本文的研究及探討，希望能進一步的豐富我國的學術界的相關理論成果，并為相關管理者提供有價值的參考[2]。

1 建筑工程施工中的質量管控

1.1 過程控制不完善

在建筑工程管理的過程中，過程控制不完善是多方面原因造成的。一是對于整個施工的開展缺乏全面監督，不能有效的對項目建設的施工人員進行規范和約束，不能保證施工項目的的高效完成，從而影響了施工的進度，二是在正常的建筑工程建設中，沒有建立相應的責任制度，不同的施工人員責任不明確，沒有做到責任到人，在施工過程中出現了責任事故時，大家開始相互推卸責任，進而影響項目建設的開展。

1.2 風險問題

在建筑工程項目建設中，最不可能避免的問題就是風險問題。一個施工企業，如果不能對工程管理的過程中出現的風險有效控制，肯定會給建筑企業帶來不可挽回的損失。一般情況下，項目的風險具體表現在以下幾個方面，一是項目建設中的合同風險，這個通常發生在在簽訂的過程中忽略了某些重要的免責條款，從而建筑企業要承擔一定的風險。二是在簽訂工程合同時，建筑企業和業主沒有把承擔的風險進行合理的分配，導致不能有效的控制項目風險的發生[3]。

1.3 缺乏外部保障

外部保障是保證建筑工程管理運行的外界環境，其具主要表現在以下兩點，首先是工程項目對安全管理工作的監管與預防不到位;另一方面是對施工人員的培訓不夠完善，在實際情況中，開展建筑工程項目建設活動時，對招來的施工人員只是簡單的項目介紹，缺乏一定的專業技能的培訓，且在系統化的安全管理培訓上有所欠缺，所以會在很大程度上影響施工質量水平。人員作為整個建筑工程施工過程中尤為重要的因素，對其的技能培訓和安全防護措施必須引起重視。

2 建筑工程施工質量提升策略

2.1 加強工程項目的過程控制

為了完善過程控制達的工作，可以從以下3個方面入手：

（1）首先過程管理應該注意環節的拆分，實施工作安排應該從事前、事中、事后的系統思維進行，對每一個環節做到的人到人，不能出現責任“空白”區，并且設立相應的管理制度以提高工作人員實施便利性[4]。

（2）建筑企業在開展項目時，要建立嚴格的責任制度明確獎懲措施，做到獎罰分明，嚴格懲處不負責任的工人，確保施工項目的高效完成。除此之外還應該建立相應的成本核算的體系，科學的計算每一部份工程所需的資金，做到每一筆錢都有所依據。通常情況下，工程建設中的機械施工作業應該根據前期所確立的施工方案有序進行，為了能夠實現對工程成本的合理控制，應該注重各個階段工程任務的銜接，在每個階段的交界處不應出現斷層，一個階段任務完成后都應該為下一期工程計劃進行規劃。

（3）注重監理工作規范化。首先，對監理范圍進行明確的規定。監理人員的專業度與責任心尤為重要，在建筑工程實施的整個過程中，監理人員需要進行相關工作的跟進，從準備工作到后期竣工的全面檢查工作，都不容馬虎。一旦發現安全隱患或不完善的地方，就應按及時的進行解決與完善，對不合格的地方也嚴格監督施工單位進行改進。

2.2 加強工程項目的風險管理

第一，風險規避。在建筑工程施工項目中，使用免責條款是施工單位為了逃避風險最常用的方式。具體來說，建筑工程施工單位為了規避風險，選擇自己付出一些小的代價來避免大的風險。比如建筑企業在采購施工原料時，可以選擇那些信譽好，而且產品質量有保障的經銷商，雖然建筑企業多花了一點錢，但是避免了很大的風險損失。

第二，風險預防與控制。在預防和控制決策風險中，可以借鑒以下幾種方法：一是大量的收集信息，并對信息進行系統的整理和分析，不斷地去提煉信息，為決策的實施提供有力的依據。二是提取意見，對提出的意見進行進行分析、調整和完善。在進行投資的風險防范的過程中，應該把資金進行分塊，分階段、分批次的投放，這樣可以降低不必要的損失，從而降級風險的發生率。

第三，風險轉移。在風險轉移的過程中，可以采用合同轉移的方法。根據合同法中的相關條例規定和在達成協議時簽訂的連帶風險在內的合同，從可以把風險轉移給另一方。但是，轉移方必須認識到，風險的轉移，也意味著利益的轉移，因為在大多數經濟業務中，風險的轉移是有償的，所以，在進行風險轉移時，一定要進行權衡利弊。

第四，風險利用。合理的風險利用可以實現建筑工程風險管理的創新。具體講，在風險的利用的過程中，也是一種技術、決策等探究的過程，可以以工程索賠的方式將項目風險轉化為企業的利潤。工程索賠涉及到建筑工程施工項目中的每一個環節，例如，建筑工程項目設計出現錯誤、突發自然災害、工程質量變化等都可以作為建筑企業向業主進行工程索賠的條件，從而為企業獲取一定的收入，進而達到控制項目風險的目的。

2.3 做好工程項目的外部保障

為了實現工程質量管理的最優化，可以嘗試從以下三個方面入手：

（1）施工人員的安全意識是整個工程項目安全實施的首要因素，另外，施工人員的安全技術則是項目順利進行的保障，良好的安全意識與專業的安全技術是必不可少的。

（2）不斷提高施工現場環節的安全監控與預防管理。在具體工作中，重點加強施工現場原料管理和原料的配送及使用，在采購時必須獲得原料供應站管理人員的批準，而且在原料取用時必須填寫相應的記錄表。

（3）充分利用先進的安全施工技術，包括新工藝、新技術，要加強在這方面的投入以及利用。在項目實施之前，必須要求專業的技術團隊對施工用圖和施工的技術進行審核和檢測，并且結合實地考察、以往施工經驗以及科學預測等，制定一套或多套應急預案，進而達到安全施工，高效完工的目的。

3 結論

綜合上述討論，筆者認為建筑工程項目質量管理必須得以重視，其是確保項目工程順利完成并充分實現建筑功能的基礎，發揮著重要的作用，因此在建筑工程的建設過程中，應該對項目中的每一個因素進行分析研究和討論，并立足全過程管理理論，不放過任何細節環節，從多方面入手加強工程質量管理。

參考文獻：

[1]周江輝.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].工程技術研究，2019，4（19）：184-185.

[2]高輝.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2019（30）：131.

[3]閆植卉.房屋建筑工程施工質量控制及施工安全管理探討[J].中外企業家，2019（29）：118.

[4]賀英俊.淺析建筑工程施工質量控制及施工安全管理[J].大陸橋視野，2019（10）：71-72.

（作者單位：山東鑫鑫建設工程有限公司）