淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

蘇麗君

摘要：建筑工程造價(jià)在建筑工程施工中關(guān)系到工程的建設(shè)成本，是工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)。對建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)的管理就可以極大的提高建筑工程成本控制的水平。避免不必要的浪費(fèi)，有效的降低各種成本的消耗，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化

一、對建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的基本原則

建筑工程中的造價(jià)管理工作是對建筑施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等知識(shí)的一種綜合應(yīng)用，從而對工程造價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、資源和成本等內(nèi)容加以控制。在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理和控制的過程中，應(yīng)該遵循以下原則來完成。

（一）全生命周期控制

全生命周期造價(jià)包括建筑初期建設(shè)成本以及后期運(yùn)用成本，涉及到建設(shè)的初期階段、施工階段、運(yùn)營階段以及拆除階段中的各項(xiàng)成本要素，在對工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，各階段當(dāng)中會(huì)遇到許多影響因素，導(dǎo)致工程造價(jià)管理當(dāng)中存在一些不確定因素。因此，想要對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就要在建筑的整個(gè)生命周期當(dāng)中，對最小化的造價(jià)原則加以應(yīng)用，以此來對造價(jià)管理工程進(jìn)行指導(dǎo)，使工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)投資決策能夠獲得正確的引導(dǎo)。

（二）全過程控制

當(dāng)前階段，建筑工程中的造價(jià)控制工作通常都會(huì)將施工圖方面的預(yù)算編制以及竣工以后的結(jié)算審核作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，雖然這種控制確實(shí)能股發(fā)揮一定的效果，但也有很多的不足之處，特別是一些較為隱蔽且難以恢復(fù)的工程，其實(shí)際工程量難以確定，只有在完成工程以后才能得到有效的確認(rèn)，導(dǎo)致工程技術(shù)未能與工程造價(jià)進(jìn)行有效的結(jié)合，所以需要對工程造價(jià)加強(qiáng)管理。要確保工程造價(jià)定植的合理性和控制的有效性，該項(xiàng)工作不但要將項(xiàng)目投資與預(yù)算范圍相吻合，還要使各項(xiàng)資源的配置具有較強(qiáng)的合理性，從而實(shí)現(xiàn)固定投資的有效控制。對工程造價(jià)進(jìn)行全過程的控制，就是要將工程造價(jià)控制落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從工程決策、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工以及竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行控制，要通過多種方法對工程的計(jì)劃價(jià)值與實(shí)際價(jià)值進(jìn)行檢查、監(jiān)督、對比和糾正，使工程造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）全要素控制

在對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，不應(yīng)該單純的針對工程造價(jià)自身進(jìn)行管理工作，還應(yīng)對工程的安全成本、質(zhì)量成本以及工期成本進(jìn)行綜合的考慮，以此來實(shí)現(xiàn)工程全要素的統(tǒng)一控制，在建筑工程中，工程的安全、質(zhì)量和工期等因素都會(huì)對工程的造價(jià)造成巨大的影響，在實(shí)際工作中，造價(jià)人員經(jīng)常會(huì)將工作的重點(diǎn)放在量化的造價(jià)上，但卻沒有對安全、質(zhì)量和工期等要素的潛在影響保持關(guān)注，對各要素與造價(jià)之間的相互關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。如果可以通過合理的方法將工期縮短，提升施工質(zhì)量，保證安全施工，就完全能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)降低下來，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，想要在建筑工程造價(jià)當(dāng)中進(jìn)行全要素控制，就必須要對影響造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，對各要素的實(shí)際清理進(jìn)行合理的預(yù)測和分析，將各要素與工程造價(jià)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，以此來提升動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化控制的質(zhì)量。

（四） 全方位控制

由于建筑工程本身具有一定的單一性和特殊性，其造價(jià)相對較高，為了使造價(jià)控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要做好全方位的控制工作，建筑工程的施工時(shí)間較長，在施工材料、施工機(jī)械以及人力資源等方面的價(jià)格都有可能產(chǎn)生一定的浮動(dòng)。因此，各主體在對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該對反饋機(jī)制加以建立，并保證該機(jī)制的及時(shí)性和有效性，不管哪個(gè)主體發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏離控制目標(biāo)，都要向其他參與主體進(jìn)行反饋，并由建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)共同完成控制措施的編制和應(yīng)用，以此來保證工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性，從而推動(dòng)造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

（一）準(zhǔn)備階段的管控

工程的準(zhǔn)備階段包括工程的項(xiàng)目決策、施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等內(nèi)容，而招投標(biāo)工作的質(zhì)量會(huì)對工程的造價(jià)控制質(zhì)量造成直接的影響。招投標(biāo)工作主要是由設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)以及施工招標(biāo)等內(nèi)容組成，通過招投標(biāo)的方式，能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案、施工企業(yè)以及材料設(shè)備進(jìn)行價(jià)格優(yōu)選和質(zhì)量優(yōu)選，對動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制工作的有效實(shí)施具有一定的推動(dòng)作用。因此，必須要保證招投標(biāo)活動(dòng)的公平性、公正性和公開性，并確保標(biāo)底設(shè)置的合理性，在進(jìn)行評標(biāo)時(shí)，要對投標(biāo)單位的信譽(yù)、資質(zhì)、實(shí)力以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合的考量，對其中價(jià)格較為合理的單位進(jìn)行選擇，這樣不但可以降低工程造價(jià)，還能從源頭上降低質(zhì)量問題的產(chǎn)生概率，這對于成本優(yōu)化控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的意義。

（三）施工階段

首先，注重材料、機(jī)械的管理。施工單位在工程施工前應(yīng)不斷調(diào)查研究材料貨源，對于供貨信息廣泛進(jìn)行收集，盡量尋找價(jià)格與材料最佳的結(jié)合，同時(shí)根據(jù)工程所需與施工組織計(jì)劃來合理確定設(shè)備與材料的總量，從而做好材料、機(jī)械的需求計(jì)劃。同時(shí)，施工工程中最好是做好月計(jì)劃與旬計(jì)劃，對于現(xiàn)場施工實(shí)際情況、工程的進(jìn)度以及資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)要進(jìn)行充分的考慮，從而合理化、科學(xué)化安排施工所需機(jī)械的進(jìn)場與退場，尤其是材料的保管要注重，以避免材料的銹蝕或者結(jié)塊等現(xiàn)象發(fā)生從而造成不必要的浪費(fèi)。制定合理的、科學(xué)的材料采購與保管制度，盡量做好貨比三家，提升采購人員的業(yè)務(wù)水平與自身素質(zhì)，從而購買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，進(jìn)而減少工程成本，促使企業(yè)效益得以最大化的提升。其次，強(qiáng)化過程控制，注重工程質(zhì)量。工程產(chǎn)品最基本的要求就是工程質(zhì)量，它要求工程竣工后工程產(chǎn)品必須要符合設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)技術(shù)要求，符合國家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。在工程施工過程中注重施工質(zhì)量，可以降低、控制工程的質(zhì)量成本。假如工程出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，那就會(huì)會(huì)出現(xiàn)返工、維修等，因此有可能會(huì)造成事故處理、停工費(fèi)、復(fù)檢費(fèi)、廢品損失費(fèi)、返修費(fèi)等等，這些都會(huì)造成工程成本的增加，此外，如果上道程序質(zhì)量沒有控制好，那么往往這都會(huì)對下一道工序產(chǎn)生較大的影響，甚至是工程的所有工序，從而造成不必要的人工費(fèi)、工期延誤費(fèi)或者材料費(fèi)用的增加。因而工程施工單位應(yīng)不斷強(qiáng)化其工程施工過程的控制，注重工程的施工質(zhì)量，將不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，從而減少不必要的浪費(fèi)，這對于工程造價(jià)的控制有較大的促進(jìn)作用。

（四）竣工階段

工程竣工結(jié)算過程中，工程量的審核工作較為繁瑣與重要，需要工程審核人員細(xì)致審核，才能確保工程量的正確性。因此，審核人員必須以工程施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)變更以及工程竣工圖為主要依據(jù)，嚴(yán)格按照工程定額所規(guī)定工程量的計(jì)算規(guī)則來逐項(xiàng)審核，以防止某些施工單位在工程竣工結(jié)算過程中通過虛增工程量來提升工程造價(jià)，從而促進(jìn)工程造價(jià)控制有效性得以最大化的提升。對于工程所列出的分項(xiàng)工程的單價(jià)與定額單價(jià)的相符性給予重點(diǎn)審查，審查其計(jì)量單位、所包含的內(nèi)容、規(guī)格及名稱等與單位估價(jià)表是否一致，其中換算單位的換算是否是定額所允許的范圍以及單位換算的正確與否都要給予嚴(yán)格的審查，為工程造價(jià)控制奠定一定的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語：

綜上所述，工程總價(jià)管理工作與企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及綜合競爭力的增強(qiáng)具有至關(guān)重要的作用，因此，建筑施工企業(yè)一定要對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，并對成本進(jìn)行優(yōu)化控制，使各環(huán)節(jié)的造價(jià)都能得到有效的控制，以此來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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