創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的運(yùn)用

毛國華

摘要：本文主要闡述了創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的必要性，并分析了具體的應(yīng)用措施，希望對有關(guān)工作人員有幫助。

參考文獻(xiàn)：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應(yīng)用

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理僅僅是其中一個方面的內(nèi)容，還包括其他的許多其他建筑方面的內(nèi)容，比如建筑材料、建筑施工、施工安全、施工人員、建筑施工質(zhì)量監(jiān)督等，都需要專業(yè)化、科學(xué)化的建筑管理。就建筑工程管理過程來說，其管理和建筑工程的管理規(guī)劃、后期管理等進(jìn)程密切相關(guān)。在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)注意建筑工程的管理應(yīng)與實(shí)際情況緊密聯(lián)系，結(jié)合目前已完成的施工進(jìn)程開展合適的建筑工程管理。最后，為了更好的展開建筑工程的管理工作，還應(yīng)該積極運(yùn)用創(chuàng)新思維，只有這樣，才可以為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用必要性

（一）滿足國內(nèi)生產(chǎn)和發(fā)展的需求

眾所周知我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，即使在穩(wěn)增長，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的口號下，也依舊保持在6%的經(jīng)濟(jì)增長速度，因此我國的建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)變化也愈發(fā)突出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式有了質(zhì)的改變，不在趨向于傳統(tǒng)的運(yùn)營方式，而是向著現(xiàn)代化的綜合運(yùn)營方式進(jìn)行發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)在市政經(jīng)濟(jì)體制的變革之下，迎來了新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，若不及時轉(zhuǎn)型，而單純的采用傳統(tǒng)的管理方式在經(jīng)濟(jì)市場中向前行進(jìn)，勢必會遇到眾多的阻礙，必然會因?yàn)榻ㄖこ坦芾砝砟詈头绞降穆浜螅鸾ㄖこ坦芾淼囊幌盗胁贿m應(yīng)問題。將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程的管理中，有利于建筑工程企業(yè)依據(jù)國內(nèi)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展請款，根據(jù)市場的實(shí)際需求進(jìn)行自我管理方式的創(chuàng)新，從而保證工程企業(yè)能夠有效滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和發(fā)展的需求，提高建筑工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

（二）為實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化管理提供依據(jù)

我國的中小型建筑工程企業(yè)數(shù)量眾多，很多建筑工程企業(yè)在建筑工程管理的建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)還不足，沒有能夠?qū)ㄖこ坦芾硇纬烧_額認(rèn)識，使得有關(guān)的工作人員在進(jìn)行建筑工程管理工作時，在很多方面存在著問題。創(chuàng)新的管理模式和其他的管理模式不同，它具有較多的先進(jìn)的管理知識和先進(jìn)理念，建筑工程對于創(chuàng)新模式的理解和運(yùn)用，能夠在建筑工程的實(shí)際施工作業(yè)時，進(jìn)行必要的創(chuàng)新的管理方式，并不斷以創(chuàng)新的思維思考目前管理制度中存在的問題，促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新，使得建筑工程管理在創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，達(dá)到建筑工程科學(xué)化管理的整體目標(biāo)，此外，建筑工程企業(yè)可以在創(chuàng)新模式的指引下，會對建筑工程管理的一些技術(shù)性環(huán)節(jié)進(jìn)行有效性的優(yōu)化和改進(jìn)，更好的為建筑工程服務(wù)，以創(chuàng)新的技術(shù)方式進(jìn)行創(chuàng)新化的高效改革，有利于促進(jìn)建筑工程施工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新

將創(chuàng)新思維融入到建筑工程的管理中，首先要求管理人員有一定的創(chuàng)新思維，而且可以將創(chuàng)新思維應(yīng)用與建筑工程管理中，有效改進(jìn)建筑工程管理工作，想要達(dá)到這樣的目標(biāo)，首先要做的工作就是促進(jìn)建筑工程在組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新也可以說是管理創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新涉及到的具體內(nèi)容就是將建筑工程中所涉及到的各類要素有效的融入到建筑工程的管理體系中，因此我們需要設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理結(jié)構(gòu)。落實(shí)到具體的建筑工程管理中就是要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的建筑工程管理部門，專門負(fù)責(zé)有關(guān)的建筑管理工作。而對管理者的要求，不僅要有引進(jìn)具體扎實(shí)專業(yè)功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者之外，還要負(fù)責(zé)有關(guān)的管理人才在引進(jìn)后的培訓(xùn)工作，，經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高所引進(jìn)人才的專業(yè)性，使得建筑工程管理人員的思想緊緊與時代接軌，這也是建筑工程企業(yè)建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展的重要工作內(nèi)容，有利于建筑工程的實(shí)施計劃可以得到相應(yīng)的發(fā)展。此外，對于在建筑工程管理中所犯下的錯誤，也要積極分析原因，對于有關(guān)責(zé)任人，積極追責(zé)，只有這樣做，才可以有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任到人，是督促建筑工程管理人員做好本職工作的重要舉措。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制

對于建筑企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新工作，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理子公司可以在市場中搶占一些市場份額，擴(kuò)大企業(yè)的市場影響力，從而加強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場地位。建筑企業(yè)想要切實(shí)提高自身建筑管理水平，促進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制的創(chuàng)新，可以從以下兩個方面入手，加快創(chuàng)新：（1）建筑行業(yè)要加強(qiáng)自身在市場中的競爭力;（2）建筑行業(yè)必須對市場機(jī)遇有充足的把握能力。此外，建筑企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面的利益，即項(xiàng)目經(jīng)理部的利益和社會利益。而建筑公司想要在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位，就必須對市場信息有足夠的靈敏福，對市場信息的準(zhǔn)確性有準(zhǔn)確的把握，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向有足夠的認(rèn)識，這些工作的鋪墊，有利于讓建筑公司在自己所處的建筑行業(yè)的行情有充分的了解。同時，豐富企業(yè)文化也是建筑工程管理的重要內(nèi)容。眾所周知，思想是行為的指導(dǎo)者，因此在整個的工作期間，必須把創(chuàng)新思維貫穿于工作的始終，表現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，將創(chuàng)新思維作為一種企業(yè)文化，盡可能的融入到企業(yè)文化建設(shè)中，有關(guān)工作部門可以定期的舉辦相關(guān)的創(chuàng)新主題活動，并積極鼓勵員工參加，從而讓工作人員能夠具有良好的競爭意識和創(chuàng)新意識，可以有效的豐富企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力的豐富和發(fā)展。在企業(yè)的文化中融入創(chuàng)新思維，有利于企業(yè)良好的工作氛圍，每位員工都會在工作中不自覺的將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作，從而促進(jìn)建筑工程的順利展開。

（三）創(chuàng)新管理觀念

我國的建筑企業(yè)想要順利的展開建筑工程管理工作，首先要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，如此才可以更好的將創(chuàng)新思維引入到日常的工作管理中，最終真正的將創(chuàng)新管理應(yīng)用于工作，發(fā)揮出現(xiàn)代化管理的作用。因此，企業(yè)在實(shí)際工程管理工作中，必須要保證對有關(guān)的工作人員逐漸的培養(yǎng)出創(chuàng)新思維觀念，具體的形式可以是定期的舉辦問題研討大會，將公司的有關(guān)管理層都聚集在一起，對企業(yè)工程管理中的問題或者是工作中的問題展開激烈的研討，每位參與者都可以暢所欲言。最后將大家的討論意見綜合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一的篩選處理。通過這種方式，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，同時還達(dá)到了培育企業(yè)員工創(chuàng)新觀念的目的，有利于提高企業(yè)員工的管理能力、管理水平，專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能得到在問題研討中得到提高。建筑企業(yè)更應(yīng)該提高對高素質(zhì)人才隊(duì)伍的組建政策，將真正的技術(shù)人才引入到企業(yè)中，以更加寬闊的眼界去看待自身，看待企業(yè)的創(chuàng)新管理觀念，才能更好的推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語：

綜上所述，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中有著重要作用，依據(jù)建筑企業(yè)的自身特性和行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，將創(chuàng)新思維在工作中發(fā)揚(yáng)光大，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)水平和施工設(shè)備的管理能力，有力保證了企業(yè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張璐.試論創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2017（18）：290-292.

[2]張霄.探討創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)：全文版，2017（8）：24-24

[3]劉希.淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J];科技世界，2016.4（22）：55-56.