多重舉措提高施工企業科技創新能力

林雪冰 孔恒 岳愛敏

摘 ? 要：隨著我國施工企業科技水平不斷地提升，施工企業為了增強自身的市場核心競爭力，也在不斷地提升自身企業的科技創新能力，施工企業員工著手于自身的制度建設、人才培養、團隊建設、科技成果專利、技術創新獎勵等多方面努力推動科技創新能力的發展。文章對此進行了分析與研究。

關鍵詞：科技管理;創新;施工企業;科技創新;核心競爭力

“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐”。黨的十九大吹響了加快建設創新型國家的強勁號角。創新已經滲透了各行各業，施工企業之間的競爭最終都表現為技術實力的競爭，然而在施工企業的科技創新方面的進步，大多數創新都源自于施工技術方面的改進，科技創新不僅能夠提升企業自身的技術累積，而且還能夠促進施工企業科技創新能力的全面發展，是一舉兩得的有利措施。

1 ? ?加強創新制度建設

企業應建立完善的科技創新政策體系，有完善的組織體系、規章制度。完善的組織體系、制度體系是提高科技創新的保障。企業應建立以相關領導為首的科技創新組織體系，施工單位一般建立以企業總經理為首、企業總工程師為主要負責人的科技創新體系。企業應建立《科技創新管理辦法》，用于規定本企業的科研項目立項、整體實施流程、管理措施。企業應建立《科學技術獎勵管理辦法》，用于規定科技創新成果的獎勵范圍、獎勵標準[1-2]。

2 ? ?科研合作兼顧人才培養

隨著施工技術水平的不斷進步，近年施工企業引進的施工管理人才水平也在不斷地提高，本科學歷及以上的施工技術人員比例不斷地增加，但施工企業人才的整體科研能力較高校、科研機構等相對較弱，施工企業的科技創新很大程度上還依賴外部高校、科研院所等。施工企業在與其他單位合作進行科研的同時，應該注意人才培養，取長補短的同時加強自有職員科研水平的提高[3]。企業應建立本企業的《科研合作管理辦法》，用于規定企業與外單位合作過程中的職責與權限、科研成果提供形式、知識產權所屬、科研團隊建制等內容。

3 ? ?科研團隊加強建設

目前，國內大型施工企業大多為總公司、分公司、項目3級管理模式。企業的科技成果大多來源于施工項目，工程項目上的組織形式、人才水平直接影響到項目的科技創新水平。工程項目人員大多在完成生產任務的同時兼顧科技創新工作，且施工企業大多項目較分散，各建設項目差異較大。針對以上情況，企業可以根據公司自有職工情況，在各項目之間橫向建立自己的科研團隊集中科研人才力量將企業內技術骨干組建成自己的科研團隊，這樣可以集中智慧，發揮更大的人才作用[4]。還可以建立企業內部、外部科技專家庫，為企業內的項目科研工作提供指導與咨詢[5]。

4 ? ?科技成果加強管理

企業應將本企業的科技成果交由總部集中管理，利用網絡技術手段建立科技成果庫，分專業集中管理，將企業內部的科技成果形成技術資源，為企業內科研人員、技術工作者提供學習平臺。同時，企業應建立《科學技術成果管理辦法》，用于規定本企業的科技成果共享范圍，用于保護本企業的知識產權[6]。

5 ? ?科技獎勵立竿見影

企業應健全科研人員的獎勵機制，重視科研人員的薪酬激勵，企業應在科研管理制度中明確參與科研人員按科研成果、績效等取得相應的報酬。企業可以建立企業內的科研成果評價體系，分階段獎勵科研人員，增加科研人員獲得薪酬的時效性[7]。

6 ? ?加強科技成果轉化與應用

在“互聯網+”的大環境下，企業可以利用社會平臺資源，將企業科技成果與經濟效益相結合，促進科技成果的轉化。企業在開拓市場、招投標方面應該盡可能地利用企業內部的科技成果、技術資源，擴大企業科技實力的宣傳，增加標書的科學技術含量，讓更多的科技成果發揮更大的作用，使創新與發展變成一個良性循環。工程開工后，企業應組織內外部相關領域專家專項策劃整個工程的科技創新工作，確定哪些已有科技成果可以運用于本工程，針對該工程在哪些領域可以研究取得新的成果等[8]。培訓項目相關人員學習企業現有的與本工程有關的科學技術知識，激發思路、開闊視野，爭取在科技創新工作中取得新的成果。

7 ? ?結語

企業的科技創新能力是企業競爭的核心，同時，也是企業活力的源泉，在“大眾創新、萬眾創業”的大環境背景下，企業如果脫離了創新，那么也就會脫離市場競爭，失去市場份額，故此，企業更應該增強核心競爭力，結合自身情況實行多重舉措，以提高企業科技創新的能力。

[參考文獻]

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