新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究

王政

摘要：市場化進程的不斷加快推動建筑工程行業(yè)向著精細化管理的方向發(fā)展，在這個過程中管理優(yōu)化的方法選擇顯得尤其關(guān)鍵。本文首先探討了新形勢下建筑工程管理的重要性，其次對建筑工程管理的主要內(nèi)容進行了探討，并結(jié)合其內(nèi)容在最后對新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化方法進行了解析，希望可以有效提升新形勢下建筑工程管理的整體效果，促進行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理優(yōu)化;方法

近些年我國的經(jīng)濟社會得到了快速的發(fā)展，同時工程項目的建設(shè)規(guī)模與數(shù)量都在持續(xù)增加，這也為建筑工程行業(yè)提供了廣闊的市場空間。然而，隨著市場競爭的不斷加劇，管理者們也逐漸意識到管理優(yōu)化的重要性。為了進一步探討新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化策略，現(xiàn)就其重要性簡單介紹如下。

一、新形勢下建筑工程管理的重要性

（一）適應(yīng)市場發(fā)展

結(jié)合新形勢下建筑工程管理的實際需求來看，適應(yīng)市場的發(fā)展是其主要的價值所在。實際上，合適的管理模式與方法不但可以有效提升企業(yè)的綜合施工管理能力，降低施工風(fēng)險并滿足項目施工的質(zhì)量需求，更重要的是可以滿足業(yè)主的需求，從而真正意義上促進行業(yè)的進步與發(fā)展，這對于建筑工程行業(yè)具有現(xiàn)實的意義。

（二）滿足現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程管理的有效性往往需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合進行評價，這樣才能夠確保其可靠性與真實性。作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，現(xiàn)代企業(yè)制度依賴于創(chuàng)新，所以制度建設(shè)過程中也需要滿足創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，通過將制度建設(shè)放在發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來進行優(yōu)化、改善。在生產(chǎn)發(fā)展需求的適應(yīng)方面，新形勢下建筑工程管理的優(yōu)化同樣需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相契合，這樣才能夠最大程度的發(fā)揮工程管理的創(chuàng)新價值，為滿足企業(yè)的實際功能以及管理的作用創(chuàng)造條件。

（三）實現(xiàn)科學(xué)化管理

所謂科學(xué)化管理，實際上就是科學(xué)、有效的管理模式。隨著時代的不斷發(fā)展，管理工作也被賦予了新的內(nèi)涵與外延，其中工程管理活動本身涉及到多個領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，其內(nèi)容也十分復(fù)雜，所以需要通過經(jīng)濟、信息以及技術(shù)等多個領(lǐng)域的相互結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化管理。在企業(yè)當(dāng)中，如何合理的應(yīng)用各種管理學(xué)理論，提升企業(yè)的管理實踐性與時效性也是每一個管理者必須要面對的問題，更是確保先進科學(xué)理論高效應(yīng)用的必要條件。

二、新形勢下建筑工程管理的主要內(nèi)容

新形勢下建筑工程管理的主要內(nèi)容主要包括有項目組織協(xié)調(diào)、合同管理以及進度管理等三個方面，現(xiàn)歸納如下。

（一）項目組織與協(xié)調(diào)

項目組織與協(xié)調(diào)是新形勢下建筑工程管理的主要內(nèi)容之一，其涉及到三個方面的詳細內(nèi)容。其一，工程項目環(huán)境的協(xié)調(diào)。在建設(shè)活動開展過程中需要做好建設(shè)單位與各個相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作，包括有規(guī)劃部門、工程建設(shè)部門以及其他類型的政府部門;其二，項目參與單位的協(xié)調(diào)。項目參與方主要包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主等利益主體;其三，項目參與單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要包括企業(yè)自身內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)。

（二）合同管理

合同管理也是法務(wù)管理，其對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，甚至在經(jīng)濟效益方面具有決定性的作用。合同管理要從合同簽訂之前就開始，通過準(zhǔn)備、談判以及修改等環(huán)節(jié)進行把控。執(zhí)行合同文件以及處理糾紛都屬于合同管理的范疇。在合同內(nèi)容的執(zhí)行過程中，需要做好合同簽訂合法性的分析，確保能夠為管理工作提供充分的法律依據(jù)。

（三）進度控制

進度控制主要涉及到科學(xué)決策、計劃優(yōu)化以及實施控制等不同的內(nèi)容。在進度控制的同時，需要做好方案的科學(xué)化決策，這個部分的內(nèi)容包括可行性論證、綜合評價以及優(yōu)化決策等內(nèi)容。為了確保方案的可行性，還需要確保計劃的準(zhǔn)確性，做好同步的跟蹤以及信息的反饋，這樣才可以優(yōu)化工程管理。

三、新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法

（一）管理理念的更新

新形勢下建筑工程管理的理念更新需要做好以下幾個方面的工作：首先，需要積極更新傳統(tǒng)管理理念，認識到傳統(tǒng)管理理念中存在的不足與弊端，及時對其進行改正;其次，在管理活動中需要以機構(gòu)作為劃分的界限，通過工程技術(shù)部門、管理部門以及合同部門的設(shè)置來進行多方協(xié)作管理，這樣不但可以發(fā)揮出管理的功能價值，也可以做到各司其職，有效提升管理的針對性，對于改善管理水平，提升管理質(zhì)量具有一定的幫助。

（二）強化成本控制

強化成本控制是現(xiàn)階段企業(yè)優(yōu)先需要關(guān)注的內(nèi)容之一。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益嚴峻，如何在這樣的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢是企業(yè)最關(guān)注的問題。實施成本控制，可以有效降低材料成本以及建設(shè)施工的成本，甚至可以縮短工期，這些都可以為企業(yè)競標(biāo)提供良好的支持。在成本管理的過程中需要著重提升員工的成本控制意識，降低成本管理的難度。在預(yù)算相對充足的情況下，做好計劃成本的比較與預(yù)算分析，這樣才能夠?qū)Ω黜椯M用的支出都進行嚴格的管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

（三）構(gòu)建高效人員保障機制

新形勢下建筑工程管理需要人的參與，所以構(gòu)建高效的人員保障機制對于工程項目的建設(shè)工作具有重要意義，可以顯著提升人員的工作積極性。在企業(yè)當(dāng)中，合理的競爭機制必須包括公正公平公開的基本內(nèi)容，通過專業(yè)人才的引入來強化競爭環(huán)境對于激發(fā)工作人員的工作熱情也具有一定的幫助。在人才留用保障體系以及績效考核評價體系的建設(shè)過程中需要實行約束機制，遵從單位的管理制度并建立完善的人員保障制度都是促進高效人員保障，提升人員安全感與工作信心的必要條件。

（四）健全安全管理體系

安全管理體系的建設(shè)主要針對工程項目安全施工，這個環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是確保安全管理組織的工作能夠得到有效的落實。在施工安全技術(shù)與勞動保護計劃的制定完成后，認真貫徹安全管理的制度與各種技術(shù)規(guī)范，同時做好安全生產(chǎn)人員的調(diào)配，做好現(xiàn)場監(jiān)督與施工管理，并最大限度的落實好安全責(zé)任制，確保責(zé)任制度建設(shè)的規(guī)范性。安全管理體系的構(gòu)建對于企業(yè)具有現(xiàn)實的意義，所以必須跟蹤制定完善的框架，確保落實的可行性。

四、結(jié)語：

綜上所述，工程管理體系的完善與健全不但是行業(yè)發(fā)展的必然途徑，其同時也是企業(yè)自身發(fā)展的重要方式之一。通過管理理念的更新以及成本控制的強化，能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭能力，從而為其在市場競爭中占據(jù)有利的競爭地位創(chuàng)造條件。除此之外，為了提升工程管理的質(zhì)量，還需要進一步構(gòu)建合適的人員保障機制，配合安全管理的體系構(gòu)建來實現(xiàn)人員方面的管理優(yōu)化，從而最大限度調(diào)動人員工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，做出更多的貢獻。

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