水利水電工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的思考

蔡婷

摘要：水利工程現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的重要組成部分，也是國家現(xiàn)代化的重要保障，與此同時也是水利工程現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志。水利工程管理現(xiàn)代化能快速的適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，有利于促進水利工程逐漸發(fā)展。因此，在水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)過程中，還應(yīng)該明確發(fā)展的思路，并確定明確的發(fā)展目標(biāo)，切實促進水利工程管理建設(shè)現(xiàn)代化與精細化。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理;現(xiàn)代化;精細化建設(shè)

1水利水電工程現(xiàn)代化與精細化管理的內(nèi)涵

為了更好地順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及滿足社會發(fā)展過程中的實際需求，水利水電工程的發(fā)展受到廣泛的重視。那么在水利水電工程管理工作中，應(yīng)該充分的融入現(xiàn)代化的技術(shù)，不斷地提升公司的管理效率和質(zhì)量，同時在工程管理工作中引入精細化管理，使管理的流程不斷地優(yōu)化，提升管理效率。

水利水電工程的現(xiàn)代化成了順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢，主要是指在工程管理中建設(shè)一個具有先進科學(xué)的，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理體制，同時，為了更加完善的管理制度，我們還需要使用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)對管理過程進行監(jiān)控，使水利水電工程管理在全方位的監(jiān)控下，成為一個高素質(zhì)的管理團隊。

2水利水電工程管理現(xiàn)狀

由于水利水電工程施工量較大，而且作業(yè)面不同，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，在具體落實管理工作中存在較大困難。在一些特殊工程中，還需要進行爆破施工，這會產(chǎn)生很大的粉塵，產(chǎn)生有害物質(zhì)，如果不能有效控制，將會威脅現(xiàn)場施工人員健康，導(dǎo)致現(xiàn)場施工受到影響。由于現(xiàn)場管理不到位，沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的現(xiàn)場監(jiān)控手段，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中施工人員不注意節(jié)約能源，經(jīng)常出現(xiàn)長明燈和長流水問題。當(dāng)前的管理比較粗放化，只注重施工質(zhì)量管理，沒有對其中的細節(jié)進行處理，導(dǎo)致施工成本較高。例如施工中都會產(chǎn)生噪音，直接影響居民的正常休息。因此在上層統(tǒng)一部署中，對水利工程加強管理，在以后工作中積極進行現(xiàn)代化與精細化建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，保證水利工程經(jīng)營質(zhì)量，降低管理投入成本，將水利工程的作用和優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

3水利工程管理的精細化和現(xiàn)代化內(nèi)容

3.1工程管理精細化

水利工程在管理方面一直處于相對較薄弱環(huán)節(jié)，因其在工程建設(shè)方面的復(fù)雜性和專業(yè)性，在對工程進行管理時會出現(xiàn)較多問題。水利工程管理精細化主要是隨著現(xiàn)代工業(yè)進程逐漸產(chǎn)生，并且隨著時代的變遷和發(fā)展正在逐漸延伸到不同層面。水利工程管理的完善能夠為水利工程建設(shè)帶來一定的經(jīng)濟效益和相應(yīng)的社會效益，水利工程管理的完善可以反映其工程的嚴(yán)謹性和有效性。將更為高效率的管理模式利用到實踐中。在水利工程管理中，科學(xué)合理地減少不必要的管理資源，適當(dāng)降低管理成本。在現(xiàn)代管理發(fā)展的概念方面，其精細化管理是管理過程中的重要一步。精細化管理要求相關(guān)工程管理人員對水利工程進行詳細記錄和了解，對工程建設(shè)要有一定的基礎(chǔ)知識，保障工程進行中的質(zhì)量。

3.2工程管理現(xiàn)代化

水利工程的建設(shè)逐漸隨著現(xiàn)代社會科技的進步有所提升，其在管理方面也需要隨著社會發(fā)展進行一定的改革，由于當(dāng)前社會發(fā)展速度加快，國家各方面工程建設(shè)緊張開展，水利工程管理更應(yīng)該針對目前的社會形勢作出相應(yīng)的調(diào)整。水利工程管理現(xiàn)代化是管理技術(shù)不斷完善的新標(biāo)準(zhǔn)，可以展示水利工程建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。工程現(xiàn)代化管理標(biāo)志著其多方面的變革，其中不僅指對管理硬件設(shè)施的科技提升，還包括對其軟件、思維理念、模式等一系列的改變。現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在將其工程管理與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，使其相互融合相互促進，利用科學(xué)合理的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)制定一套完整的管理體系。同時，工程管理需要利用現(xiàn)代科學(xué)設(shè)備升級水利工程建設(shè)，保證水利工程管理人員的積極性和高效性。這是一項較為龐大且需要時間積累的過程。

4水利工程現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的方法

4.1積極引進先進管理技術(shù)與方法

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)要符合發(fā)展的實際。一方面，要依賴于先進的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快信息化建設(shè)，并提高現(xiàn)代化管理水平，水利工程管理還應(yīng)盡可能實現(xiàn)自動化生產(chǎn)控制，可視化輸水過程、現(xiàn)代化工程管理等網(wǎng)絡(luò)化辦公;另一方面，工程管理監(jiān)控自動化。水利工程系統(tǒng)想要實現(xiàn)自動化，還要做到以下幾點：一是建設(shè)并充分利用視頻監(jiān)視系統(tǒng)，及時監(jiān)視工程的水位、大壩、閘門等，為有效的調(diào)度水資源與防洪決策提供可靠的依據(jù);二是建設(shè)遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對監(jiān)控到各個點的數(shù)據(jù)、圖像、音頻等進行處理，遠程了解水利工程的運行情況;三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運用移動與定點監(jiān)測相結(jié)合的方法，及時上傳監(jiān)測信息到管理中心，強化檢測工程的沉陷、裂縫、滲水等方面的問題，根據(jù)監(jiān)測的結(jié)果做好各項預(yù)防措施。

4.2建立系統(tǒng)化水利工程管理機制

水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化與水利工程的管理機制有著直接的聯(lián)系，可見建立系統(tǒng)化水利工程管理機制的重要性。從工程管理人員的角度來說，應(yīng)加強自身對水利工程管理的認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，并總結(jié)水利工程管理過程中存在的問題，及時討論解決問題的方法，確保問題能得到及時解決。此外，水閘工程與大壩工程也是比較棘手的問題，管理人員也應(yīng)加以重視，合理調(diào)度工作人員，規(guī)范人員調(diào)度。建立并完善獎懲制度，對于工作散漫的工作人員應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰;而工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員也應(yīng)得到嘉獎，有效的獎懲制度也能為實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化與精細化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3建立高素質(zhì)的水利工程管理隊伍

為了能實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化與精細化的目標(biāo)，應(yīng)構(gòu)建一支高素質(zhì)的水利工程建設(shè)隊伍，并且充分考慮實際的工作情況與工作需要，給全體員工接受培訓(xùn)的機會，大力開展與水利工程現(xiàn)代化與精細化管理有關(guān)的培訓(xùn)，有效的提高水利工程管理隊伍的整體素養(yǎng)。同時，充分利用現(xiàn)代化剛?cè)岵姆椒ㄟM行有效的管理，從而不斷提高工作人員的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增強自身的責(zé)任感。此外，要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機制，提高員工參與培訓(xùn)的積極性以及調(diào)動他們參與各項工作的熱情，不斷更新工作人員的知識，充分發(fā)揮員工的潛在能力，培養(yǎng)各方面綜合能力較強的復(fù)合型人才隊伍，有效的提升水利工程現(xiàn)代化與精細化的效果。

4.4健全相關(guān)法律法規(guī)

水利工程的建設(shè)離不開國家的支持和維護，同時工程建設(shè)管理也是國家應(yīng)承擔(dān)的一部分責(zé)任，要在變動的市場經(jīng)濟落實水利工程的管理，國家有必要加強水利工程的法制建設(shè)和管理。國家需要根據(jù)市場經(jīng)濟條件分析水利工程管理和建設(shè)的現(xiàn)狀，并根據(jù)實際情況進行合理的法律制定。根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，預(yù)測水利工程管理工作的發(fā)展方向，及時將信息傳遞到管理層面。為確保水利工程各部門的管理能夠順利開展和發(fā)展。

5水利水電工程的建設(shè)發(fā)展分析

在未來水利水電工程建設(shè)的時候，為了增加項目融資的渠道，科學(xué)合理的分擔(dān)項目施工的風(fēng)險，在項目規(guī)劃的時候可以采取PPP的合作模式，進行水利水電工程的開發(fā)建設(shè)。政府提出水利水電工程項目的建設(shè)規(guī)劃，由社會中的建設(shè)企業(yè)進行承包，由于水利水電工程的耗資較大，政府會根據(jù)項目的具體耗資給予建設(shè)企業(yè)一定的財務(wù)補貼，在施工建設(shè)的過程中給予建設(shè)方足夠的權(quán)限，從而保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，且政府與企業(yè)對項目的開發(fā)風(fēng)險進行了合理分擔(dān)，很好的提高了水利水電工程建設(shè)的可靠性與可行性。

結(jié)論

隨著國家現(xiàn)代化建設(shè)的步伐加快，國家水利工程建設(shè)也在不斷進步和發(fā)展，其為國家以及社會帶來的經(jīng)濟效益占市場經(jīng)濟的主要成分之一。同時，水利工程建設(shè)需要相關(guān)管理部門進行有效的監(jiān)督管理，建立健全相關(guān)的管理體系，結(jié)合水利工程的發(fā)展?fàn)顩r進行精細化和現(xiàn)代化建設(shè)。在提升管理體系的同時，不忘嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)工程實際建設(shè)情況對其進行精細化現(xiàn)代化提升，以穩(wěn)固水利工程管理的重要地位。

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作者簡介：

蔡 婷（1990年1月）女，湖南省益陽人，大學(xué)本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：水利水電工程管理。