探討管理會計與財務會計的融合

羅揚 廖思宇 喻薈穎

摘要 社會進步迅速的同時帶動了經濟的發展，因此我國對會計人才的需求也越來越大。為了適應現代企業新的發展形勢，管理會計和財務會計在企業管理中的融合是其必然趨勢，只有及時轉變會計思維，將兩者融合，構建新的會計管理模式，才能更有利于提供更為有效的財務支持，進而提高企業的財務管理效率，促進企業不斷增值發展。

關鍵詞 管理會計;財務會計;融合

引言

隨著企業之間的競爭越來越激烈，為了促進企業的可持續發展，企業在財務管理工作中要拓展業務范圍，并且不斷延伸工作職能，以滿足現代背景下面臨的發展需求。財務管理作為企業管理工作中重要的內容之一，同樣要與時俱進，不斷創新和改革工作模式，將管理會計的職能從傳統的財務管理工作中凸顯出來，然后融合到財務會計工作中，發現和解決財務問題，提升企業經濟效益，減小財務風險，促進企業未來的發展。

1管理會計與財務會計的工作聯系

在企業的日常財務管理中，經常會將財務管理分為管理會計和財務會計，這主要是依據財務管理的內容進行區分的。隨著企業經營方式和營商環境的變化，企業的管理者發現管理會計和財務會計的工作界限逐步消失，工作性質正在巧妙的融合，聯系大于區別。在這種形式下，管理會計和財務會計的目標相同，工作性能都是實現企業管理服務。管理會計和財務會計都源于同一母體，工作的性質極為接近，工作的內容更加相同，這也構成了財務會計管理系統。企業會計的工作職責就是為企業的財務制度把關，財務會計在企業主要承擔對財務資金的有效監管和使用，提升企業的經濟效益，控制資金的流向。不過由于一些因素和技術水平的原因，導致企業會計的功能被限制。從實際情況看，作為企業會計在企業管理方面占有很重要的一部分，它是通過核算和監督企業的資金運用、來源、企業的成本和費用，改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。其中，財務會計負責當前狀況的記賬和結算，而管理會計是幫企業管理者為當時的情況作出最有利的決定，負責過程把握。隨著計算機等高科技產品的支持改變了財務管理的模式，使得財務人員的核心地位被逐漸取代，在企業中發揮的作用越來越小，這種情況的發生對企業的管理十分不利，應該及時轉換這種錯誤的思想認識。很多人認為會計就是進行財務賬目的結算，只要把單位的賬目算清就是對工作最大的負責，這就把財務會計的工作簡單停留在計算方面，這種思想應該及時轉換，財務工作的目的是為企業服務。

2財務會計與管理會計融合的必然性

2.1幫助企業管理貼近經濟提升規律

在經濟發展的新形勢和常態化的背景下，促進企業財務會計和管理會計的融合，可以幫助企業管理貼近經濟提升的客觀規律。財務會計的經濟活動主要是對于公司外部的，而管理會計的經濟管理活動主要是針對公司內部而言的，二者統合更加便于企業管理者掌握企業內外的經濟狀況和經濟管理活動。通過財務會計和管理會計的融合，二者的優勢互補，幫助企業的財位會計明確企業的財務狀況，確定企業的管理目標。二者的融合有助于企業財務會計詳細了解企業的財務狀況，提取出有價值的財務信息，為企業的健康發展提供有價值有意義的參考作用。通過近年的研究數據表明，企業的會計信息在企業發展中占據著舉足輕重的地位，在互聯網大數據的背景下，對于會計信息的掌握可以提高會計人員的工作效率，避免會計人員對于財務會計和管理會計工作進行重復，浪費勞動力資源。科學全面的財務信息有助于企業將財務信息與企業管理相結合，從而促使企業的發展更加符合經濟發展效益提升的客觀規律，促進企業的可持續發展。

2.2提高企業的管理水平

加速企業中的財務會計與管理會計的融合，不僅可以優化企業管理結構，還可以提高企業的管理水平。在企業的管理中人員冗多、冗雜是管理工作的一大弊端。客觀角度來看，企業中的財務會計和管理會計雖然工作范圍和工作對象中略微有所不同，但是兩者的工作有很多相似交叉的部分。財務會計和管理會計的工作是緊密聯系的，二者相互依存、互相監督，最終都是為企業的發展和經濟效益的提升所服務的。因此對企業中的財務會計和管理會計進行融合，可以精簡企業的員工狀況，優化企業的管理結構，提高企業的管理水平。對二者的融合也就是對于兩者工作內容進行整合，對于相同的工作內容和工作性質進行刪減，提高財務人員的利用率，將資源配置達到最優化。通過財務會計和管理會計之間的聯系進行融合，推進企業的組織結構優化，提高信息收集的高效性和快捷性。

3管理會計與財務會計的融合措施

3.1借助現代化信息技術

財務會計與管理會計的融合過程中，要將現代化計算機信息技術結合其中，借助快速發展的網絡技術，改革和創新企業財務會計工作，實現財務會計與管理會計的信息自動化，提高企業財務工作的效率和精準度。改變傳統的會計管理模式，避免傳統會計記錄方式耗時長的弊端，在會計和統計工作中引入會計電算化，將現代化信息技術的作用充分發揮在財務會計與管理會計的融合工作中，建設有效的信息交流平臺，完善數據管理模式，為財務管理工作提供更多的便利，促進會計工作效率的提升。

3.2改變傳統的財務管理理念

管理會計和財務會計融合的首要前提條件就是要改變財務管理理念，樹立正確的會計觀，從而提高企業經營數據效用。傳統的會計管理理念是影響管理會計和財務會計在企業管理實踐中發揮作用的主要障礙。特別是在新經濟下，企業不僅面臨著激烈的市場競爭，還面臨著更加復雜的外部環境，這就促使企業不得不轉變傳統的管理理念，積極給予管理會計和財務會計融合進程中有利的支持，促進兩者共同協同發展，充分發揮管理會計與財務管理的職能，提高企業的核心競爭力，使企業能夠應對多變的內外部環境。同時，在融合實踐的創新過程中，企業管理層在更新管理觀念上要敢于創新，敢于推翻原有的固有思維，也就是說，應該對會計樹立全面全新的認識，積極拓寬會計工作的深度和職能，牢固樹立會計在企業經營管理、預測市場發展和企業決策過程中起著重要作用的觀念。

3.3注重人才隊伍建設，樹立融合觀念

人才是企業發展的根本，也是企業發展的動力源泉。在企業會計管理工作中，無論是管理會計工作還是財務會計工作，都是建立在會計人才基礎之上的，所以在管理會計與財務會計融合當中，必須注重人才隊伍建設。首先，通過培訓來提高會計人員的核心素養，培養他們的融合意識，樹立融合觀念，如此才能夠推動雙方的有效融合，真正為企業發展做出貢獻;其次，要制定完善的融合培訓機制，從實際出發選取融合培訓素材，開展對應的融合內容學習，提升相關人員的綜合素質;再次，要優化管理者的融合理念，讓他們意識到融合的必要性、重要意義，同時要明白，融合過程中會遇到諸多問題，必須要做好防范工作，要通過制度完善、人才素質提升、責任落實來降低融合風險，真正通過融合來充分挖掘企業會計資源，提高資源利用率，實現企業利益最大化。

結語

在新經濟下，為了適應社會經濟的不斷發展，提高企業的競爭力，會計的職能也發生了很大的變化，這就要求管理會計與財務會計融合在一起，最大限度的滿足企業經營管理的需要。然而管理會計和財務會計是兩個獨立完整的學科體系，在企業的實際經營管理中又是一個不可分割的管理系統，二者的融合還需要理論以及實踐的進一步努力。

參考文獻：

[1]劉子曼.芻議管理會計與財務會計的融合[J]商業會計，2019（19）

[2]孫佑民.“一帶一路”戰略背景下財務會計與管理會計的有效融合[J]理論探索，2019（ 07）。