探討戰略人力資源管理對企業績效的影響

虞小華

摘要：人力資源是企業正常運營和發展的重要前提和關鍵的戰略資源。企業日常工作的正常進行需要每一個職工的工作付出，每一個工作環節不能正常進行都會影響企業的整體工作和發展，而職工的工作積極性、工作效率等影響著工作環節的效率，因而影響企業的整體運營效率和績效。

關鍵詞：人力資源管理;企業績效;影響

一、戰略人力資源管理在提高企業績效時存在的問題

1.1與企業發展戰略相背離

當前的戰略人力資源管理的內容主要集中在人才招聘和選拔等方面，而實際的戰略人力資源管理工作的實施并沒有結合企業的現狀和實際情況，招聘和選拔的人才并不符合企業發展的總體戰略目標，不僅造成資源的浪費，而且對于日后企業戰略目標的實施和開展造成一定的影響。

1.2缺乏科學的戰略人力資源管理機制

經過相關資料調查和研究發現，現如今我國大部分企業在實施戰略人力資源管理工作時，并沒有科學管理機制的指導，尤其在企業進行人才招聘和選拔的中體現的更為明顯。由于現有用人機制和考察機制相對比較落后和呆板，很難將具有創新意識的人才引入到企業中，從而使得企業內部人員機構比較混亂，人力資源不能很好的得以配置。同時，企業內部沒有很好的激勵機制和績效考核機制，員工缺乏工作的積極性，甚至對企業產生抵觸厭倦的心理，跳槽現象時有發生，使得企業人才流失嚴重，從而無法保障企業的經濟效益。

1.3人才培訓缺乏長效性

當前，我國多數企業開展的培訓是由企業內部各個職能部門自己進行的，完全是根據自己部門的需要而進行人員的培訓工作，并沒有與企業整體的戰略目標相結合。此外，開展的員工培訓工作僅僅停留在對員工知識和技能培訓上，沒有立足長遠的發展規劃，提升員工的創新意識，促使企業員工的培訓只是與短期的目標相符合，而忽視了其對中長期目標的符合。人是人力資源管理工作的主導者，所以，企業從事人力資源管理工作離不開高素質的管理人才。由于企業經營者沒有認識到人力資源管理工作對于不但缺乏科學的管理方法，而且對管理的相關理論知識知之甚少，從而使得人力資源管理工作流于形式，缺乏實質的意義，使得企業工作人員對工作存在懈怠，從而降低了績效，不利于企業績效的提升。

二、戰略人力資源提高企業績效的具體策略

2.1合理優化人力資源配置

目前，許多企業都存在人力資源浪費的情況，之所以會出現這樣的問題，大多是因為企業沒有對員工進行精準的定位，所以企業的員工就會在工作崗位上得不到最合理的分配，從而造成了人力資源的浪費，并且這也會影響到員工創造出的個人工作效益。一旦員工得到合理的工作分配，不僅能夠全面的激發員工的工作積極性和工作潛力，還能夠提高企業的整體經濟效益，從而提高企業的整體績效。另一方面，在優化員工人力資源配置的同時，也不要忘記提高員工的素質，企業應該著重對員工進行技能培訓，可以安排不同企業間優秀員工的交流會，或者提供外出學習的機會等活動，以此來提高員工的個人工作能力和企業整體的競爭能力，如此，便能夠使企業無論是在激烈的國內競爭市場，還是更加激烈的國外的市場競爭中都能夠保持極具優勢的戰略地位。合理的人力資源配置是企業合理分配員工的基礎，然而戰略人力資源管理則是企業管理員工時必不可少的手段。

2.2完善獎懲機制，加強績效管理

企業都是具有一定的獎懲機制的，該機制是根據員工完成工作任務的不同程度而實行的，比如我們常見的“加班加錢，遲到扣錢”，這就是獎懲機制的一種，所以，工資問題是人力資源管理中最關鍵的問題，這不僅關系到員工的工作積極性，還關系到員工為企業創造的效益，從而影響到整個企業的績效。眾所周知，優厚的工資待遇是很吸引人的，比如工資之外再加上獎金的獎勵制度，這會一定程度的提升員工的工作積極性，員工往往會因為這些優厚的工資待遇而一直努力工作，對企業也會更加忠誠。但是如果有人拿著高額的工資卻沒有完成規定的工作任務，這樣就會造成工作質量不高，以及企業資金的浪費的現象，所以這時就會出現一定的懲罰機制，有獎便有懲，良好的懲罰制度能夠提升員工的工作個人素質已及工作質量，這對企業的績效增長是有很大的影響的。

2.3績效工資

當企業在實施戰略人力資源管理的過程當中，首先就需要我們全面提高員工對企業的發展目標以及發展戰略的正確認知，并將員工的績效工資和企業的經濟效益兩者進行有機的結合。通過這樣的方式，將績效工資融入到企業戰略人力資源觀眾當中，能夠在很大程度上促進企業員工的主觀能動性、以最飽滿的熱情、最積極的心態投入到企業的工作當中。

2.4培訓計劃

人是歷史的見證者、參與者、更是創造者。一個企業，只有掌握這樣的歷史發展規律，充分意識到促進企業發展的核心力量就是人力資本，才能更好的促進企業的良好發展。為了能夠讓企業在這日益激烈的市場競爭當中立于不敗之地，可以說戰略人力資源管理對企業績效的影響直接關系到企業的生存與發展。因此，作為企業的人力資源，我們就必須要加強對優秀人才的招聘、選拔與培訓等工作。通過招聘優秀人才、加強培訓企業員工的專業技能，以此來全面提高企業的核心競爭力。由此我們可以發現，企業對于員工的招聘、選拔、培訓作為戰略人力資源管理重要內容，不但能夠在很大程度上促進企業員工專業水平、技能的提高，而且還可以最大限度的激發員工的潛能，促進企業的良好發展。

2.5員工管理

員工是企業戰略人力資源管理的重要組成部分。我們可以將企業員工分為正式工和臨時工兩部分，對于正式工和臨時工，我們可以分別制定出兩個不同的力資源管理方案。通過這樣的方式，臨時工在戰略人力資源管理模式下，其專業知識和技能能夠得到很大的提升，而且還能夠在很大程度上促進正式工不努力就要被淘汰的思想，從而全身心的投入到工作當中，并且還能夠有效的降低人力資源成本，這可以說是一種雙贏的人力資源戰略管理模式。通過這樣的方式，推動戰略人力資源管理工作的具體實施，充分發揮出戰略人力資源的最大價值，為企業帶來更大的經濟效益，提高企業核心競爭力，促進企業的持續、穩定發展。

三、結語

伴隨我國企業制度的不斷完善，戰略人力資源管理受到越來越多的關注，人們逐漸認識到合理的人力資源管理在企業績效中起著重要的作用。因此，企業應該端正態度，不斷加大對人力資源管理的投入，學習優秀的經驗，制定并形成符合自身發展的戰略人力資源管理體系。

參考文獻：

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[2]陳莉莉.淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].財經界：學術版，2016（02）：287-287.

（作者單位：國網浙江義烏市供電有限公司）