建筑工程施工階段工程造價控制要點分析

王珍

摘要：現階段，隨著我國經濟及社會的不斷發展建設，使得我國建筑行業獲得非常迅速的發展，逐漸成為支撐國民經濟的重要行業，但與此同時人們對于建筑工程的要求也越來越高，建筑工程的建設難度越來越大。在施工各個環節內部所需要面臨的復雜程度也越高。在此前提之下工程建設所需要耗費的成本不斷增多，這就要求建筑工程施工企業為保證經濟效益，提升市場競爭能力，積極在工程施工階段開展工程造價控制工作，保證自身收益。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制要點

從建筑工程建設實際來說，強化施工階段的成本控制，能夠將項目總造價控制在相對合理的范圍內。在具體實踐中，通過定期檢查，及時發現造價失控問題，采取相應的控制措施，避免問題擴大。借助現代化技術，比如BIM技術，對施工階段的資金使用和設計變更以及工程計量等加以管控，促使造價控制目標的實現。

1施工階段工程造價控制概述

1.1工程施工階段的特點

在建筑工程施工過程中，其具有以下特點：（1）施工階段的工序較多，因而工作量最大，而且此階段的相關資金投入也最多。（2）施工階段的持續時間較長，且具有較高的動態性特點，必須嚴格的對施工階段進行系統的過程控制。（3）在施工過程中，需要參與施工配合的部門較多，涉及的工程信息不僅具有數量巨大，而且時間性較強，對施工質量和施工周期的影響因素也最多。

1.2工程施工階段與工程造價的關系

對建筑工程的整體造價控制管理而言，施工階段的造價控制管理是最復雜的，也是工程資金管理的重點。通過對建筑工程施工階段的造價進行控制，可以在確保建筑工程整體施工質量和施工周期的同時，確保工程的整體造價控制在施工的預算范圍之內。

2建筑工程施工階段工程造價控制要點

2.1強化合同條款審查工作

所訂立的施工合同對于發包人以及承包人的各項行為均具有一定的約束效力，是正規的法律文本。在項目工程的施工階段，工程造價控制中應該堅持核定、堅持合同中相關天寬的約定原則。同時，還需要與實際工程施工時的具體情況進行有機結合，確保能夠實現隨機的、有序的對造價形成控制，因而要求所有的工程承包人或者是發包人等都需要在進行合同訂立以前對合同當中的所有條款進行閱讀和解讀，確保能夠做到完全明確，通過明確合同內容可以確保合同雙方對其中的內容完全了解和掌握，并在雙方自愿的前提下簽訂合同，并消除合同條款當中的意思模糊語句，避免在進行合同某些條款執行時出現不必要的爭執。特別是簽訂合同的雙方需要對其中的每一條款做到全面、詳細的掌握和了解，而對于所出現的部分專業性較高的條款，就需要通過聘請專門研究者對其合同內容實施進一步的細化，通過專業人員的講解是雙方明確，特別是對于發包方應該配備具有專業性的合同管理人員加強合同簽訂管理。某項建筑工程在其進行施工的過程當中，其中建筑材料總價在全部建筑工程造價中占比較高，約為70%，因而做好材料價格的控制對于工程的整體造價控制意義重大。在合同訂立過程中需要明確不理性的對材料價格進行約定，條款中還應清楚的針對由于市場因素影響對于相關材料價格產生的波動情況時的處理方式進行預設定，以材料價格作為整個造價控制工作中的重點內容來完成。對于某些施工周期響度較為短暫的工程來說，則通常采取固定合同總價模式。同時，這也是做好工程中加強合同風險控制工作的重中之重。一般情況下，所選擇的計價方式都會使雙方均獲利，但是由于在具體的合同執行時仍會存在風險，諸如發包方具有一定銀行資金風險，而承包方可能具有市場價格波動而產生的相關風險。因此盡管選擇了閉口合同，但是在施工時也有可能無法做到完全避免發生工程變更，因此必然會出現價格波動，所以嚴格確定合同的計價方式十分重要。

2.2擴大工程造價的監管范圍和效率

整個在建工程工期非常長，其中所涉及到的環節、領域非常多，從整體上來說建筑工程整體所需要耗費的經濟資源也非常巨大。對于其中的每一個建筑環節都存在著監管的必要性。在實際的編制過程中需要對傳統編制方法進行改進，和自身的實際情況相結合，保證造價編制的合理性和科學性。

2.3嚴格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會遇到工程變更，面對工程變更，應當積極的采取有效的措施，盡可能降低因為變更所導致的工程造價變化。大多數工程在建設階段，都是根據工程的施工圖紙進行建設，但是在施工現場，施工環境存在著動態性的變化，導致與圖紙的設計存在一定的差異，如果施工無法嚴格按照圖紙進行施工時，就必須對工程進行變更。為了降低工程變更對工程造價造成的影響，本工程的管理人員采取以下控制措施：（1）施工之前，對施工的設計圖紙進行全面的會審，并結合工程的實際情況，分析施工過程中可能存在的變更情況，提前發現可能存在的問題，制定相對應的預案和措施減少工程變更的出現，或者減少大型工程變更的出現，從而確保工程的整體造價處于可控制范圍內。（2）規范工程設計變更的處理流程，當需要對工程進行變更時，應提前14d以書面的形式向相關施工單位、監理單位、業主等發出變更申請。相關收到報告一方，應根據變更內容在規定時間內給予確認或者提出協商意見，如果未提出協商意見，視為同意變更條款，并對工程的造價進行增減。

2.4完善管理制度

從成本控制的角度來說，完善的制度體系，其能夠為管理工作人員提供有力的支持，實現對員工約束，保證工程進度和質量。這需要注重管理制度的完善，具體措施如喜愛：①嚴格把控施工進度。管理人員在管理施工團隊時，必須要和設計部門做好交底工作，明確工程施工質量以及施工目標。除此之外，管理工作人員要做好監督，保證施工作業人員依據施工圖紙以及設計方案作業，保證施工進度。做好施工進度的考察以及監督，保證實際進度和原計劃相互匹配。②做好人員的管理工作。在工作實踐中，除了運用制度約束外，還必須要注重培訓。對工作人員進行相應的培訓，提升員工的專業知識以及綜合素質水平。

3結束語

建筑工程施工階段的工程造價管理工作涉及工程建筑中的各個環節，同時也是涵蓋整個工程施工階段的重要內容。工程造價管理涉及面極為廣泛，該項工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價核心就是有效控制建筑工程成本，實現工程造價的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時還需要建筑工程各環節以及各部門之間加強配合。一方面應加強事前控制，另一方面要明確目標，盡可能應用科學方式對施工工作進行有效組織，從整體上把握建筑工程，實現企業建筑工程利潤的最大化。

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（作者單位：博爾塔拉蒙古自治州建筑規劃設計院）