油田地面工程施工中常見的問題及整改技術措施

趙家貴

摘 要：現階段，油田地面工程建設正在如火如荼的開展，取得了顯著的成果，但從實際建設過程分析，因油田地面工程復雜，并且涉及到諸多材料與工藝，這在一定程度上影響了建設質量，基于此，對其常見問題進行研究，同時提出了具體的解決措施。

關鍵詞：油田地面工程；施工問題；整改技術

0 引言

由于我國科技的發展和進步，使我國對資源的需求不斷變大。同時石油也是我國的主要資源和不可再生資源之一，為了提高油田的開采量就必須加強對油田地面工程施工的管理。油田地面工程施工是石油開采環節的關鍵部分，工程施工管理的強弱關系到石油開采的效率，因此應該加強油田地面工程施工管理的力度，確保石油的順利開采及開采效率。

1 油田地面工程施工要點

1.1 集輸管道的防腐技術

受到集輸管道的作業條件影響，在實際應用的過程中，會受到多種酸堿鹽物質的腐蝕威脅。要想提升集輸管道的使用壽命，就必須針對集輸管道進行防腐處理。通常為了提升集輸管道的使用性能以及防腐性能，需要根據實際施工的土壤條件來選擇對應的防腐技術。在我國較為常用的防腐技術為石油瀝青防腐技術，應用至今已經有了多年的歷史。主要防腐原理為利用聚氯乙烯和石油瀝青組成防腐層，從而起到對集輸管道的保護作用。除此之外，環保煤瀝青防腐技術的應用也較為普遍。因其所采用的材料具備較強的環保性能以及防腐蝕性能，可以有效提升集輸管道的防腐能力，成為集輸管道防腐技術的要點內容。

1.2 合理選擇坑槽開挖方式

集輸管道施工屬于地下安裝操作的一種，為了保證集輸管道設置的合理性。需要在前期對油田地面地下的管道結構進行有效了解。在進行管道安裝之前，還需要選擇特定的位置進行坑槽開挖作業。具體操作的過程中，施工企業綜合考慮成本費用以及安裝難度的問題，會優先選擇人工開挖的方式，這不僅會保證坑槽結構的穩固性，還為坑槽深度以及寬度的控制提供了保障。而在集輸管道安裝完成之后，需要對管道接口進行焊接操作，遇到地下障礙物時，需要及時清理，避免對集輸管道安裝的質量造成影響。

2 油田地面工程施工中常見的問題

2.1 施工方案中存在的問題

施工方案是展開油田地面工程施工管理的開始部分，作為油田地面工程施工的預備環節，對油田的開發效率有著至關重要的影響。不過，在實際當中，很多方案設計者對油田地面工程施工的現場沒有進行全面的了解，缺少實際的勘察效力，就導致施工方案和真實情況不符，在施工時就會對方案不斷的調整，不僅延遲了油田施工的進度，還對施工的安全產生了很大的影響。

2.2 施工人員存在的問題

油田地面工程施工規模非常大，會涉及到非常多的人員，同時施工的進度要求極為嚴格，因此施工企業會雇用許多的臨時人員，臨時人員因為沒有專業的能力與技術水平，所以對油田地面工程施工所存在的問題無法馬上發現并解決，給油田地面工程施工管理方面帶來了很大的安全隱患。同時因為油田地面工程施工者的素質較低，安全防御意識不夠，所以在現場經常有沒配備安全帽和安全設施的違規情況，導致油田地面工程施工管理變得特別困難。又因為施工企業對油田地面工程的施工人員管理的不嚴格，沒有嚴格的管理制度，而且監管人員也較為懶散，就造成油田地面工程施工管理當中存在很多的問題并導致工程的質量不達標。

2.3 施工設備存在的問題

通常油田地面工程的施工規模極其大，需很多的機械設施，不過在平時的施工當中，因為施工企業對施工設備的管理不善以及未能對施工設備進行及時的維修與養護，使施工設備的損害較大。同時因為施工企業對成本的過度節省，使施工設備的更新速度很慢，無法跟上新時期下油田施工的要求，進而阻礙了工程的施工進度及效率。

2.4 監理環節存在的問題

在油田地面工程施工管理當中，很多企業的管理者對監理人員都有抵觸的情緒和態度，對監理工作內容不了解，當監理人員提出的問題時現場的施工人員無法及時的調整，導致監理工作無法發揮出真實有效的效果。還有一些監理人員因工作量較大以及工作的地點比較分散，所以缺少耐心和細心，對細節的檢查不仔細，因此導致油田地面工程施工管理當作存在很多問題沒有及時解決。

3 油田地面建設工程質量管理問題改進對策

3.1 完善地面工程的質量管理體系

地面工程在實際的建設中，涉及到諸多的方面，對質量造成直接影響的因素也是非常多樣化的，比如材料的選購以及工程設計等，在工程質量管理的整體上，完善管理體系，就要做到以下幾個方面：

首先是對地面工程的實際建設中，做到職責明確，要幫助每個崗位確定好自己的職責，然后結合地面工程的實際需求，以及企業的施工要求，制定出不同崗位的施工規范以及考核標準，這樣在地面工程的實際建設中，才能真正將質量管理全面落實。對各個崗位的職責進行明確，是為了讓各個崗位的人員盡職盡責。

其次是在對質量管理的體系進行明確的時候，要結合工程的情況，編制出合理的制度，并且對于工程管理中的各類標準和制度，也不能僅僅是照搬其他工程現成的成果，而是要結合企業的情況以及工程的特點進行適當的制定，保證管理制度是有足夠針對性的。

最后是質量管理要建立系統，地面工程中各個環節可以順利展開，然后讓地面工程中的各類信息可以實現順利的傳輸。

3.2 完善地面工程的監管工作方式

首先是質檢人員在地面工程中，態度要足夠認真，避免各類因素的影響，讓工程質量得到保證保障。很多的質檢人員現場監管不夠嚴格，一些質檢人員放松了自己的職責要求。在實際工作中質檢人員需要對地面工程展開全方位的檢查，要避免各類因素的影響，對于地面工程中的材料問題，要及時發現以及上報，若是沒有及時上報就會對工程質量有直接的影響。

其次是監管人員，在現場監管人員若是放松了對施工的現場監督，對工藝以及技術的操作沒有展開細致的管理，就會留下一些質量隱患，因此工作人員針對這類的問題，需要不斷強化自身的責任感，同時要加強對質量控制的正確認知，促進工程建設的順利實現。

3.3 對地面工程施工全過程進行質量管理

對地面工程展開全過程管理，主要是涉及到三個階段。

第一階段就是工程準備的階段，要對施工單位進行考察和審核，對施工技術進行確認和把關，施工設計圖要進行嚴格的審核以及檢查，及時對地面工程中一些問題進行發現和解決，若是發現問題各部門需要協同解決。此外是對人員素質的把關，要讓人員的作用得到發揮，制定出完善的監管方案，讓準備階段的工作順利開展，為后續工作的開展打下基礎。

第二階段是施工階段，這是地面工程中的關鍵環節，施工階段必須嚴格按照相關技術規范和施工方案進行，加強施工作業人員的技術交底工作，確保每一項工藝嚴格按照要求進行，加強對地面工程的定期抽查，對于其中一些不合格的環節，要進行及時的整改。

最后是竣工階段，做好對地面工程的驗收，對工程展開質量檢查，同時要做好對地面工程中重點環節的檢查，進行經驗的總結，然后做好本次工程中各個階段的記錄，為后續的工程開展奠定基礎積累經驗，從而防止其中質量問題再次出現。

4 結語

總之，油田地面工程對于石油生產是非常重要的，在地面工程的實際建設中要加強各個環節的質量控制，促進工程高質量的建設，并促進施工水平的不斷提升，從而保證油田地面工程建設達到理想的水平。

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