土建工程現場管理措施分析

摘要;隨著我國經濟建設的飛速發展，建筑業展現出蓬勃的發展狀態，土建施工現場管理屬于比較重要的環節。本文簡要分析了土建施工現場管理原則及土建施工現場管理的重要性，并提出了一些加強現場管理有效措施。

關鍵詞;土建工程;現場管理;措施分析;

在序言中已經提出，土建工程項目作為我國基礎性建設項目之一，對推動經濟發展，保護人民的生命財產安全起著至關重要的作用。要想切實做好土建工程施工，保護土建工程的施工質量，那就要從主要方面著手分析，即對施工現場管理進行探討。土建施工現場管理常見的問題主要有：安全隱患，質量控制不嚴，人員混雜，環境污染和料具管理不善。針對上述問題，特提出以下管理措施。

1、土建施工現場管理的措施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.土建施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

為使產品質量達到用戶要求的目標，并保證施工企業的經濟效益，土建施工現場的質量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。③駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故。

3.土建施工現場人員管理

土建工程是通過人將材料組織而創造出來的。為了將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合，充分發揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。②對員工要獎罰分明，從精神與物質上雙方面激勵員工。

4.土建施工現場安全管理

要堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數入和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。首先是建立安全生產責任制，把安全和生產在組織上統一起來，把“管生產必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責范圍內對安全工作負責。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強安全教育與培訓。施工項目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學習安全技術規程，掌握各種安全操作要領。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內容，是發現安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產中的人、物、管理等情況必須經常進行監督檢查，隨時發現隱患，隨時整改，使隱患消除在萌芽狀態。最后要做好安全技術交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業前要進行安全交底，履行簽字手續。

5.施工現場環境保護與文明施工

施工現場是土建施工企業展示自身形象的重要場所。為保證施工現場的秩序，對外展示企業自身良好的企業文化與環境，要做到以下幾個方面：①合理布置施工現場，將建筑材料、機具等按施工平面規劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現場整潔有序。②對施工現場進行硬化和綠化，并經常灑水和澆水，以減少粉塵污染。③建筑工地周圍設置高度不低于2.5m的圍墻，大門兩側圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱;大門整潔醒目，形象設計有特色。各種標牌齊全完整，使用合格綠色阻燃密目網上下全部圍護腳手架，并保持牢固整齊。④施工區、辦公區、生活區劃分明確，安排合理;現場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運;大門進兩側派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工現場的噪聲污染，盡量避免機械夜間施工等。

6.土建施工現場材料與工具管理

作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同;掌握各類材料的需用量和質量要求;了解材料的供應方式;為料具擺放提供良好的環境，做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。施工中的組織管理工作是現場材料管理的關鍵因素，施工單位要根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設計單位。履行供應合同，保證施工需要;掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應規劃;加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失;對于到場材料，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工即將結束時及時清理料具;組織多余料具退庫;及時拆除臨時設備;做好廢舊物資的回收和利用。

7結束語

土建施工現場管理是一項周密細致的工作，是作好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據，需要領導重視、全體員工參與。只要能嚴格土建施工現場管理，使施工現場管理工作做到規范化和經常化，必將為施工單位節省資金，提高施工效益，強化工程質量。

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作者簡介;張衡 1986年，性別男，民族滿，籍貫遼寧，本科學歷，學士學位，主要從事土建工程，路橋工程等。