淺談高速公路工程施工項目成本管理對策

張少達 賀新杰

摘要：目前，我國的集約化發展已經達到了一定程度，高速公路的發展正逐步向數量型、功能型、集約型、服務型的方向轉變。國家相繼出臺了一些公路網規劃，未來國家不僅要開闊公路網的覆蓋范圍還要提升路網的服務水平，這也為高速公路的持續健康發展提供了相應的指導。高速公路走向集約化的道路是必須且十分重要的，但如何在集約化發展的前提下提升項目成本管理的水平是一個問題。本文主要對高速公路施工項目的成本管理進行了探討，指出了其成本管理存在的不足，并根據其存在的問題提出了相應的解決策略，供大家參考。

關鍵詞：高速公路;施工項目;成本管理

1公路施工項目和成本管理的研究意義

1.1能夠增強企業的競爭水平

在企業運行期間，成本是一項決定性的影響因素，當前，市場競爭日益激烈，企業的競爭無非就是成本的競爭。對于施工企業而言，要想得到更好的發展，就必須全面掌握市場動態，盡可能在保證質量、減少成本的基礎上來完成相應的公路建設項目。因為只有如此，才可以不斷的提升施工競爭水平，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.2可以有效提升企業經營管理水平

在企業經營范圍內，施工項目成本管理占據十分重要的位置，經濟管理活動本身作為施工企業管理的基本內容和核心點，其產生的作用是十分高的，不僅可以體現出企業實際經營情況，同時還能夠確保工程在規定時間內完成。對此，企業要合理的使用合理的方式來管理成本，這樣一來，對于企業整體管理水平的提升有著決定性意義。

1.3可以提高社會經濟效益

當前，隨著社會經濟的快速發展，人們對企業提出了越來越高的要求，明確規定企業盡可能低的節省社會資源，以較少的勞動力來生產出質量較高的產品。

2高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題

2.1項目成本管理意識有待加強

部分施工企業未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專業素質有待提高;（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無關，導致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。

2.2項目成本管理模式有待完善

任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設的進度和質量。

2.3項目成本管理人員素質有待提高

成本管理人員是項目成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質，可以有效提升項目成本管理工作的質量。而通過對一些施工單位進行調查可以發現，成本管理人員的專業水平有待提高，具體表現在以下方面：（1）項目成本管理人員的管理經驗較為缺乏，專業技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理;（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現相互推卸責任的現象，未能發揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業的發展。

3高速公路工程施工項目成本管理的對策

3.1樹立正確的成本管理理念

在市場經濟環境下，企業的生存與發展面對著激烈的競爭，為了適應此環境，要注重成本管理，對其各個影響因素給予考慮，并樹立正確的成本管理理念，以此為成本管理工作奠定堅實的思想基礎。高速公路施工企業要更新自身的成本管理理念，逐漸轉變為系統管理與以人為本的管理理念。公路工程施工具有系統性與整體性，在成本管理過程中，要對各個方面、內容與方法等進行分析，通過全方位地研究，才能夠實現對成本的全面把握。高速公路施工項目要對成本展開全過程管理，使工程的各個環節均參與到成本管理工作之中，在此基礎上，企業與項目的綜合競爭力才能夠不斷提高。

3.2制定可行的成本管理措施

在投標階段，高速公路施工企業要對成本進行預測，保證投標決策的科學性、高效性與合理性;在設計階段，項目管理人員要對工程的設計圖紙、施工方法、技術、材料與設備等進行全面分分析，并制定經濟的、先進的施工方案，同時要根據成本目標，對工程中所涉及的材料、設備與技術等進行高效的利用與合理的配置;在施工階段，要保證各項技術與制度的全面落實，該階段的成本管理直接關系著整體工程的成本管理成效，因此，要對施工工作的各方面內容進行監督與管理，并且要借助權責利的制度，協調各個部門與人員，使成本控制的工作更加順利與高效。

3.3構建完善的成本管理體系

要建立組織機構，該機構保證了成本管理工作的有序開展，它對各個崗位的工作進行著分配，同時也促進了員工間的協作。施工項目管理中的組織機構可以分為三層，分別為項目管理決策層、中級管理層與勞務作業層，在權責明確的基礎上，成本管理將實現明確的分工，此時不僅利于成本管理作用的發揮，還利于此項管理工作的運行。要完善成本管理制度，嚴格的管理制度是成本管理工作的可靠保障。

3.4提升成本管理人員綜合素質

高速公路施工項目的成本管理與管理人員的綜合素質、專業水平等有著直接的聯系，因此要想提升成本管理的質量、效率就得提升管理人員的專業水平與技能。在進行成本管理人員招聘的過程中，要根據一定的標準依據進行選拔，選擇具有良好專業素質、職業素質、道德素質的人員，同時要對該部門的人員進行相應的培訓，比如開展座談會、交流會、專家講座等活動，在提升相關人員專業素質的同時，也是在為企業培養人才，為企業創造利益。提升高速公路施工項目成本管理人員的綜合素質可以通過提升他們對各項工作的認識，鼓勵他們積極地進行自我提升，主動學習。開展有效的評估工作，為企業制定切實可行的成本管理方案，進一步提升成本管理的效率。

4結束語

綜上所述，高速公路施工項目的成本管理影響著各項工序的施工質量，所以建設單位要構建一個完善的成本管理體系，培養高素質的管理人員，樹立新的管理理念，嚴格控制各項施工成本，加強監督，提升整個成本管理的工作效率與質量。

參考文獻：

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（作者單位：中交一公局集團第六工程有限公司）