論建筑工程項目管理中的成本控制

高雪梅 王鑫一

摘要：建筑施工企業在建設工程項目成本控制方面進行的積極探索取得了顯著成效。但是仍然存在著成本控制制度不健全、成本控制組織管理不完善、建設工程開發流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等問題。為此，需要從成本控制制度、成本控制組織管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改進和完善。

關鍵詞：建筑;工程項目;成本控制;管理;措施

一、建筑工程項目管理中成本控制的意義

1.提高項目管理水平

建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。活勞動的節約， 表明勞動生產率提高;物化勞動節約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。

2.增強企業贏利能力

由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產流動性和生產周期長等特點， 工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預算文件，進行估價和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產過程中，其價格運動的特點導致工程項目成本產生變化的因素較多， 工程量也會產生與原合同有出入的現象，因此要十分重視對工程項目成本的動態管理。

3.促使企業實施戰略性成本控制

在企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下， 施工企業常用的基本競爭戰略是成本領先戰略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。

二、建筑工程項目成本控制的管理

1、落實項目成本管理的基礎工作

良好成本管理基礎是整個項目成本管理的前提條件，做好基礎的工作也是項目成本核算中最為重要的依據，而基礎的工作包括工程的預算管理、定額管理、工程計量等。項目的定額管理一般是政府頒布的定額，而企業在采用這個定額時就應該考慮到一些客觀因素的影響，在施工過程中的各種客觀因素的出現就會導致與定額有偏差的情況發生。因此，建筑企業在施工的過程中應該根據自身的實際情況來制定自己的定額，并且在項目進行的過程中不斷地修訂和完善，以此來保證建筑企業的施工水平，促進項目成本管理工作的進行。

2、增強項目經理的成本效益意識

大多數的項目經理都缺乏成本效益的意識，導致其管理的素質普遍偏低，因此需要不斷地加強其成本效益觀念。項目成本的效益意識是企業投入產出中最基本的判斷，作為優秀的項目經理很有必要掌握這一項能力。企業利潤的生產源頭是成本的投入，但并非所有的投入都能收獲利潤，因此，如何在低投入的基礎上收獲高昂的利潤就是企業所熱衷的一項原則。加強項目經理的成本效益意識在另一個程度上就是強化員工的成本意識。將企業的成本管理制度和員工的實際利益度聯系在一起，不僅能使員工嚴格的按照成本管理制度去工作，還能為企業獲取到更高的經濟效益提供保障。

3、采取經濟措施管制工程成本

（1）優化勞動組合，控制人工成本。人工成本控制主要通過控制職工工資總額來保證，包含以下兩個方面的工作：一是對人工單價的控制;二是對項目消耗人工數量的控制。

（2）材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好：第一，對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。第二，對材料價格進行控制。主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械成本控制。工程機械成本主要包括折舊費、大修費、經常修理費、設備安裝拆除及進出場費、養路保險費、機械臺班費等。其中，折舊、修理是剛性成本，控制的空間不大，而機械臺班費是機械費用的最重要組成部分，也是成本控制的重點。機械臺班費用主要由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面因素決定。對機械臺班單價的控制分兩部分進行：對于公司自有設備，主要通過提高設備利用率，減少設備閑置來控制;對于現場使用機械設備主要通過控制設備進出場時間來控制。機械成本控制要正確界定機械使用成本，對機械責任成本的落實和執行情況，應按月份、季度等周期進行核算和分析，查找超出預算的原因，尋求進一步降低和控制成本的措施。重視設備管理，采取加強設備維修和規范保養工作、發揮自有設備優勢、降低設備的固定資產攤銷成本等措施降低機械成本。

4、加強質量管理，設法降低返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我公司“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因返工造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

總之，無論是大型建筑行業還是小型施工管理企業，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學合理的管理施工中的各項成本費用，確保使用成本都在預算成本的范疇內，確保實際產生成本不超額目標成本，確保各項成本費用都有處可循，確保為企業取得最大的經濟利益。

參考文獻：

[1]劉麗琴.談工程項目管理中的成本控制[J].山西建筑，2013，（9）.

[2]鐘偉標.談談建筑工程項目管理中廣義成本控制[J].中國市場，2011（28）.

（作者單位：大連帝誠建筑工程有限公司）