建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施

蒲永

摘要：眾所周知，在建筑行業(yè)的管理中，我們一定要嚴格的進行施工現場的管理并且進行合理的優(yōu)化，這樣可以提高我們建筑企業(yè)的整體管理水平，并且能夠把施工現場中發(fā)生的問題及時的改正，保證了施工現場的作業(yè)安全有序的進行。所以在整個建筑工程的現場管理中，我們應該根據具體的情況具體分析，對施工現場進行有效的管理和優(yōu)化，保證施工現場的穩(wěn)定及其施工效率。本文主要針對建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場;管理;措施

一、工程項目管理及施工現場管理的概念

工程項目的管理是企業(yè)作為監(jiān)督機構，必須設立的管理機制。機制要求所有所以企業(yè)要保障合理運營，從資金投入，風險控制，材料安全，經營模式等等方面都要有相應的條例，按著企業(yè)準則規(guī)定，任何企業(yè)都要進行內部控制，從而確保相應制度何其合理，企業(yè)運營模式正常，并且有合理的來源和規(guī)劃。管理的核心是實現組織目標。管理的核心是現代財務管理，提高組織的效率，建立有效的管理理念，合理戰(zhàn)略的制訂，解決資源稀缺性問題和資源配置問題。要從內外部兩個方面，明確主體義務和客體權利，建立健全企業(yè)的管理概念，讓企業(yè)文化融入管理里面，搭建起適合企業(yè)發(fā)展的合理有效的經營管理機制。企業(yè)的建筑工程管理就會十分完善，企業(yè)要重視施工現場的管理，并且采取措施優(yōu)化管理，從而更好適應發(fā)展。

二、施工現場管理特點

為了充分的激發(fā)建筑項目中施工現場管理的重要作用，我們在平時的工作中要充分的了解施工現場管理的特征。具體的特征如下：施工現場的管理人員要充分的發(fā)揮自身作用，時刻分析整個建筑項目的具體施工情況，要保證施工組織設計和現場施工設計之間的和諧穩(wěn)定，從而間接的保證了整個建筑項目的完成質量;在整個的建筑項目實施中，施工組織設計是很重要的一環(huán)，我們現場的管理人員要充分的了解自己的任務，發(fā)揮自身的作用，把建筑項目現場的具體數據精確的測量出來，并且整理成一個施工的筆記，這樣就無形中加大了現場的管理力度更能夠保證好接下來的現場施工進度;我們要在平時的現場管理工作中盡可能的發(fā)掘我們的潛在利用價值，去為我們的工作設立一個目標，充分的做好施工組織設計，加強施工現場的管理。

三、建筑工程項目管理中施工現場管理中存在的問題

（一）建筑設施和材料方面的問題

建筑材料關系著一項工程是否符合國家質量要求，達到國家規(guī)定的硬性指標。而且材料設備在施工現場管理中管理的難度和質量把控也是最為嚴格的。市場上各種材料魚龍混雜，質量參差不齊，這就給監(jiān)督管理帶來了一定的困難。建筑行業(yè)一直是要嚴格控制質量的流入的，這就需要管理層分層次多方面的進行把控。進行隨機抽樣針對那些數量巨大，不好進行逐一排查的類別。這也要求在材料購入時要考查材料的質檢報告和成分樣品分析，確保購入的材料合理，此外還要保證材料的管理合情合理，先進先出或者分類貯存，一定要和規(guī)定。這樣才能保證購入的材料使用的合理有效性。

（二）建立健全企業(yè)內部監(jiān)管機制

一個企業(yè)的發(fā)展必須要具備合理有效的監(jiān)督管理機制，內部控制的有效性直接能發(fā)映出企業(yè)是否有合格的體制。因此建立健全合格的監(jiān)管機制，是企業(yè)開展活動的前提。當代社會，任何一個企業(yè)都有屬于企業(yè)自身完善的管理機構，這樣才能確保企業(yè)信息的安全可靠，內部管理的嚴正，確保企業(yè)正常的經營管理有效開展。但是現在企業(yè)很多的管理機制比如考勤，業(yè)績都流于形式，很多都是一紙空話，而且職責界定不明確，造就一些人會推卸敷衍責任，導致一些失誤就變成了問題失誤，所以這就要求企業(yè)在建立管理機制時不能盲目，要結合自身情況，提出適合企業(yè)實施的有效計劃，并且要確保方案有效落實并且嚴格監(jiān)管。

（三）針對突發(fā)現象設置合理的應急措施

在企業(yè)落實管理機制的過程中，還是會有一些突發(fā)狀況的產生，因此企業(yè)要設置一些措施避免這種情況影響施工進度。如果發(fā)生了，首先應該要根據實際情況重新制定計劃。如果實際進度計劃明顯落后原先進度計劃很多，此時就應該采取措施，把耽誤了的時間點給彌補過來，以免因為某些失誤不能在原定的工期內完成任務。有了新的計劃后，此時就要根據新的進度計劃合理安排施工人員。比如你要加快施工進度、搶工期的時候，此時就需要增加施工隊伍、增加施工機械。如果工作面有限，那就縮減施工人員，避免出現窩工等情況發(fā)生。如果碰到實際的施工進度滯后的時候，除了要考慮施工人員人數是否足夠外，還需要考慮施工采用的技術是否妥當。為了加快施工進度，是否可以考慮先進的技術，雖然新技術花費的成本要高，但是為了能夠按時完成目標，也未嘗不能采用的。因此企業(yè)在管理的過程中既要保障日常活動的順利進行，同時也要做好預防準備，便于應對突發(fā)狀況，從而進一步提升管理優(yōu)化。

四、優(yōu)化施工現場管理的舉措

（一）針對各個方面設置相應的管理機制

企業(yè)在施工管理的過程中，針對不同的方面，要設置相應的監(jiān)督管理機構。一項完工之前，從前期策劃，中期建設到后期考核每一個階段都有相對應的任務。比如前期，企業(yè)需要評估師對房地產進行估算，確定預算和成本，施工團隊的確定，技術人員的選擇涉及到方方面面;中期要應對一些突發(fā)狀況，而且要保證施工進度，工人的安全，及時反饋施工進程。這樣設置全面細致的機構才能保證施工過程有條不絮的進行，不出現大的失誤。因此企業(yè)要對細節(jié)進一步的規(guī)劃，確保每個模塊下的每個部分都有健全的可以參照的機制。只有這樣，才能使得施工現場的管理在大方向下較為順利的進行。

（二）及時做好員工的溝通交流工作

建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)前景光明，因此為了促使建筑行業(yè)能夠更好地服務于當代社會需求，并且在未來趨勢下占領先機，就要確保建筑工程項目管理中的施工現場有據可依，有理可尋，做好優(yōu)化措施，迎接挑戰(zhàn)。但是企業(yè)現在征用施工人員，工人水平參差不齊，很多都是中低素質，對于安全問題有很多的誤區(qū)，安全意識薄弱，這就造成了工人在高處做業(yè)時的危險性增強。社會上現在越來越強調安全的重要性，保障工人的生命安全，確保每個工人的合理利益。因此，針對安全，企業(yè)有必要和員工進行合理有效的溝通，讓工人樹立正確的安全意識。另一方面企業(yè)還要對工人進行定期的技術指導和培訓，確保工人有很好的水平，進一步保證施工的質量。企業(yè)在管理方面上要健全安全管理機制，確保員工能夠得到有效保障。在進行溝通交流的過程中，企業(yè)也要選擇合適的管理專業(yè)人才，做好分析和把控，確保每一個工人都能很好的理解管理機制，并且貫穿企業(yè)方針政策，在外出作業(yè)施工過程中能夠牢記規(guī)范，有高度的安全意識，注重規(guī)范。

五、結語：

綜上所述，隨著我國的建筑行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，當今社會對我們在建筑工程中的施工現場管理提出了更高的標準，這是一種挑戰(zhàn)也是機遇。所以就要求我們的施工現場管理人員可以根據每個工程的實際情況去分析，切實做好管理工作，不斷地想辦法優(yōu)化各類措施，讓施工現場的管理狀況向好的方向發(fā)展，為我們工程的順利竣工打下堅實的基礎，相信只要我們堅持下去，就會不斷的提高行業(yè)的施工現場管理水平。

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