淺議房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施

屈澤霖

摘要：隨著社會的不斷發展，房屋建筑逐漸得到了人們的廣泛關注。但傳統建設當中存在著一些問題，主要表現為現場管理混亂、技術性不強、工作效率低下等等。針對以上情況，建筑企業應該建立完善的管理制度，將工程質量與安全放在首位，并優化控制措施，加強項目的競爭力。因此，本文以房屋建筑工程質量管理的重要性為切入點，對其控制措施進行研究。

關鍵詞：房屋建設;工程施工;質量管理;控制措施

一、房屋建筑工程施工質量管理的重要性

房屋建筑工程施工質量管理的重要性主要分為以下幾個方面：第一，作為工程建筑領域的重要組成部分，質量管理貫穿到了工程實施的各個領域。其中包括部門的劃分、工作者的約束、材料與設備的購買、項目的交付與檢查等等。管理者可以通過制度確立的方式來對以上條件進行綜合性把控，將從施工工藝的角度出發，擴大技術對項目的影響力，達到質量優化的目的。二、房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

（一） 施工質量管理體系不完善

在以經濟市場化背景下的建筑工程，施工管理不斷朝著集約化、精英化、智能化的方向發展，實現施工管理由粗放型、量變狀態飛躍至集約型、質變狀態。話雖如此，工程施工管理質量體系的龐大也使整個管理體系的狀態處于一種內部混亂的情況，導致建筑行業進一步惡劣發展。除此之外，建筑商為了得到某項工程項目，不惜制假造假、利用各種手段達到自己的目的，更嚴重的會通過一些非法手段進行項目的謀取，從而使建筑市場招標工作陷入一種僵局，違背了公證、公開、公平的原則，從而損害規模較小建筑隊伍的利益，為建筑質量帶來風險，影響建筑行業市場的有序進行和順利發展。

（二）管理人員質量意識有待提高

在房屋建筑工程施工質量管理過程中，除了必要的相關管理體系外，建筑工程的管理人員也在其中發揮重要的作用。依照我國相關的法律條例和管理明細，房屋建筑企業的管理人員需要具備良好的責任意識，房屋質量的管理意識、以消費者為主體的服務意識。然而，建筑施工單位為了提高個體經濟利益，工作人員在工程上進行偷工減料、壓縮工期，為居住者的居住安全帶來危害。企業管理人員在壓縮工期和建筑材料的過程中，由于建筑企業管理體系的不健全，從中謀取個體利益、抽取回扣，工作意識不強，錯誤的管理理念直接影響房屋建筑工程質量的升級和優化。

（三） 施工現場的監督管理力量不足

對于房屋建筑工程施工管理而言，其客觀因素為人力資源的管理、管理建設體系的不完善，主觀原因則是由于施工現場的監管力量不足，缺乏實地的考察與監管，無法從根本上保證房屋建筑質量。房屋建筑施工管理中最重要的一點是施工現場的管理，在施工的過程中及時發現問題、解決問題，有效的清除房屋質量中存在的安全隱患，引起施工隊伍的重視。除此之外，施工現場房屋質量的監管還缺少一定的監管人才和管理力度，無法保證實際的工作效益。

二、房屋建筑工程施工的質量控制措施

（一）建立健全施工管理制度

施工管理制度的建立健全在房建中是必不可少的，管理者要根據工程強度以及技術要求對現有情況做出分析，以體現制度約束的優勢。第一，制定符合本企業的建設任務。領導者可以借鑒典型企業的管理方式，并將本單位的特點融合進去，進行制度的創新。另外，要將每一條施工規范與建設標準下方到各部門負責人的手中，通過開設“質量保障會議”的方式使基層員工深刻了解到他們的責任和義務。第二，在各部門細化的基礎上保障控制措施的有效性。首先，企業的下屬部門應該分為設計部、技術指導部、材料監理部、質量檢驗部等等。每個部門當中都要設立一個總經理，經理則將員工以小組的形式進行劃分，并挑選出一名認真負責、技術專業性強的人員作為組長。例如：在材料監理部中，組員實行輪崗制，在材料采購時對市場進行重點把控，在入庫時嚴格規范驗收方式，依照標準流程來實施。管理者也會定期對其工作進行抽查，如果發現項目規劃中出現問題卻沒有及時上報的情況，要給予一定的懲罰。反之，對工作效益高的人員也要進行獎勵。

（二）深化技術控制方式

施工技術也是工程質量保障的重要前提，技術的深化是必不可少的。第一，建立技術指導小組。項目經理應該積極的組織技術負責人，根據工程的特點對施工方案進行討論。例如：可以要求技術部門的每位員工都做出一份報告單，其中包括混凝土預制方案、鋼筋配置措施、先進設備的引進和利用等等。負責人會召開相應的會議進行討論，并令每位員工闡述自身的規劃理念，通過集體投票的方式選擇出一個最合理、最全面并附有新意的技術方案。管理人員在前兩個月對技術效應進行考核，如果該方式能夠極大程度上提升工程質量，要全方面進行推進，并給予技術人員一定的經濟獎勵。第二，管理者應該派遣技術人員在施工現場進行指導。工作者也要及時將不良的施工方式上報，并與相關的技術專家相協商，設定一個全面的解決方案，防止問題繼續擴大，保證實施過程中的質量。第三，營造技術氛圍，優化以技術為主的管理措施。技術人員在確立具體方案之前應該對施工現場進行考察，并體現對工程設計圖紙的正確理解。第四，技術的安全化管理。以“高架作業”為例，技術人員要在現場將操作中需要注意的方向進項分析，并在情境模擬的基礎上做出針對性教育。

（三）重視施工材料與設備的管理

施工材料的管理主要分為以下幾個部分：第一，嚴格規范材料采購過程，防止通過與不合格廠商合作而從中牟利的現象。材料采購小組應該進行互相監督，并對市場進行綜合考察，以設計中的材料類型為前提，體現采購過程中的經濟性與實用化。采購人員可以建立一個長期的材料廠商，并將運輸結合起來，實現供應與配送的一體化，為質量的提升奠定基礎。第二，以材料的編制為主，加強相應的入庫檢驗工作。例如：管理者應該對不同類型的材料進行分步編制，每一種都要經過驗收和復核兩大步驟，并記錄在案。質量過關的產品要有管理人員的簽字才允許進入。如果材料質量出現了問題，企業負責人也要要求相應工作者做出解釋，并承擔一定的責任。最后，檢查人員要以抽樣查驗為主，根據材料的性質進行質量分析。在設備的管理方面，工作人員可以利用探傷儀器對未入庫的設備進行檢查，分析設備是否處于完好的狀態，是否會影響工程的發展。另外，也要定期對設備進行養護，發現故障問題及時上報，并加強維修技術。

三、結束語

綜上所述，本文主要從兩個方面進行論述。首先，對房建中質量管理的重要性進行探析。其次，闡述了其控制的關鍵措施。從而得出：質量控制與管理在建筑工程中的意義重大。建筑企業應該建立健全管理制度，以技術的指導作為主要內容，強化材料與設備的應用。同時，在流程規范的基礎上實現控制措施的優化，為工程項目的可持續性發展創造有利條件。

參考文獻：

[1] 王永芝.對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析[J].科技與企業，2014（01）.

（作者單位：河南優澤水利工程有限公司）