建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

王勇

摘要：近年來，建筑施工過程中的安全問題、資源消耗問題、經(jīng)濟問題頻頻發(fā)生，導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)安全漏洞、資源浪費、經(jīng)濟效益降低等方面的后果。究其原因，一方面由于該行業(yè)技術(shù)水平較低，發(fā)展受限;另一方面則是該行業(yè)管理模式陳舊、落后，無法跟進時代發(fā)展。而后者則是造成各種行業(yè)亂象的首要原因，因此對該行業(yè)進行管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)輸入新鮮血液，讓建筑行業(yè)煥發(fā)新生，是每個建筑行業(yè)人員應(yīng)該考慮的問題。本文就建筑工程管理現(xiàn)狀、應(yīng)用創(chuàng)新管理模式必要性以及如何進行管理模式創(chuàng)新進行了簡要分析，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理模式;管理創(chuàng)新

當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，建筑工程中傳統(tǒng)、陳舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，甚至成為該行業(yè)發(fā)展的阻力和壁壘。目前，建筑工程管理中出現(xiàn)的管理人員素質(zhì)較低、相關(guān)部門監(jiān)管松懈、管理觀念和手段滯后、缺乏國際間交流與合作等問題都需要相關(guān)人員的重視。因此，有必要在建筑行業(yè)進行管理模式創(chuàng)新，在思想觀念層面推陳出新，這是目前該行業(yè)面臨的迫切問題，急需企業(yè)和有關(guān)政府部門解決與完善。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)和建筑工程技術(shù)取得飛快進展。但在行業(yè)與技術(shù)發(fā)展的背后，也存在著相應(yīng)的問題與弊端，并且這些矛盾開始日益顯著與激化，導(dǎo)致人才浪費、資源浪費，嚴重損害資源合理配置，影響生產(chǎn)力發(fā)展，放慢經(jīng)濟發(fā)展腳步。

（一）建筑工程相關(guān)管理人員素質(zhì)較低

由于實際管理中，管理人員綜合素質(zhì)水平較低，只顧眼前利益和自身利益考慮，忽視自身水平提高和建筑行業(yè)長遠發(fā)展，缺乏大局觀念和全局意識，只關(guān)注一些近期的、硬性的指標是否完成，自身利益是否得到保障，沒有一個長久規(guī)劃，缺乏全局眼光，不能合理規(guī)劃和配置使用資源，導(dǎo)致工作中常常出現(xiàn)突發(fā)問題，耽誤工程進度，影響工程質(zhì)量，阻礙相關(guān)技術(shù)進步[1]。

（二）相關(guān)部門監(jiān)管松懈

建筑行業(yè)相關(guān)部門合理、有效監(jiān)督是對該行業(yè)實行有效管理的前提。但是，在實際的工作中，往往出現(xiàn)相關(guān)部門監(jiān)管松懈現(xiàn)象，對建筑工程的監(jiān)督不能貫穿于全過程的各個環(huán)節(jié)，許多工程細節(jié)被無視或者忽視，工程安全無法得到保障，嚴重影響建筑質(zhì)量，造成該行業(yè)的監(jiān)管漏洞和生產(chǎn)紕漏，相關(guān)技術(shù)發(fā)展也因此停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)一直處于低水平狀態(tài)，喪失核心競爭力，致使整個行業(yè)退步，在國際中落于較低水平。

（三）管理觀念和手段滯后

在建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的實際管理工作中，一直沿用老舊、過時的傳統(tǒng)管理方式，管理思想受舊有觀念禁錮，沒有及時更新管理思路，改善管理手段，難以適應(yīng)新時期建筑行業(yè)的發(fā)展需求。造成企業(yè)無法對工程施工的全過程進行有效、及時的監(jiān)管，嚴重影響工程進度，導(dǎo)致實際工作中問題不斷。

（四）缺乏國際間交流與合作

近年來，雖然我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，但是從國際上來看，與發(fā)達國家依然存在一定的差距，從行業(yè)管理水平到行業(yè)技術(shù)水平都相差甚遠。因此，不能繼續(xù)關(guān)門發(fā)展，應(yīng)放眼全球，引進國外優(yōu)秀人才，制定就業(yè)優(yōu)惠政策，吸引海外留學(xué)生歸國發(fā)展，努力開拓國際市場，增強國際合作，加深與其他國家的技術(shù)交流，整合全球資源，提升我國建筑行業(yè)在國際上的競爭力。

二、創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理的必要性

針對建筑工程管理中相關(guān)管理人員素質(zhì)較低、相關(guān)部門監(jiān)管松懈、管理觀念和手段滯后，以及缺乏國際間交流與合作等方面的問題，在管理層面進行管理模式創(chuàng)新的必要性逐漸突顯。

（一）創(chuàng)造建筑企業(yè)核心價值

建筑行業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依賴性極強，技術(shù)進步、生產(chǎn)水平提高是該行業(yè)發(fā)展的重要條件。因此，運用合理、科學(xué)、有效的管理方式進行技術(shù)管理，對該行業(yè)各方面資源進行優(yōu)化，降低施工過程中出現(xiàn)損耗與差錯的概率，促進經(jīng)濟效益提高，創(chuàng)造企業(yè)核心價值[2]，使該企業(yè)技術(shù)和硬件設(shè)施均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，是企業(yè)提高經(jīng)濟收益、壯大企業(yè)力量、獲得行業(yè)競爭力的必要前提。

（二）促進企業(yè)科學(xué)管理

科學(xué)化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)資源進行合理優(yōu)化配置，減少施工過程中的不合理損耗，使各部門技術(shù)人員各司其職，提升企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平。但是，能否對企業(yè)進行科學(xué)管理的前提就在于對管理模式的創(chuàng)新，陳舊、落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，被新的行業(yè)發(fā)展趨勢所摒棄，在企業(yè)管理中，能否運用信息化、科學(xué)化的高水平管理方式，是該企業(yè)實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。

（三）促進建筑企業(yè)資源整合與分配

在建筑行業(yè)的工程中，對人力資源、建筑材料、空間資源、經(jīng)濟資源的消耗量極大，如果不能進行管理技術(shù)創(chuàng)新，將使生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展停滯，管理模式跟不上時代發(fā)展需要，無法對資源進行合理分配與優(yōu)化，則會造成對資源的極度浪費，導(dǎo)致生產(chǎn)力下降，延緩經(jīng)濟發(fā)展步伐，生產(chǎn)關(guān)系無法適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，極易造成企業(yè)內(nèi)部矛盾和社會矛盾，不僅不利于企業(yè)自身的長遠發(fā)展，更不利于國家的社會主義建設(shè)。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用方法

（一）技術(shù)管理創(chuàng)新

建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)更新與發(fā)展的同時，該行業(yè)的技術(shù)管理方法也需要相應(yīng)地創(chuàng)新，進行管理思想的更新?lián)Q代，如此才能適應(yīng)技術(shù)進步的需求，制造技術(shù)發(fā)展的前提和條件[3]。當(dāng)前，信息技術(shù)、人工智能技術(shù)、生物科技等等，已經(jīng)全面用于建筑工程之中，相應(yīng)地，技術(shù)管理方式也需要普及信息化、科學(xué)化、有效化管理，提高技術(shù)管理和工程管理質(zhì)量，真正做到管理為技術(shù)服務(wù)，縮短工程進度與經(jīng)濟成本，不僅可以節(jié)儉開支，還能夠使建筑行業(yè)緊跟時代，適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢。

（二）體制管理創(chuàng)新

良好的制度與體制是行業(yè)發(fā)展的保證，這就要求體制的管理需要隨著工程技術(shù)發(fā)展而不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，其中的勞動者數(shù)量龐大，陳舊的管理體制無法在新形勢下勝任，反而有損勞動者的權(quán)益與期待，造成工作缺乏熱情，消極怠工。建筑行業(yè)中，除了對勞動力的需求量龐大之外，對建筑材料的需求也十分巨大，因此體制管理的創(chuàng)新不僅包括對人的管理體制創(chuàng)新，還包括對建筑材料的管理體制同樣需要相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。

（三）管理觀念創(chuàng)新

理論創(chuàng)新是促進技術(shù)創(chuàng)新的前提，如果管理思想受舊有觀念約束，無法突破思想壁壘，則管理水平一直停滯不前，管理模式依舊保守，最終發(fā)展成為管理體制的矛盾，導(dǎo)致管理活動無法服務(wù)于施工全過程，致使施工各個環(huán)節(jié)不能緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，頻頻出現(xiàn)施工問題、資源浪費問題、施工安全問題[4]。最終，造成建筑施工質(zhì)量下降、施工進程延緩、技術(shù)人才不能發(fā)揮所長、企業(yè)資源遭受巨大損失。應(yīng)當(dāng)對企業(yè)員工，特別是管理部門人員進行創(chuàng)新管理培訓(xùn)，活躍企業(yè)管理思想;對施工人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，改變其原有的陳舊生產(chǎn)觀念。

四、結(jié)語：

在關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展的同時，不能只關(guān)注表面的技術(shù)發(fā)展問題，更要向行業(yè)內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部深度剖析，注重管理模式的創(chuàng)新，而技術(shù)的創(chuàng)新與進步也有賴于管理模式的創(chuàng)新。因此，對建筑行業(yè)施工管理進行模式創(chuàng)新，才是促進該行業(yè)發(fā)展的根本，是不能被忽視的關(guān)鍵。所以，針對該行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在技術(shù)管理、體制管理、管理觀念三個基本層面進行創(chuàng)新，是關(guān)乎該行業(yè)發(fā)展的重中之重。

參考文獻：

[1]盧旻旭.建筑工程管理中精細化管理的應(yīng)用與控制要點研究[J].四川建材，2018（3）.

[2]徐淑敏.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（18）：82-83.

[3]韋朝仁.創(chuàng)新監(jiān)督管理模式強化項目監(jiān)督管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（19）：90.

[4]王平.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（30）：153.