淺析暖通工程施工現(xiàn)場管理

李娜

摘要：暖通工程施工現(xiàn)場管理是一個具有綜合性、整體性的工程，其緊密關(guān)聯(lián)著建筑質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，應(yīng)當(dāng)嚴格控制暖通工程施工過程的每一個階段，把好質(zhì)量關(guān)。現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要，需要從管理、安全、質(zhì)量角度出發(fā)，推進施工現(xiàn)場管理技術(shù)水平更上一個新臺階。

關(guān)鍵詞：暖通工程;管理;質(zhì)量;安全;施工

建國以后，我國城市迅速發(fā)展，與此同時，我國大型的暖通設(shè)備廣泛運用于生產(chǎn)和生活中，人們對于生活舒適度的要求越來越高，所以必須對暖通工程施工問題應(yīng)給予高度重視。暖通工程施工管理主要是針對于工程施工質(zhì)量、施工進度、施工材料以及施工安全等，同時在施工之前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，在施工的過程當(dāng)中需要做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理，它與暖通工程施工質(zhì)量聯(lián)系緊密。

一、暖通工程施工現(xiàn)場管理的意義

暖通工程施工現(xiàn)場管理是項目部綜合管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)，現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容復(fù)雜、人員眾多、部門和單位廣泛，直接關(guān)系到工程施工的順利進行。對于施工企業(yè)來說，管理是重中之重，現(xiàn)場管理的水平代表了企業(yè)的管理水平，管理水平的高與低對施工質(zhì)量和施工進度有著直接關(guān)系。加強施工現(xiàn)場管理，是為了保證施工單位的有序管理順利進行，是企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提，從中獲取利潤。加強施工現(xiàn)場管理，保證施工人員安全，機械設(shè)備安全，防止和減少事故的發(fā)生。加強施工現(xiàn)場管理，同時更利于有利于增強企業(yè)在建筑市場的競爭力。

二、暖通工程施工現(xiàn)場管理的影響因素

（一）設(shè)計圖紙的不合理。

施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，在設(shè)計圖紙中由于暖通設(shè)備產(chǎn)品品種眾多，國家對產(chǎn)品的型號并沒有作統(tǒng)一規(guī)定，因此在設(shè)計圖紙中就要明確暖通設(shè)備產(chǎn)品的型號、規(guī)格、參數(shù)，避免產(chǎn)品不符合規(guī)范導(dǎo)致供貨錯誤，而影響工期。

（二）施工安裝不規(guī)范。

有些暖通工程施工企業(yè)在施工作業(yè)中，為了趕工期、節(jié)省材料、減少成本，不按規(guī)范要求設(shè)計，不按圖紙施工，這樣不僅為現(xiàn)場施工埋下安全隱患，而且為之后的設(shè)備、材料更換與維修帶來許多的問題。

三、暖通工程施工現(xiàn)場管理的基本要素

（一）施工準(zhǔn)備

工程進場前，組織參加施工的人員認真學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙、資料。技術(shù)交底、設(shè)計交底、圖紙會審，弄懂并掌握設(shè)計意圖，認真組織圖紙會審，進行層層技術(shù)交底。

（二）進度管理

根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，明確當(dāng)期任務(wù)和責(zé)任。協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。以確保本工程順利施工。

（三）質(zhì)量管理

按照施工企業(yè)質(zhì)量體系管理文件進行嚴格的施工過程管理，制定施工工程質(zhì)量計劃，把質(zhì)量要求和目標(biāo)控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進程中，對照質(zhì)量要求，嚴格把關(guān)。執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，施工員復(fù)檢，專職質(zhì)量員專檢。同時加強全體施工人員質(zhì)量意識和勞動技能，是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。

（四）材料管理

材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。一是采購材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立材料運輸、貯存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，項目經(jīng)理部確保不符合要求的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備得到識別和控制，防止投入使用，施工企業(yè)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

（五）施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是施工工程管理的重要內(nèi)容，是確保工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。應(yīng)建立適應(yīng)本工程正常履行與實施的施工技術(shù)管理制度，明確相關(guān)人員的管理責(zé)任。從實際工程出發(fā)，以管理、技術(shù)、工藝、操作、經(jīng)濟等方面全面分析和綜合考慮，最大力度的尋求方案技術(shù)的可行性、合理性和先進性，通過技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本費用，提高工作效率。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

（六）安全管理

安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。加強教育安全，提高工人的自我安全保護意識和自我保護能力。制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類防護設(shè)施。有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

（七）施工成本管理

施工成本是工程項目在施工過程中所發(fā)送的全部費用總和，施工成本管理是企業(yè)的中心任務(wù)，制定科學(xué)的成本管理制度，對成本進行的事前控制，按照成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核分階段進行。應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

（八）暖通安裝工程竣工結(jié)算管理。

暖通安裝工程進行結(jié)算時，須提前整理出齊全的結(jié)算資料：結(jié)算用的竣工圖、施工合同、有效簽證變更、調(diào)差文件、相關(guān)的會議紀(jì)要等，對于相關(guān)資料嚴肅對待其時效性，堅決杜絕久拖不報、簽證確認不全的資料發(fā)生，要積極安排結(jié)算計劃，爭取盡早結(jié)算。

四、暖通工程施工現(xiàn)場管理的要點

（一）暖通設(shè)備安裝

在工程施工過程中，設(shè)備安裝就是將設(shè)備安裝就位連接成有機整體的工作，設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質(zhì)量，需做好設(shè)備安裝過程中設(shè)備質(zhì)量的控制工作，設(shè)備安裝能否滿足生產(chǎn)工藝要求、配套投產(chǎn)、正常運轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮效能、確保精度和質(zhì)量;安裝后的設(shè)備是否操作靈活、安全可靠、維修方便、經(jīng)久耐用，如果在運行當(dāng)中出現(xiàn)了異常情況，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，避免造成設(shè)備損壞。

（二）暖通供熱管道工程安裝

供熱管道在安裝時必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行操作，對管道標(biāo)高中線位置進行檢查，符合設(shè)計和規(guī)范要求后方可進行穩(wěn)管，同時需做好管道安裝的高程和中線的測量定線工作。依據(jù)管道的材質(zhì)，選擇適合的焊接方式。有質(zhì)量問題的管子嚴禁下槽，安裝后的管內(nèi)底高程符合規(guī)范要求。

（三）暖通系統(tǒng)安裝調(diào)試技術(shù)

暖通工程系統(tǒng)調(diào)試是一項綜合工作，需要其他相關(guān)專業(yè)如水、電、設(shè)備等的緊密配合和協(xié)調(diào)，方可順利進行。系統(tǒng)調(diào)試前，成立調(diào)試小組，做好人員、資料、儀器、儀表及現(xiàn)場環(huán)境等準(zhǔn)備工作。在測試過程中先進的測試設(shè)備是測試的硬件要求，正確的測試方法則是測試成功的關(guān)鍵。在整個系統(tǒng)安裝結(jié)束后依靠精確的測試儀器、有效的測試方法對全部系統(tǒng)的溫度、濕度、壓力等各項參數(shù)逐個調(diào)試，最終達到設(shè)計要求。

五、結(jié)語：

現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要，遵循管理原則，從管理、安全、質(zhì)量、進度、成本多方面出發(fā)，才能提高施工現(xiàn)場管理水平的步伐。因此，暖通工程施工質(zhì)量直接的影響著整個建筑工程的質(zhì)量，所以要通過實施科學(xué)的管理措施，努力改進暖通工程的質(zhì)量管理，從而有效的提高建筑工程的質(zhì)量，更好地服務(wù)于社會。

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