煤化工企業機電設備維護管理探析

張建峰

摘 要：設備使用壽命的延長，可以為企業節省資金投入，這在市場競爭逐漸加劇的當下顯得尤為重要。在實際工作當中，應該綜合考量技術性與經濟性要素，加強設備的狀態監測與先進管理、維護方法的運用。目前，機電設備的運行管理與維護存在重視程度不足、技術人員匱乏等問題，為此，應該制定針對性解決方案，逐步提升設備運行性能。鑒于此，本文對煤化工企業機電設備維護管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：煤化工企業;機電設備;維護管理

在煤化工企業機電設備的運轉中，不但需要顧及生產效率的提升，還要提升安全生產的意識，降低事故的發生。煤化工企業需要對機電設備的故障時間和故障原因有一個清晰的認識，并且在煤化工企業機電設備生產活動中，推動技術創新，進行設備的管理和維護，推動相關制度的制定與落實，實現煤化工企業機電設備的安全高效運轉。

1 煤化工企業機電設備不同階段的故障分析

1.1 早期階段

在煤化工企業機電設備完成組裝并且投入使用以后，這段時間稱之為早期階段。在這一階段，煤化工企業機電設備的機械運轉還存在瑕疵，機械設備相互之間還處于磨合期，具有較高的事故發生幾率，由于煤化工企業機電設備多樣，而且各個機械都有不同的性能和設計結構，其磨合期也各不相同。只有在所有設備都完成磨合趨于穩定后，才會進入下個階段。

1.2 中期階段

在煤化工企業機電設備的磨合期后，進入中期階段，這一時期具有一定的穩定性。在這一時期，設備的穩定性和生產效率都會得到大幅提升，這一時期是煤化工企業機電設備工作的黃金時間。在這一階段，煤化工企業機電設備容易受到機械設備的使用壽命和突發性事件的影響，一旦設備出現問題，就會對正常的生產進程造成影響，甚至引發安全事故。在這一階段，需要加強對于設備的養護工作，并且對出現的問題進行及時的處理。

1.3 晚期階段

在煤化工企業機電設備使用較長時間后，大部分的設備的使用壽命接近極限時，這一階段成為晚期階段。受到設備的更換、修補、磨損、腐蝕、老化等因素的影響，設備的故障率大幅提升，生產效率受到影響。在這一時期，煤化工企業機電設備會出現一系列的故障，具體表現為設備出現異常的震動、設備傳出異響、設備運作過熱、磨損后會留有殘留物、設備運轉后出現裂紋等，在這一階段設備經常出現各種問題，參數存在異常情況，容易引發各類安全事故。

2 煤化工企業機電設備安全管理與維護存在的問題

2.1 管理層重視程度不高

目前，由于煤化工企業管理層普遍重視企業經濟效益，對機電設備的安全管理與維護重視程度相對不高。煤化工企業缺乏完善的設備安全管理與維護體系，相關從業人員的執行自然也就無法到位。管理層一般只重視一些較大的安全隱患，對一些細枝末節的地方視而不見。通過節約安全管理與設備日常維護成本，提高企業經濟效益，這種做法得不償失，一旦發生安全事故，對煤化工企業可能是毀滅性的打擊。可見，煤化工企業管理層對機電設備安全管理與維護的重視程度不高，是目前很多煤化工企業安全事故發生的重要原因。

2.2 設備維護不及時

由于煤化工企業機電設備維護不及時，引發的安全事故不在少數。很多煤化工企業管理者為節約成本，追逐企業經濟效益，對機電設備的維護往往不肯投入足夠的資金，導致很多機電設備得不到及時的維護，增加了安全事故發生的概率。對煤化工企業機電設備的維護要加強重視，對機電設備要進行日常維護并監督。

3 煤化工企業機電設備維護管理策略

3.1 完善煤化工企業機電設備維護管理制度

煤化工企業對機電設備維護管理制度進行科學有效的完善工作，以增強設備維護管理制度的規范性及科學性，提高機電設備的運行效率，從而確保采礦作業的安全性和高效性。在完善設備維護管理制度的過程中，需要注重對不同類型機電設備的不同檢修周期、檢修職責等內容進行明確的歸納和劃分，針對機電設備的具體情況進行針對性的維護管理工作，從而為機電設備的有效管理和維修護養工作提供重要的依據。與此同時，企業還需要對煤化工企業機電設備維護管理制度進行不斷的完善，將具體的職責真正的落實到每一個部門、崗位中去，提升設備維護管理工作人員的工作責任心。

3.2 加強對維護管理人員的培訓力度

隨著經濟全球化的不斷發展，經濟市場的競爭也日益激烈，對煤化工企業的要求也在不斷提高，為煤化工企業提出新挑戰的同時，也為其帶來了新的機遇。在新時期的推動下，使得新技術以及新理念得到了進一步的發展，這就要求煤化工企業應該對管理理念進行積極的轉變，以順應社會的發展趨勢，與時俱進。為更好地實現這一目標，煤化工企業應注重對企業員工專業技能與職業素養的提升，重視對設備維護管理工作人員的培訓工作，加大對相關人員的培訓力度，以實現對煤化工企業維護管理人員工作能力的提高，為煤化工企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

4 結束語

機電設備應用領域的逐漸拓展，對生產效率與質量的提升起著關鍵作用，只有掌握先進的設備運行管理與維護的方法、技術，才能降低設備頻繁故障對企業造成的影響，有效控制生產成本。以預防為主，并結合有效的維護保養方法，是機電設備運行管理與維護的基本原則，能促進設備利用率與完好率的提高，控制生產過程中的能耗，滿足企業可持續發展需求。

參考文獻：

[1]蘇亞冰.煤化工企業機電設備維護管理探討[J].機電工程技術，2018，47（09）：174-176+193.