石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題探析

摘 要：業(yè)財(cái)融合是指將管理會(huì)計(jì)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合的過程。其本質(zhì)是“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)牽引財(cái)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”。本文重點(diǎn)對(duì)石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題加以分析，秉持客觀的態(tài)度，探析業(yè)財(cái)融合在石油企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)方向及策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;價(jià)值創(chuàng)造

變化的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了新的要求。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要重新理順財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能夠融合互動(dòng)，有效支撐決策，從而創(chuàng)造更大價(jià)值，持續(xù)推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

一、 業(yè)財(cái)融合的概念和特征

財(cái)政部2016年6月發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，明確指出單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性、成本效益四項(xiàng)原則。其中，融合性原則是指“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。在這里，融合性原則即是經(jīng)常被業(yè)界、學(xué)界提到的業(yè)財(cái)融合原則，或被俗稱為“業(yè)財(cái)一體化”。

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)同步的概念，是一種包含事前、事中、事后的全方位、全過程融合，以財(cái)務(wù)的理念、視角、工具看業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的企業(yè)管理中心地位，以促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)為目標(biāo)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)牽引財(cái)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)發(fā)展支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”。組織運(yùn)行中的業(yè)財(cái)融合是一個(gè)業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的雙向過程。業(yè)財(cái)融合的過程也是一種在公司內(nèi)部建立組織伙伴關(guān)系的過程，組織因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，產(chǎn)生各種專門的管理職能及分工協(xié)作，長(zhǎng)期以來，在組織管理實(shí)踐中，由于過于強(qiáng)調(diào)職能管理專屬性、專業(yè)性，產(chǎn)生了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在一定程度上的隔離，過于強(qiáng)調(diào)職能分工而忽視業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)、忽視職能間的合作。業(yè)財(cái)融合還是一個(gè)既相互支撐又相互制約的概念，通過客戶價(jià)值、股東價(jià)值的相互對(duì)應(yīng)達(dá)到平衡。

二、 業(yè)財(cái)融合的目的

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)人員能夠更多地了解業(yè)務(wù)情況，對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有更清晰的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)數(shù)據(jù)敏感性預(yù)測(cè)，反饋信息給業(yè)務(wù)部門，提高管理層決策科學(xué)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。

（二）提供預(yù)警并防范風(fēng)險(xiǎn)

通過業(yè)財(cái)融合，能夠融合了企業(yè)多種資源，充分掌握業(yè)務(wù)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)把握內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)警、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行偏差，及時(shí)制定措施，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)部門融入生產(chǎn)，能夠提升業(yè)務(wù)活動(dòng)效率，通過科學(xué)的成本效益分析，優(yōu)化管理方式，充分體現(xiàn)增收和降本效果，提升生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的增值空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。

三、 業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)向基層業(yè)務(wù)單元縱向深入不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置集中在機(jī)關(guān)層級(jí)，缺少深入基層一線的財(cái)務(wù)人員，與生產(chǎn)一線長(zhǎng)期脫節(jié)，就數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，缺少對(duì)業(yè)務(wù)一線的深入，無法看到數(shù)據(jù)背后經(jīng)濟(jì)規(guī)律，無法從數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值信息。

（二）財(cái)務(wù)崗位設(shè)置對(duì)業(yè)務(wù)的橫向支撐還不足

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置無法滿足如今業(yè)財(cái)融合的需求，缺少效益評(píng)價(jià)、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)服務(wù)等現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)職能，傳統(tǒng)核算類崗位未移交共享中心或移交不徹底，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以徹底從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)人員對(duì)全價(jià)值鏈的相關(guān)業(yè)務(wù)熟悉程度還不夠

還不能站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，無法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合要真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，必須建立在對(duì)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)的了解之上，否則缺少與業(yè)務(wù)部門的“共同語言”，更難言財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)賦能。

（四）業(yè)財(cái)融合可量化的評(píng)價(jià)、考核等機(jī)制還需進(jìn)一步完善

企業(yè)普遍缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合可量化的考核評(píng)價(jià)體系，缺少引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提升業(yè)財(cái)融合能力，努力成為業(yè)務(wù)合作伙伴的驅(qū)動(dòng)力。

四、 石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合的方向及策略

（一）牢牢把握業(yè)財(cái)融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造的工作主線

提升價(jià)值創(chuàng)造能力是石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展要緊緊圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條，把著眼點(diǎn)放在價(jià)值識(shí)別、價(jià)值提升和價(jià)值守護(hù)的全過程管理上，不斷提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，將業(yè)財(cái)融合的效果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)績(jī)效的改善和提升上。

（二）贏得主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的支持，將價(jià)值管理嵌入業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)部門要積極向主要領(lǐng)導(dǎo)闡明業(yè)財(cái)融合的必要性，吸引業(yè)務(wù)部門積極財(cái)務(wù)部門靠攏，贏得理解和支持。要持續(xù)優(yōu)化管理制度和業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)職能嵌入至業(yè)務(wù)流程中，在事前方案決策、事中跟蹤優(yōu)化、事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中發(fā)出財(cái)務(wù)的聲音，將價(jià)值創(chuàng)造的成效應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、人員成長(zhǎng)交流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升價(jià)值引領(lǐng)能力。

（三）暢通人才成長(zhǎng)和雙向交流通道，將財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，克服慣性思維，融入業(yè)務(wù)線條;開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)人員合同、人力、物供、法律、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備;豐富財(cái)務(wù)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要，才能提供有針對(duì)性的服務(wù);注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過信息化手段固化業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)人員工作效率;拓寬財(cái)務(wù)人員發(fā)展通道，打造平臺(tái)，創(chuàng)造舞臺(tái)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)融入的積極性。

（四）完善方法體系和工作平臺(tái)，將效益意識(shí)滲入業(yè)務(wù)活動(dòng)

通過推進(jìn)方法創(chuàng)新和工具建設(shè)，打造業(yè)財(cái)融合的溝通橋梁，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變工作思路和管理方法。要深化對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)和挖掘，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的切入與突破，圍繞重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)開展課題攻關(guān)，搭建業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩翼齊飛、同頻共振。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪艷，周建凱.淺談新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（22）：159-160.

作者簡(jiǎn)介：

張銳，中石化西南石油工程有限公司。