探討在建筑工程中工程造價管理的重要性

摘?要：近年來，中國建筑業(yè)也取得了長足的發(fā)展，施工費用是在施工開始前完成的工作，但它的作用貫穿其中，對整個建設項目都有一定的影響。工程造價的工作質量關系到施工項目的整體效果和施工方經(jīng)濟利益，本文通過對建設項目中項目成本重要性的全面分析和建設項目中總結出的經(jīng)驗，提出了項目成本的一些管理策略，希望能優(yōu)化項目成本管理。

關鍵詞：建筑工程管理;造價管理重要性

一、 建筑工程管理重要性分析

（一）提高管理水平，實施有效監(jiān)管

建筑施工企業(yè)需要有足夠的管理能力，對工程的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢測和評價，在評價體系中，工程造價占據(jù)關鍵地位。工程施工的主要評價是施工工藝是否良好，這是因為良好的施工工藝不僅可以提高工程質量，而且可以降低成本。在工程建設綜合評價中，對分部工程和分項工程的造價進行有效的監(jiān)督，并對所獲得的信息進行收集和分析，得出相應的管理結果，有利于施工企業(yè)綜合判斷其管理能力和水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

（二）減小造價成本，降低投資風險

我國目前建筑工程的發(fā)展規(guī)模具有逐步擴大、周期長，工程量大的特點。設計變更、材料價格變動、施工工藝等因素均對工程制造價格產(chǎn)生超出預算的影響。為了有效避免工程中各種因素的風險發(fā)生，需要采取有效措施最大限度地降低成本，加強工程價格管理，這使企業(yè)獲得了更好的經(jīng)濟效益和更好的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)要想在當前激烈的市場中脫穎而出，需要良好的企業(yè)管理技能和水平，一個優(yōu)秀的工程建立項目能夠進步企業(yè)的競爭力，競爭力主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的質量和價格上。建筑工程是多方面綜合的整體，經(jīng)濟效益和工程造價決定建筑產(chǎn)品價格。外部環(huán)境會在很大程度上影響建設項目的建設成本。施工企業(yè)只有掌握市場的變化形式，在保質保量的前提下將工程成本降到最低，才能取得最大的效益。此外，建筑企業(yè)還需要充滿敏銳的洞察力，時刻意識到市場經(jīng)濟的變化，提高管理技能和水平，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

二、 建筑工程中工程造價管理存在的問題

（一）工程造價管理人員的缺乏

建設項目成本管理所需的管理人員不僅要具備建設項目的專業(yè)知識，還要掌握項目成本管理的法律知識，將經(jīng)濟知識與施工技術完美結合，使管理人員能夠科學合理地管理項目成本。面對當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，工程造價管理需要具有廣泛知識和技能的管理人員，但由于缺乏這樣的管理人員，在一定程度上制約了工程造價管理工作。

（二）建筑工程的圖紙審核和項目預算審核不夠完善

在建設工程造價管理人員充足的前提下，首先完成施工圖審核。但由于相關工作人員對工程圖紙審核不夠仔細，在施工過程中會造成很多問題，造成工程造價管理漏洞。我們在工程造價咨詢中經(jīng)常碰到，前期因設計圖紙不明確或編制工程量清單專業(yè)人員不夠細致造成錯項或漏項，給后期工程造價管控帶來很大影響。工程造價管理是對施工過程中的各項預算進行目標，合理分配，以工程初步預算為基礎，通過工程造價管理工作進行完善，如果不能有效管理和調整，將對工程造價管理工作產(chǎn)生一定的阻礙。

（三）工程造價的管理意識薄弱

在我國現(xiàn)行工程造價管理制度的限制下，許多建設項目通常將施工過程中的價格控制作為關注的焦點，而在設計過程中不注重價格控制，這沒有使設計圖紙發(fā)揮作用，使工程項目容易成本超出預算。建設、施工和施工的相關單位沒有進行良好的溝通和溝通，缺乏合作會對建設項目的成本產(chǎn)生影響，導致建設項目的成本超出預算，不利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

三、 提高工程造價管理水平的策略

（一）加強工程造價的人才培養(yǎng)

工程造價管理的安全取決于工程造價管理人員的專業(yè)能力和綜合素質，因此選擇工程造價人員的標準應是接受相關專業(yè)知識培訓并取得相關證書。有豐富造價管理經(jīng)驗的人員優(yōu)先考慮。同時，工程造價管理人員要不斷提高自己的專業(yè)技能和綜合素質，積累豐富的經(jīng)驗使自己進步。

（二）制定科學合理的施工方案

由于不同的施工方案所需的工期和資源也不同，根據(jù)建設項目的實際施工情況，規(guī)劃合理的施工方案，制定明確的施工方案和進度計劃，從而有效地控制工程成本。施工前，企業(yè)應完善招標文件中的施工方案，使技術更合理，經(jīng)濟更可行。此外，施工的質量和進度也會影響工程成本，因為工程質量和進度之間存在沖突，如果企業(yè)想要提高工程質量，就需要投入更多的資金，這將延長工期。鑒于此，管理人員應協(xié)調好質量，成本與進度的關系，避免盲目追求質量而增加成本，在成本控制范圍內按合同要求對進度進行對賬，避免超支和延誤。

（三）加強原材料、設備的成本管理

原材料和設備成本在項目成本中占有很大的比重，這兩種成本的管理可以促進項目成本管理的發(fā)展。一方面，企業(yè)在采購建筑材料時，應派專門人員進行多次比較，明確供應商的信譽和資格，確保采購的建筑材料質量達到標準。此外，應優(yōu)先考慮當?shù)毓?，以確保材料的質量，以免因距離過遠而增加運輸成本。材料送至施工現(xiàn)場后，要做好保管和保護工作，從重要材料中選取樣品進行檢測，根據(jù)材料特點做好防水防潮措施，避免因保管不當造成質量問題，保證材料的利用率。另一方面，機械設備在施工過程中是不可或缺的，因而必須對設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備在使用過程中足夠安全，避免事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]梁鵬.工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（34）：56.

[2]朱華.工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（5）：42.

作者簡介：朱愛思，江蘇華邦工程造價咨詢有限公司。