工程管理與工程造價的有效控制措施分析

摘 要：工程的管理與工程造價存在著相輔相成的關系，當前階段我國在進行工程項目管理和工程造價方面的控制存在一些問題。本文主要介紹了我國工程管理與工程造價的目前狀況，對其中暴露出來的問題進行了分析和總結。

關鍵詞：工程管理;工程造價;控制措施

一、 工程管理中存在的問題

對所有工程項目來說工程管理都必不可少，工程管理的水平也將決定了工程開展的順利程度。但是我國的工程管理工作依然有不足，具體表現在以下幾種問題。

（一）工程的安全管理

工程管理應該首先把安全管理放在首位。工程管理人員應該時刻考慮施工過程中的各種安全隱患，實時進行排查監督，使工程能夠在保障安全的條件下順利進行。保障安全首先應該落實施工安全生產的責任制，工程的管理人員應該按照要求把施工安排在安全的管理體系中，并且堅決落實各項制度使其能夠有效實施，使項目安全得到保障。

（二）工程的質量管理

工程的質量對整個工程來說最為關鍵。只有質量有保證的工程，才能夠稱之為成功的工程。在新時代科學技術發展大環境下，工程質量的要求也更加具體和細致，所以導致了有部分施工企業因為技術條件落后、技術人員專業素質較差等原因造成了工程的質量不能滿足相關要求。另外，一些施工單位為了獲取更多的收益，會采用降低施工成本選取劣質原材料的情況，導致工程質量無法保證。還有些工程的施工單位會為了搶工期、趕進度，從而忽略了對工程質量的監督，使工程管理工作也無法全面展開。

（三）工程的環境污染管理

正在我國社會生活水平不斷進步背景下，人們也開始逐漸重視環境的保護。工程施工一般會造成一定程度的環境污染，給周圍環境帶來噪聲污染、空氣污染、灰塵污染以及光污染等。工程管理人員需要環境方面的管理工作，使施工過程中各項環境保護指標都能符合要求。所以，在工程施工過程中污染對周圍環境產生影響時，工程管理人員沒有及時有效的解決辦法。

（四）工程管理人員的素質

一般情況下，工程管理人員在進行項目管理時都是從其他部門進行臨時調配，所以，這也導致了工程項目的管理過程沒有專業的理論支撐和科學支撐，這也造成了工作效率低下，沒有可靠的專業系統性管理。在工作過程中，因專業性不足，使工作效果不能滿足要求，項目完成質量也比較差。但工程管理人員是在工程施工過程中不可缺少的工作，也占有重要作用。可是，沒有相應的監管部門對其進行制約，不能第一時間發現其工作過程的缺失和遺漏，使施工進度受到影響。在缺乏監管的情況下，施工人員也容易產生懈怠情緒，造成工作效率和施工質量都不高。

二、 工程項目管理的建議

（一）增強人員安全管理意識

工程項目的施工單位應該把安全保障機構進行完善，相關管理人員能夠按照施工安全制度的要求嚴格落實，使施工過程中涉及的安全問題能夠有效排除，管理人員能夠發揮其職責，使施工過程更加安全。另外，應該對施工人員以及施工工地周圍的居民做好安全培訓工作，使他們能夠具有安全意識，施工人員應該進行更加規范的操作，使得施工過程更加安全。

（二）加強工程質量的管控和環境保護

工程質量是整個工程的生命，所以工程項目的管理人員應該嚴格管控，使施工過程中的各個環節都能夠滿足質量要求。工程管理過程中還應重視環境保護，管理人員應該在施工過程中引起注意，在施工中盡量采取綠色節能的施工方法，減少對環境的污染，比如管理人員不能要求項目在夜間施工，以免打擾到周圍居民的休息。

（三）提高工程管理人員素質

各個工程單位應該設置工程項目管理部門，培養專業人員進行現場的施工項目管理工作，應該讓其掌握項目管理的基礎知識，使項目管理過程中辦事效率更高。還應當設置對工程項目監督的監管部門，對監督人員進行專業知識培訓，督促監督工程管理過程中的疏忽失誤。使工程管理人員能夠更好地進行本崗位工作，減少工作失誤，提高工作效率，使工程能夠順利開展。

三、 工程造價控制措施分析

（一）工程造價控制存在問題

工程在招標過程中，應該提前進行造價預算。可是有些施工單位并不重視工程的造價預算，這也在其后導致了造價預算環節出現疏漏。另外，有些施工單位會傾向于選擇價格較低的材料使用，從而達到其控制造價的目的，可是這些價格低的材料往往質量不可靠甚至不滿足國家標準。在施工過程中，一旦發生突發狀況便會導致造價變得更高，甚至無法控制。

（二）工程造價控制措施

工程在進行招標時，應該提前對工程項目的現場進行考察，把工程和施工地的相關資料完整的收集，通過集中討論分析工程施工方法等之后，對工程造價進行合理計算。計算完后應對結果進行審核，工程使用到的材料標準和施工技術水平都應該考慮充足，涉及的價格應該參考市場的流通價格。在工程竣工結算的過程中，應該確認工程的實際完成程度，這可以使竣工結算更加準確，能夠為工程質量提供保障。還應該設置監督機構來對造價控制進行監督，此外，還應該選擇專業的人員進行造價決算工作，還應該同時具有熟悉施工過程和具有實際決算經驗，還應該安排相應的監督人員對造價決算過程進行監督。

四、 結語

綜上所述，工程管理與工程造價控制對項目施工非常重要，也將關系整個工程完成是否順利，與此同時，也關系著國家的發展和人民的利益。所以對工程管理和工程造價控制存在的問題進行改進十分必要，在對這兩個方面進行控制之后，工程質量和工作效率都會得到提高，能夠促進工程施工的發展。

參考文獻：

[1]黎潤蘭.建筑工程管理中的全過程造價控制分析[J].建材與裝飾，2017（19）：210.

[2]肖燕.工程造價影響因素及控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（11）：170-171.

作者簡介：

倪小麗，南京延明體育實業有限公司。