項目控制管理在EPC項目管理中的意義

摘?要：工程總承包模式EPC，業主對工程管理模式的選擇決定了整個工程的順利施工，同時也對工程的運行狀況和成本預算產生了一定的影響。對于EPC項目管理來說，它是項目建設中的一種管理模式，可以對項目總體管理內容和進度管理、成本管理和進度測量等主要領域產生很大的影響。因此，本文以項目EPC管理中的項目控制管理為主要研究對象，通過EPC分析項目控制管理在EPC項目管理中的實踐和應用，分析項目管理的發展現狀、機遇和挑戰，分析項目控制過程和相應的EPC管理的意義。

關鍵詞：項目控制管理;EPC項目管理模式;意義分析

一、 EPC項目發展現狀分析

EPC項目管理首先是從美國的建筑行業發展起來的，由于EPC項目管理模式在美國建筑行業管理過程中取得了很好的成績，所以開始延伸到電力、是由、冶金及交通等行業。隨著目前EPC（工程總承包）項目管理模式在國內得到廣泛應用的背景下，很多國內企業通過EPC管理模式開始與國際接軌，承接海外工程，為國內企業走向國際化奠定了基礎。由于我國EPC項目管理模式起步比較晚，而且是從外國成功的EPC項目管理經驗中學習借鑒的。由于發展程度、經濟、文化之間與國外有一定差距，所以，EPC項目管理模式在國內的實際發展應用過程中，與國外存在很大的差別，導致在國際項目建設過程中出現了很多問題。所以，目前我國EPC 項目管理模式還是處于發展的起步階段，在以后的發展過程中還需要不斷改進和完善。

二、 EPC項目管理發展的機遇和挑戰

（一）與國外企業的差距

隨著全球經濟一體化的發展，很多國內優秀企業在發展過程中，通過不斷與海外企業合作的過程中，也逐步走向國際市場。目前我國EPC企業已經達到幾百家之多。由于近年來國內建筑行業發展勢頭良好，很多國內的建筑企業由于歷史原因和EPC項目管理的特點，在國內建筑項目建設過程中，很少有采用EPC 項目管理模式來進行項目建設。近年來，隨著改革開放的深入和全球一體化的加快。我國很多EPC企業都具備承接海外項目的實力，機會也越來越多，在實際工程建設過程中也得到了國外客戶的肯定，逐步把我國建筑行業引向了國際發展的道路。

（二）進度管理方面

雖然我國EPC企業在項目進度管理過程中，也與國外EPC企業一樣都是利用EPCPC軟件進行定制的，但是在制定進度過程中過于依賴軟件，進度制定與實際工程情況不相符，沒有把項目的實際環境和具體要求靈活的考慮到進度計劃中去，導致進度計劃在項目實際施工過程中不能得到很好的完成，導致項目的造價出現超預算現象，甚至還會導致項目盲目追求施工進度而出現嚴重的質量、安全問題。

（三）成本管控方面

成本管控是EPC項目管理模式中的核心部分，直接關系到EPC項目的經濟效益。由于我國EPC企業在EPC項目管理過程中缺乏對成本的管控經驗，沒有指定成本管控的標準和相關流程，導致EPC項目成本管控無法達到預期的效果。

（四）進展測量方面

我國EPC企業在對項目進展測量過程中，經常會聘請相關專業人士來對項目的進展測量方面進行分析，由于相關專業人員對項目實際情況了解不全面，所以會導致項目的實際進展測量與專業人員的分析意見不同，最終導致對進度測量評估的反饋報告不可靠。由于國際EPC項目在管理過程中與國內企業的管理模式截然不同，許多國際項目建設過程中，客戶會用其國內的EPC管理模式和眼光來對待項目建設。導致很多國內EPC企業在參與國外項目建設過程中很難溝通。所以，從全球業務發展現狀來看，我國EPC企業目前還是處于起步階段。

三、 項目控制管理在EPC管理中的意義

（一）進度管理領域

三級進度計劃模式是目前EPC項目對工程進度管理的常用模式，三級進度計劃模式可以很好的幫助EPC項目進行監督管理，也是目前國際上普遍應用的進度管理工具。三級進度管理模式主要是應用P6管理軟件和信息技術，對E、P、C三個環節分別進行分析，然后綜合管理。利用三級進度計劃模式分析過程中，會根據對E、P、C三個環節的分析建立起一個進度計劃模型，在實際管理過程中，可以根據管理模型來進行相關的測試和變更，如果發現偏差，就可以從模型上找到偏差產生的原因，從而制定出解決方案。進度計劃模型的另一個重要目標就是可以對項目施工過程中的現金流和成本分配等進行詳細了解。

（二）成本管理領域

項目承包商EPC應關注成本控制領域的相關內容，形成EPC成本控制報告，作為整體承包商做好相關管理工作的主要應用工具。成本管理報告形成過程中，主要包括招標概算批復報告，趨勢偏差報告等，借助有效的Excel軟件形成整體工程設計及應用成本。在施工進度過程中，有效利用工程造價的采購范圍，工程的實施內容和預算中的變更范圍進行相關分析，以跟蹤整個施工過程中施工總成本和總工程量成本控制的預算變化。當施工過程中與成本控制報告有一定偏差時，可為成本自校提供準確的數據對比。

（三）進展測量領域

結合掙值報告（PES），可為項目進度測量提供參考，是項目進度的主要工具及其在測量過程中的應用。借助Excel和ACCESS軟件，在工程設計過程中形成掙值報表，并隨著整個報表內容的有效開展，根據計劃模型的輸出分析財務系統中相關計劃工時數據的有效性，使相關準確數據與財務系統中輸入的真實工時數據進行比較分析，形成有效的數據分析報告。

四、 結語

總之，EPC企業在項目管理過程中，必須要建立有效的管理系統，強化EPC企業內部的管理，以降低EPC項目建設風險的同時贏得客戶的信任。

參考文獻：

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作者簡介：黃健，南京仙林智慧科技有限公司。